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期刊论文发表心得 原创 介绍几个较容易发表管理类文章的核心期刊 已搜索,无重复 作者: 发布日期: 2006 查看数: 192 出自: ,纯原创,跟大家交流交流,如有不足,敬请指教。 文章已搜索,无重复。 本人 03 研究生也,刚入学的时候看到很多师兄师姐在核心期刊里发表文章,羡慕不已,现在,几个年头过去,自己也积累了一些发表的文章,回头再看,原来在核心期刊里发表论文也不是一件很难的事情,尽管是研究同样的事情,其实管理类杂志里面,还是有不同的风格,像人一样,有不同的气质和套路,我们要投稿,关键是做到投其所好。 一篇文章在某个核心期刊里被评为上稿,在另外一个杂志中可能并不见得够格发表,下面跟大家分享一下几个比较熟悉的管理类核心期刊。 1、中国人力资源开发我的专业就是人力资源管理,对这个杂志比较熟悉。 总体来看,杂志的格次比较高,即使是在高校教师的绩效评估中,属于重点期刊,比核心期刊高一档次,在人力资源开发上发表的文章也是比其它杂志要强的。 但是这并不代表在此发文章有多难。 其实有一定功底的同仁就能发现,该杂志的文章深度并不高,但是关心前沿的人力资源管理问题,青睐国外新工具,新理论在中国实践中的应用,探讨的深度上要求不严,所以不必把问题写得很复杂。 喜欢图表和数学公式的表述,但是大部分已发表的文章在这方面其实更像是绣花鞋,好看不中用。 如果你想在这个杂志上发文章,在论文成稿后,添加一些跟“钻石模型” “7s 模型”之类或一些统计数学公式的话,文章被发表的几率就大大增加了。 当然,杂志毕竟是属于学术研究类型的,所以要用研究的语言,论文的语言,保证在形式上是篇上乘之作。 有一个小的技巧,杂志每期的专栏中都有最近及期的关注问题,应该多加重视,并一定要练练笔,这些专题之所以被杂志选中,足以证明它是个热门问题,文章写完了以后,即使不能在这个杂志上发表,另投其它杂志,发表的可能性还是很大的。 地址:北京市西城区百万庄子区 38 号邮编:100037电子邮件:业研究半月刊,全国中文核心期刊,中国商业联合会主管,哈尔滨商业大学,中国商业经济学会主办的一本期刊。 杂志的内容很多,比一般的期刊更厚,涵盖经济类、管理类几乎所有方向,文章的结构非常学术化,中英文摘要齐全,参考文献也比较多。 受理的文章倾向于实证、数理研究,但是研究的问题并不一定是前沿,全文 5000 字左右的较多。 文章的总体档次不是很高,有些文章提出的问题,或讨论的深度不是很高,比较适合研究生层面的学生发文章。 地址:哈尔滨是道里区通达街 138 号邮编:150076电话:045148404133、中外管理中国科协管理科学研究中心主办。 一本非常实务型的杂志,有很多长篇的,类似言论或评价的文章,并且都是出于名家之手,非常的切合业界动态,同时具有学术和实战的韵味,尽管语言上并不是严格的论文语言,行文比较活泼,连题目的拟定都是针对实战中的问题提出的,如“怎样” “如何激励” “克服问题的几种有效方法”等等,但是论述的内容不缺乏对理论的应用和对现实的透视,高人之作。 没有工作经验的学生是不大可能在上面发表文章的了,但是杂志作为自己了解行业动态的课后读本却是非常不错的选择。 看就要看最好的。 地址:北京市海淀区玉渊潭南路 17 号,中兴家园三层邮编:100036电子邮件:业研究国家经济类核心期刊。 总体感觉杂志的品味不错,学术与实践相结合,不少由高校学生或老师发表的文章是关于某企业营销、人力资源管理的细节阐述,实证的分析。 有一些文章向评论,分析显示中,某某企业的成功之道,有实例作证,有理论作纲。 另外,文章的正文前,一般由开题性的阐述,或是提出问题,或是提出建议从而引出文章,跟一般的文摘不一样。 要发表的同仁,要注意投其所好哦。 地址:长春市东风大街 40 号企业研究杂志社邮编:130011电子邮件:理世界国务院发展研究中心主办。 主体文章篇幅很长 15000 字左右,而且全部设计数理分析模型或工具,文章的档次很高,但是没有一定的数理基础是看不懂的。 杂志的最后有一栏“短论” ,能发一些 5000 字左右的文章,估计是专门给那些要发文章但学术水平一般的人准备的,但是即使是短论,文章的思维模式还是要求数学化的,全部文字的文章对它没有吸引力。 地址:北京市海淀区大钟寺 8 号东楼 3 层邮编:100098电话:010营管理全国企业管理优秀期刊,中国工业经济类核心期刊。 杂志封面是软皮的,不厚,虽然是学术核心期刊,但是奇怪的是大部分刊登的文章学术味道都不浓,没有摘要,引文,和作者简介(只是在最后标了一下作者的单位) ,文章的排版像报纸,还好的是所述的内容都是实践中的东西,工业气息很浓。 文章不长,最好不要超过 3000 字。 以前发过两篇,一片自己的,一篇帮别人发的,不算难。 邮编:300074电话:022。期刊论文发表心得
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17 六、晶振(振荡器) 17 七、集成电路( IC) 17 八、稳压器 18 九、 IC插座( Socket) 18 十、其它各种元件 19 1.开关 (Rwitch) 19 2.继电器 (Relayo) 20 3.连接器 (Connector) 20 4.混合电 (mixed circuit) 20 5.延迟器 20 6.篇程连接器 20 7.保险丝 (fuse) 20 8.光学显示器
示仪表、各按钮、指示灯、 日 运行 目测 完好、明亮 各接线、线接头 日 运行、停止 目测 清洁、牢固 电机 给水泵电机 周 运行 目测、听、摸 温度、声音正常,无泄漏 鼓风电机 周 运行 目测、听、摸 温度、声音正常,无泄漏 灰水泵电机 周 运行 目测、听、摸 温度、声音正常,无泄漏 引风电机 周 运行 目测、听、摸 温度、声音正常,无泄漏 炉排电机 周 运行 目测、听、摸 温度、声音正常
电话的分类 电话销售人员在每天所打的电话可分为两种情况: ① 电话就是销售人员自己主动打出去的; ② 电话铃响了,销售人员接起来。 客户为什么会主动地打电话进来呢。 客户有什么需求。 为什么客户有需求时他会打电话找你,而不会打电话找其他人。 这就是企业的产品品牌的作用,也包括广告市场方的支持,这是第一个流程:在市场方面提供足够的支持,然后去创造或吸引那些现在有需求的客户。 如果与客户谈成生意
作日扣 5 分; ○ 9不以工作为重,造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务,每发生 1 次扣 20分; ○10 不以工作为重,造成请求协作部门 或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生 1 次扣 10 分; ○11 未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生 1次扣 5 分; ○12 为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生 1次扣 10分; 计算公式为:
机、试模、修模等):以生产调度科制定编排的标准时间为准,生产调度科将数据汇总于次月 5日前提报企管办; 14返修率(试模、修模等):车间主任每日向生产部提报返修数据,车间统计将数据按月汇总于次月 5日前提报企管办; 15 设备保养维修计划达成率:设备技术科需按时监控完成设备保养维修计划,并分配班组与设备组之间的保养维修任务,生产部长随时抽检达成情况,将数据按月汇总于次月 5日前提报企管办;
控制、财务报表分析、商务英语应用、项目管理九大知识体系、母子公司管控、总部治理模式与功能定位 等。 在对培训工作的评价上,员工对上年度总部培训的组织实施工作给予了肯定,说明了培训实施环节已基本 达到培训 规范 作业要求,这也是在培训运营中不断总结经验和完善培训工作流程的结果;但员工在培训对实际工作的助益程度和培训时间 等 方面提出了 要求,因此,后续培训工作必须强调培训课程的实用性和可转化性