某公司中、基层员工pbc绩效考核管理制度(编辑修改稿)

某公司中、基层员工pbc绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

人； ** D 级比 例不做硬性要求， C 级加上D级的比例需严格控制在40％。 良好 B (75~89 分 ) 实际绩效达到或部分超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 45％ 正常 C (60~74 分 ) 实际绩效基本达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，无明显的失误。 40% 需改进 D(60 分以下 ) 实际绩效未达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。 【 生效 】 第三十七条 本制度自颁布之日起开始生效。 原发文件内容与本制度有冲突时，以本制度为准。 【 实施 】 第三十八条 各部门可在本制度的原则范围内进行细化，并组织实施。 【 附件 】 附件一 中、基层员工 PBC绩效考核操作程序 附件二 中、基层员工 PBC绩效考核责任关系表 附件三 《月度 PBC 考核表》 附件四 《周 PBC 考核表》 附件五 《员工绩效评价反馈表》 附件六 《部门月度员工绩效考核结果上报表》 附件一 中、基层员工 PBC绩效考核操作程序 操作流程图： 【 绩效目标制订阶段 】 【 绩效辅导阶段 】 【 绩效考核及反馈阶段 】 考核期初 考核期中 开始 绩效辅导跟踪、检查、记录 考核双方 下发考核通 知 行政管理部 重复 02 制定并签署考核期内个人业绩承诺和具体执行措施 考核双方 员工自述 被考核者 分流征求相关负责人意见 直接上级（一级考核者） 相关负责人评价，反馈给一级考核者 各相关负责人 一级考核 直接上级（一级考核者） 二级考核 上级的上级（二级考核者） 反馈沟通 直接上级与员工（考核双方） 结果经分管副总上报行政管理部审核归档 各部门 结果备案 总公司人力资源管理部、行政管理部 结束 月初 员工绩效考核表 （附件三、四） 一个工作日内 员工绩效意见反馈表（附件五） 员工绩效意见反馈表（附件五） 员工绩效考核表（附件三、四） 部门月度员工考核结果上报表（附件六） 部门月度员工考核结果上报表（附件六） 员工绩效考核表 （附件三、四） 两个工作日内 一个工作日内 月度，一个工作日内 月 PBC，三个工作日内 部门月度员工考核结果上报表（附件六） 月度，一个工作日内 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 操作流程说明： （绩效目标制订阶段） 01 制定并签署阶段（周、月）个人业绩承诺和具体执行措施 员工根据直接上级或相关项目负责人制定的个人业绩承诺和自己的角色 /职位应负责任，制定自己的个人业绩承诺，并与直接上级、相关负责人共同协商后签署。 （绩效辅导阶段） 02 绩效辅导跟踪、检查、反馈 通过在部门内建立健全“双向沟通”制度，实施绩效跟踪，辅导员工共同解决问题，根据实际的工作情况对目标进行必要调整、收集与记录员工行为 /结果关键事件与数 据等工作。 （考核及反馈阶段） 03 下发考核通知 在考核通知日，由行政管理部下发考核通知。 （月度由行政管理部确定一个固定时间，月度一般为次月第一个工作日） 04 员工自述 员工依据个人业绩承诺内容的履行情况，在考核表的“结果栏”逐一填写，在 1个工作日内完成。 05 一级考核者分别征求相关负责人意见 对于参加跨部门工作的员工，直接上级应依据考核关系和员工工作的相关性，利用电话、讨论、 EMail等方式，用《员工绩效意见反馈表》，分别征求各相关负责人意见，并注明意见反馈的截止时间（ 2个工作日内）。 06 各相关负责人评价并提交给一级考核者 各相关负责人在接到部门的征求意见信息后的 2个工作日内，根据员工在业务中个人业绩承诺的达成情况和考核等级定义，提供考核意见和客观事实，向部门及时准确的反馈。 为了保证信息反馈的准确性，各相关负责人也可向部门征求员工工作情况、技能情况的反馈。 07 一级考核 直接上级综合收集到的考核信息，对照被考核者的职位应负责任和考核期初的各项承诺，以及上级给自己部门（组织）确定的考核比例，客观、公正的对员工进行评价。 评价工作须在 2个工作日完成。 若员。