某公司动态尽责业绩考核管理制度doc(编辑修改稿)

某公司动态尽责业绩考核管理制度doc(编辑修改稿)内容摘要：

理特别奖金的发放依据之一。 （二） 职务调整。 年度考核结果 为优秀者 ， 将 列为职务晋升优先 考虑 对象。 （三） 工资调整。 按 《 扬州恒德模具 有限公司薪酬管理制度》中的有关规定 执行。 （四） 绩效改进、培训 通过绩效考核，使被考核人更好地了解自己在工作中的优势和不足，促使员工不断地改进工作，提高工作绩效 ；也便于公司 管理 部 制定员工培训规划，实施有针对性的培训。 （五） 评选 先进 年度考核结果 作为员工评选先进的重要依据之一。 考核结果为优秀者 ，可以直接列为评选先进以及其他荣誉称号的候选人。 （六） 解除劳动合同 年度考核结果 为极差者 ，公司 将 考虑 解除劳动合同。 第 六 章 考核纪律 第二十 一 条 绩效考核工作必须坚持 公正、 公开、 公平原则， 考核人 不 允许 拿原则做交易， 徇私舞弊 ，否则， 一经发现 并 查实， 将 根据 情节 给予扣分或扣除当月绩效工资。 第二十 二 条 各 考核 人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付 ，主动性不足 ，将 根据情节 给予扣分甚至扣除全月绩效工资。 第二十 三 条 考核工作必须在规定的时间内按时完成 ，对未能在规定时间完成考核工作的人员将扣除相应考核得分。 第二十 四 条 对考核中的所有内容如果出现一项 弄虚作假者 ， 考核 人及提供资料者的绩效 得分 一律 算作 0 分。 第 七 章 申诉及其处理 第二十 五 条 坚持的 原则 公司绩效考核，坚持透明化阳光政策。 员工 有权了解本人绩效考核的依据与结果。 凡是员工对绩效考核结果提出异议的，都 可以向考核主管查询或向主管部门申诉。 第二十 六 条 申诉受理机构 当 员工 提出了解本人绩效考核的依据与结果时，考核人应 积极 向 其 本人 说明 考核依据和考核结果。 员工绩效考核申诉， 一般由 督办 负责协调、处理。 如员工申诉成立， 考核 小组 必须对错误的或不适当的考核结果予以纠正 ，原则上先执行后纠正。 第二十 七 条 申诉 流程 （一）员工 如果对考核结果存有异议，应首先与直接上级进行沟通， 协商 解决考核异议涉及的问题。 （二） 当通过沟通未能解决问题时， 员工 应在得知绩效考核结果 当 日内向 督办 提出书面申诉，书面申诉使用《 免责 申诉表》，并根据需 要附上必要的说明材料。 （三） 督办 接到员工申诉后，应在 13 个工作日内 协调落实、做 出答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉 ， 督办 应做好耐心说服与教育工作。 （四） 申诉人如果对 督办 处理意见仍有异议，应在自收到 督办 的答复之后的 当 日内 ，向公司 绩效考核小组 提交。 公司 绩效考核小组 应在 7 个工作日内作出 处理。 具体流程见《绩效考核申诉管理流程》。 第 八 章 附则 第二十 八 条 本制度 由 管理 部 负责 解释 ，与 本制度 有冲突的办法 自行终止。 第二十 九 条 本制度 自 公布 之日起 执行。 附 件关键能力提升指标（ KCI）考核评分 标准 表 姓名： 岗位名称： 总得分 : 项目及考核内 容 配 分 评分 责任感 15% 3．优秀水平：具备优秀的能力，能够辅导他人，展现战略高度。 15 2．合格水平：具备较高的能力，能够独立操作，达成预期目标。 10 1．一般水平：具备能力提升意识但存在较大差距，需要督导和要求。 5 执行能力 15% 水平：具备优秀的能力，能够辅导他人，展现战略高度。 15 ：具备较高的能力，能够独立操作，达成预期目标。 10 ：具备能力提升意识但存在较大差距，需要督导和要求。 5 问题解决能力15% 3．优秀水平：具备优秀的能力，能够辅导他人，展现战略高度。 15 2．合格水平：具备较高的能力，能够独立操作，达成预期目标。 10 1．一般水平：具备能力提升意识但存在较大差距，需要督导和要求。 5 有效沟通能力15% 3．优秀水平：具备优秀的能力 ，能够辅导他人，展现战略高度。 15 2．合格水平：具备较高的能力，能够独立操作，达成预期目标。 10 1．一般水平：具备能力提升意识但存在较大差距，需要督导和要求。 5 辅导下属能力15% 3．优秀水平：具备优秀的能力，能够辅导他人，展现战略高度。 15 2．合格水平：具备较高的能力，能够独立操作，达成预期目标。 10 1．一般水平：具备能力提升意识但存在较大差距，需要督导和要求。 5 情绪管理能力15% 3．优秀水平：具备优秀的能力，能够辅导他人，展现战略高度。 15 2．合格水平：具备较高的能力，能够独立操作，达成预期目标。 10 1．一般水平：具备能力提升意识但存在较大差距，需要督导和要求。 5 学习能力 10% 3．优秀水平：具备优秀的能力，能够辅导他人，展现战略高度。 15 2．合格水平：具备较高的能力，能够独立操作，达成预期目标。 10 1．一般水平：具备能力提升意识但存在较大差距，需要督导和要求。 5 考核人签名 总经理确认 关键能力提升 指标（ KCI）考核评分 标准 表细则 1． 责任感 定义：能够顾全大局，以公司目标和部门目标为关注点对待本职工作，做好团队配合。 能力等级 行为描述 3．优秀水平： 具备优秀的能力，能够辅导他人，展现战略高度。 能够从大局出发，以公司总体目标和部门目标为关注点，独立完成各项工作； 在公司总体目标需要的情况下，能够主动支持和配合； 发现影响公。