某安防家居制造企业生产部人员考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
财务部：负责对考核奖惩的监控实施。 七、 关于以上考核制度的若干说明： 生产部实施季度考核制度。 如果自员工入职起未满 3个月，则按其实际参加考核月份进行考核。 人力资源部每月对员工日常绩效考核、工作完成情况采用调查、抽查等方式进行监督，以确保考核公正客观进行。 考核评分标准中，以下例为准。 例：优（ 2325分）；良（ 2023分）；合格（ 1520）；差（ 015分）。 则 23分包含在优秀档，而不属良好档；同样， 20分包含在良好档而不属于合 格档。 生产部员工如对考核结果有意见，在与部门主管沟通无效情况下，可向人力资源部提出投诉。 5 XXX 实业有限公司生产部考核责任书 为明确员工工作职责，提高工作效率，同时也便于将员工的工作绩效数量化，并做到奖惩分明，从而提高员工的工作积极性及创造性，生产部主管与下属生产管理人员 ***签订本责任书，具体工作内容及考核标准包括如下（ 一）（二）两部分： （一） XXX 实业有限公司生产管理人员日常绩效考核 每月实施一次，考核结果由直属主管填写在后附 《慧锐通实业有限公司生产管理人员日常绩效考核评分表（ R）》内。 提交人力资源部备案。 （ 25 分） 团队精神。 A、 优（ 2325 分）对外能积极维护集团形象和利益；对内能充分配合主管的工作安排及部门工作进度，同时能与各部门同事密切配合，高质量地完成工作。 B、 良（ 2023 分）不因个人原因影响公司形象；能配合本部门工作并与其它部门合作愉快，较顺利地完成工作。 C、 合格（ 1520 分）基本上能完成主管交代的工作，基本能与各部门协调完成工作。 D、 差（ 015 分）个人主义，主观主义，对需要协调、配合的工作敷衍了事。 （ 25 分）工作态度。 A、 优（ 2325 分）工作积极严 谨，高度敬业，有激情，勇于接受压力和挑战。 B、 良（ 202。阅读剩余 0%
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