东方希望集团(饲料行业)生产管理制度文件汇编(编辑修改稿)

东方希望集团(饲料行业)生产管理制度文件汇编(编辑修改稿)内容摘要：

产教育。 按总部有关规定采购劳动保护用品并督促正确使用。 （三）生产部经理 组织制订季、月度或专业性安全工作的计划和总结。 组织制订或修订劳动安全责任制、岗位责任制、安全管理制度、安全操作标准和安全技术措施计划，并贯彻实施。 组织安全生产检查，发现问题及时整改 ， 不违章指挥并经常组织检查违章作业 ； 对违章作业者进行纠正、教育和处理。 在生产过程中，发现安全隐患及时组织排除；排除隐患时须停机，并有醒目的停机标识和监护人员，未排除隐患不得生产。 组织对重大未遂事故，重复性轻伤事故和事故 苗头的调查分析 ， 向公司安全领导小组提出调查报告和处理意见。 组织定期、不定期的职工安全教育，组织新职工、调转工人、复工和调岗人员上岗前的安全培训 ， 坚持未经培训不上岗。 科学安排生产，严格控制加班加点，严格按职工定职工种分配工作；不安排无证人员从事特殊工种作业。 保证生产现场通道畅通，安全标志正确、醒目 ， 物料堆码牢实，不超高。 在设备检修、安装、搬迁时，组织制定相应的安全措施，并贯彻落实。 负责组织锅炉及相关设施的安全检查，负责组织制定不安全因素整改措施并督促实施。 （四）品管 部经理 配合生产部进行安全意识、安全技术培训工作。 配合生产部搞好现场的定置管理工作，配合生产部进行劳动安全、消防设施的检查和正确使用设施的培训。 配合生产部正确使用安全色；配合生产部建立健全现场劳动安全责任制和安全技术操作规程。 （五）车间主任 严格执行新职工、调转工人、复工和调岗人员的上岗前安全培训的规定。 组织职工开展安全生产自查、互查 ， 对查出的不安全因素及时组织整改。 不违章指挥、不违章作业；发现违章作业者，立即纠正 ， 并给予教育和处理。 对生产作业中使用的设备、设施 、工具、工装及作业场地实施安全管理和安全检查， 发现不安全因素及时组织整改，保证其处于安全状态。 做好本车间的现场定置管理工作，保证生产现场和库房通风良好，安全道畅通无阻、原料堆码牢实。 经常教育并检查督促职工正确使用劳动防护用品。 合理安排工作，控制加班加点；下班前必须检查确认水、电、气开关处于关闭状态。 发生工伤事故时，负责保护现场并立即向生产部经理和公司领导报告，参加调查分析，制订防范措施，并督促实施。 对重视安全生产、防止事故的有功人员或忽视安全工作、造成事故的责任者，提出奖惩建议。 （六）班 组 长 负责领导班组安全工作，及时传达上级安全生产的指示精神和布置的工作措施。 组织班组职工学习安全知识及安全操作规程，进行安全操作技术指导，搞好班组安全生产、文明生产。 收集并报告安全生产的好人好事。 不违章指挥、不违章作业，不得安排未经培训合格的人员单独上岗作业，发现不安全因素及违规者，应立即制止并报告。 发生工伤事故、事故苗头时 ， 负责保护现场并及时报告部门领导；配合领导调查分析，研究制订和实施防范措施。 （七）生产工人 认真学习 ， 严格遵守安全操作规程 ， 参 加安全技术教育培训和考试。 参加各级组织的安全活动，本人能整改的事故隐患立即整改。 正确使用劳动防护用品和各类安全防护装置，对使用的各类工具、设备等进行日常安全检查 ， 发现问题立即向班组长汇报。 4 在作业中要互相关心 ， 注意他人安全；自己不违章作业，发现他人违章应及时劝阻、制止，并报告班组长。 不操作非本人使用的指定设备，按规定保养维护指定使用设备。 设备出现故障，必须停机，由指定人员排除，严禁在机器运转时修理设备、更换零件、处理故障及用铁器、棍棒疏通物料；不许将头、手及身体任何部位伸入机器内。 7 作业现场发生事故时，应保护现场，报告班组长并参加事故调查分析，提出防范建议。 五、检查与考核 本办法执行情况的检查由各公司不定期进行 ， 检查情况每月书面向总部报告一次。 本办法执行情况纳入各公司经济考核。 对未履行职责或因此造成损失的责任人将追究其相关责任。 第三章 生产部岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。 具体职责如下： 根据销售计划，科学地编制、调整生产计划 ，满足销售的需要，保证市场供给。 加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。 定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督 促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。 提高生产效率。 准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表 现考核材料报总部主管部门。 1关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。 1加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。 有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查 (罚款一律交财务部 )。 1加强与其它部门的协调关系， 协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 1向公司领导提出工作改进建议。 二、车间主任岗位职责 车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。 具体职责如下： 每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。 加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后 顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。 按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。 每天核 定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。 定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。 1有权调整本车间员 工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。 1向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 1完成上级交给的其它任务。 三、生产班组长岗位职责 在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。 对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。 具体职责如下： 执行上级下达的任务、指令 ，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。 组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。 带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。 带领本班组员工积极参加文化、技术学习和 培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。 下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。 真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。 做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。 有权调整、安排本班组员工的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或 生产部经理的同意）；有权给予本班组员工 20元以内的罚款处罚（罚款一律上交财务部），事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 向公司和生产部领导提出工作改进建议。 1完成上级交给的其它任务。 四、生产统计（内勤）岗位职责 在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。 具体职责如下： 根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。 协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。 负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。 协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。 随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。 努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。 向公司和生产部领导提出工作改进建议。 完成上级交给的其它任务。 五、机电组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。 具体职责如下： 坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。 根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常 进行；安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。 安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。 加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。 认真做好各工种安全工作。 定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。 努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备 维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。 制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。 坚持：无《动火许可证》，不在重点防火部位动火；重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。 制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。 搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。 1配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好。