中博展览集团公司内刊管理制度(编辑修改稿)

中博展览集团公司内刊管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

部说明。 通讯员是各单位的宣传骨干，在上级单位的指导下，应当积极配合所在单位的文化宣传工作。 积极配合 《 中博展览 》 执行主编、责任编辑完成对所在公司（部门）的采访报道任务。 按要求参加 每月 15 号前后的 通讯员 例 会，及各项 业务知识技能培训活动。 协助编辑部做好 《中 博展览 》 发行、回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并 及时向编辑部反馈。 意见、建议既可以是对 内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内 刊内容、版面、栏目设置等各方面 工作的意见、建议和 要求。 遵守企业文化建设和 《中 博展览 》 编辑部相关制度、服从编辑部的业务管理。 通讯员产生办法 通讯员人选由员工自荐或单位提名 或秘书兼任 ，经所在单位综合 行政 部（ 或 办公室）同意，由编辑部考察后聘用。 各单位根据实际情况，至少配备 1 名通讯员。 通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。 通讯员的权利与待遇 通讯员受编辑部委托，在所在单位内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内，可以要求所在单位相关部门提供协助和支持。 通讯员享受每月 50 元的岗位津贴，由所在单位按月支付 ， 具体手续按 各单位 财务相关规定办理。 通讯员有权利参加编辑部组织的业务培训、教材赠送和编辑部组织的各类活动。 同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员 XXX”。 对 于特别优秀 的稿件编辑部 可向外刊推荐发表。 通讯员的奖励 编辑部在年底对各单位宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的单位及通讯员予以表彰、奖励（占总人数的 30%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准），表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部记者，特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。 通讯员的惩罚 内刊管理制度 中博展览集团 企划部 4 通讯员若连续两个月未向 编辑部 提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在单位（部门），由所在单位报编辑部同意 后 增补人选。 通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责； 通讯员每月上报的新闻稿件必须经所在单位负责人审阅同意 后 ，方可报送编辑部；对提供虚假信息、违反 《关于新闻采编人员从业管理的规定（试行）》 的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的 按相关制度 给予处分。 通讯员日常管理 各单位综合行政部（或办 公室）是通讯员的归口管理部门，部门负责人有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。 编辑部按照各单位上报聘用的通讯员名单，建立通讯员档案；编辑部每季度。