某公司技研中心20xx年绩效管理规划方案与薪酬激励管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
作日扣 5 分； ○ 9不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生 1 次扣 20分； ○10 不以工作为重，造成请求协作部门 或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生 1 次扣 10 分； ○11 未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生 1次扣 5 分； ○12 为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生 1次扣 10分； 计算公式为： 工作质量绩效值 K3=（ 100扣分）247。 100 15% 4)、 降本 工作考核 4 依据中心、部门当月 降本 目标计划，分解为个人当月的 降本 工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成 降本 计划项为考核依据，计算 KPI 值，计算公式 为： 降本 绩效值 K4=（当月实际完成项247。 当月计划项） 10% 5)、合理化建议考核 依据中心“每周 1 项建议、每月 1 项改进”的创新要求，分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项，以此作为基准， 以发生以下行为为考核依据，计算 KPI值： ○ 1每缺 1 条建议扣 10分； ○ 2建议无依据 每条 扣 5 分； ○ 3建议未采纳每条扣 2 分； ○ 4无可行性的、或无依据的重复建议每条扣 20 分； ○ 5无 改进 实例扣 60 分； ○ 6完成 改进改善 ，但 未列入个人计划扣 10分； ○ 7改进改善列入个人计划未完成扣 30 分。 计算公式为： 合理化建议 绩效 值 K5=（ 100扣分）247。 100 5% 6)、部门负责人（正、副职）考核 依据个人和本部门直接下属当月 KPI平均值，作为部门负责人当月绩效考核的依据，计算公式为： 部门负责人 K 值 =个人 K 值 40%＋直接下属平均 K值 60% 项目绩效考核 1)、项目结项的基本条件 ○ 1全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制 ； ○ 2标准、资料齐全，过程清楚，配套资源合格、产生销售。 2)、 项目绩效人员 5 ○ 1各研发部长、试制部长；。阅读剩余 0%
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