中兴通讯绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
核单位 共同执行。 组织绩效成绩取决于各项考核指标完成情况。 为了促使业务重心前移，上半年组织考核成绩占年度组织考核成绩的 40%。 员工绩效评估由员工的行政上级组织进行，业务上级按其负责的权重对员工企业制度 ZD/ZX 120xx 第 3 页 共 6 页 相关绩效做出评价。 员工绩效成绩取决于评估期间个人整体绩效目标完成情况，而非特殊事件，除非这一事件对公司的成功具有较大影响。 价值观评估作为绩效评估的补充，每半年与绩效评估一并进行。 员工绩效评估结果以绩效分数、综合排名、绩效等级三种方式表示。 月度、季度（半年）、年度绩效评估 月度绩效评估：每月 10 日前完成。 职员就 个人绩效目标完成情况进行自评，直接上级和矩阵上级进行复评，确定员工绩效成绩，并将评估成绩向员工解释和沟通。 公司事业部总经理、总部职能中心办主任的月度绩效评估由公司考核奖励办公室组织进行。 其余四层及以上管理干部的个人评估由各系统自行组织。 季度（半年）绩效评估：组织季度绩效评估成绩为该季度各项考核指标完成情况。 职员半年绩效评估成绩为半年内各月绩效成绩的加权平均值。 各系统需在考核期末次月底前将职员的半年绩效成绩、绩效排名及绩效等级上报人事中心HR部。 年度绩效评估：组织年度绩效评估成绩为年度各项考核指标 完成情况。 职员年度绩效评估成绩原则上为职员月绩效评估成绩的加权平均值。 职工年度绩效评估成绩为当年绩效目标完成情况。 各系统需在次年 1 月底前将员工年度绩效成绩、绩效排名及绩效等级上报人事中心 HR 部。 绩效排名及绩效等级 事业部（康讯公司）按绩效分值高低进行排名，不划分等级。 员工按绩效分数高低在同一层级进行排名，每一层级排名划分为四个等级：S、 A、 C C2。 以系统为单位，绩效排名前 20%者为 S级、绩效排名后端者为 C2级。 其余为 A 级。 价值观评估排名后端者，为 C1级。 C C2 级的比例将根据公司当年经营 业绩及外部市场状况单独确定。 运用绩效结果 组织绩效评估结果与组织年度绩效奖励、年度期权奖励、季度及时奖励及管理干部任免挂钩。 员工绩效评估结果。阅读剩余 0%
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