柏加镇新农村建设投资公司管理制度汇编(编辑修改稿)

柏加镇新农村建设投资公司管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

公司领导批准。 九、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。 十、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。 十一、违规与事故处理 下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担： （ 1）无照驾驶； （ 2）未经许可将车 借予他人使用； （ 3）违反交通规则引起的交通肇事； （ 4）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。 意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。 第九节 食堂管理制度 一 、 目的 ： 为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐 质量，使食堂就餐人员拥有一个舒适的用餐环境，特制定本制度。 二、适用 范围 ： 柏新公司全体员工。 三、 管理职责 ： 行政部：负责食堂用品及食物的采购，以及食堂的管理。 四、管理制度： 1. 食堂管理 （ 1） 食堂炊事员必须做到“四勤 ”，即：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤换工作服； （ 2） 不随地吐痰、不乱丢废弃物，保持食堂环境卫生、做到无杂物、无异味、无蝇蚊、整洁干净； （ 3） 餐具必须认真清洗，并进行消毒； （ 4） 厨房炊具、电器设备由炊事员负责安全使用，并妥善保管、勤加爱护，如发现非人为损坏，应及时报告； （ 5） 做好安全、节约用气、用电，做好防火、防盗工作用餐人员管理； 2. 用餐人员管理 （ 1） 食堂就餐实行报餐制，用餐人员必须于每日上午于 10： 00点前，下午于 16:00 点前到行政部报备； （ 2） 行政部每日上午于 10： 00 点前 ,下午于 16:00 点前将就餐人数报给食堂炊事员，方便炊事员合理安排伙食； （ 3） 公司内部人员食堂就餐按 3 元 /人 /餐标准扣除伙食费，外部人员按 5 元 /人 /餐标准记餐，半年一结； （ 4） 食堂内禁止吸烟； （ 5） 力行节俭节约，杜绝浪费； （ 6） 果核骨刺，不可随手丢弃，用餐完毕后各自整理桌面，并将弃物倒置于垃圾桶内； （ 7） 凡因公来公司办理公务的人员，可按规定标准和要求安排就餐。 但接待部门须在上午 10： 00、下午 16:00 以前告知行政部，由接待人员陪同进入食堂就餐； （ 8） 由行政部根据用餐人员情况对《食堂用餐登记表》进 行填写，并于次月 1 日前进行汇总统计，如发现有弄虚作假行为将对当事人进行处罚。 第十节 会议管理制度 一、 制定目的 为规范本公司会议管理，确保会议沟通活动的效果，特制订本制度。 二、 适用范围 柏新公司全体员工 三、 管理职责 ： 负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 ： 负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 四、 管理制度 （一）会议提拟与审批 举行公司周例会，无需提拟和审批。 ，会议由总经理或董事长直接提拟，或 由议题涉及业务的主办部门负责人提拟，报董事长批准。 （二）会议准备 ，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知： （ 1）临时提拟的会议； （ 2）已列入例会，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明； （ 3）其它提拟人认为应另行通知的情况。 ： （ 1）会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会 人应提交资料等）准备的组织工作； （ 2）行政部提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶水等会议所需的各种设施、用品等； （ 3） 公司召开的例会会务服务统一归口行政部负责。 （三）会议组织 “ 谁提拟，谁组织 ” 的原则。 ： （ 1）主持人或主持人指定专人应不迟于会前 10 分钟到达会场 ,并且会前检查会务落实情况，做好会前准备。 （ 2）主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说 明。 （ 3）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 （ 4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。 对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 （ 5）主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 （四）会议记录 ，其它各类会议原则上应确定专人负责记录。 “谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。 录工作，董事长或总经理另有指定的，从董事长或总经理指定。 ，应整理会议纪要： （ 1）公司各类例会及需开会形成会议决议的； （ 2）须会后对会议精神或工作布置安排贯彻落实进行跟进的会议； （ 3）其它主持人要求整理会议纪要的会议。 （五）会议效果及跟进 ，会议要形成相关结论，不能当场 决定的要拟定下次会议的时间和相关内容。 、决策事项须会后跟进落实的，遵照 “ 谁组织，谁跟进 ” 的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定。 ，相关部门和责任人要贯彻、执行和落实，要有最后的结果和反馈。 （六）会议纪律 ，不准交头接耳，不做与会议无关的事。 ，紧扣议题。 ，与会期间应将手机调 到振动或将手机关机，原则上不允许接听电话，如须接听，需征得会议主持人同意后，离开会场接听。 主持人为会议考勤的核准人， 公司例会 考勤记录由 行政部负责记录，其它会议由 会议记录员负责。 （ 1） 迟到。 所有参加会议的人员在会议规定召开时间后 5 分钟内未到的，计为迟到。 （ 2） 早退。 凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5 分钟提前离开会场的，计为早退。 （ 3） 缺席。 凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假。 （ 1） 无正当理由迟到、早退每次处 10 元的罚款。 （ 2） 无正当 理由缺席每次处以 20 元的罚款。 （ 3） 凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。 第三章 人力资源管理制度 第一节 人力资源管理程序 一、制定目的 指导行政部的日常工作，保持公司内部人事制度与程序的统一性和一致性。 二、人力资源规划 每年底人力部依据公司的战略规划及公司内外部情况制定人力资源战略规划，对人力资源管理范围的整体规划、招聘、培训、考核、 薪酬福利、员工关系管理进行系统分析，并制定改进计划方案。 三、招聘管理 各部门拟制招聘需求 行政部审核 总经理批准 董事长批准 行政部实施招聘 组织笔试 组织面试 /测评复试 体检 通过者报到 四、培训与开发 ：新员工报到 军训 企业文化培训 上岗试用 ：培训需求调查→整理调查结果、制定培训计划→审批→组织实施培训→培训效果评估→改进培训计划和实施过程 （ 1） 岗位轮换：制定方案→推荐报名→资格审查→笔试→择优面试→组织考察→择优任用 （ 2） 后备人才：上岗满 3 个月→培养制定 1 名后备人才→制定培养计划→跟踪考核培养实施→提 供培训机会→出现岗位空缺→审核资格→适合者优先上岗 五、考核管理 ：自我总结→直接上级评价与沟通→总经理审批→行政部复核并执行审批意见（每个环节以 2 日为限）→人员转正由董事长批准 ：根据公司和个人目标制定考评计划→绩效辅导、收集信息→绩效考评→结果运用→绩效总结、改善计划→进入下一轮制定考评计划（循环） ：出现记过行为→填写《记过表》→按流程审批→如出现无法协调情况，行政部组织评审团裁决→行政部备案、执行 六、薪酬福利管理 2 次（ 6 月和 12 月）薪酬调级，考核符合条件的员工可申请调整薪酬级别。 、住宿、五险一金、假期等福利项目 七、员工关系管理 《考勤休假规定》办理。 、调动、升降职务、任免等异动：部门或员工填写《人事变动表》→报相关审批权限负责人审批→行政部落实、审批、备案→员工办理相关交接手续→正式上岗报到 ：收到辞职报告→行政部与离职人、用人部门沟通离职原因→行政部通知离职人办理离职手续→直接上级安排其工作交接→离职人填写《离职 /调动交接单》，按规定项目办理手续 →开具离职证明，《离职 /调动交接单》原件交财务部，复印件交行政部存档。 第二节 招聘管理 一、 目的与原则 ：通过系统管理招聘程序，按时、保值、保量地满足公司的人才需求并有效控制成本。 ：精心组织、科学 筛选、适才选用、严进宽出、先内选后外聘 二、 招聘实施 ：根据公司所需人才特点采取内部调整或推荐、报纸刊登招聘广告、网络信息发布与查询、参加招聘会、人才招聘中介机构等方式。 ： （ 1） 各部门根据年度发展工作发展需要，核查本部门各职位，于每 年 12 月 10 日前根据公司下一年度的整体业务计划 ，拟定人力资源需求计划，报行政部。 （ 2） 行政部根据公司年度发展计划及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划，经董事长批准后执行。 （ 3） 执行年度计划过程中，各部门根据实际业务需求，每季末 30 日前填报“下季招聘计划”交行政部，以便于保障公司发展中人员变动的及时供给。 新增岗位人员用人部门需填写“人员需求申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围及资历要求，呈报董事长批准。 （ 1） 工作要领：妥善安排面试时间、地点、餐饮；面试考官事先应熟悉招聘要求（参照职位说明书），与应聘者的对话要明确主题 ，列出重要发问问题；保证充足的面试时间，同时控制时间及场面；核实面试者填写关键事项的真实性，随时记录面试重要事项；优先考虑持对应岗位从业资格证的应聘者。 （ 2） 面试提问要点：对公司及行业的了解程度；对岗位的认识；对自我特点的评价与剖析；以往工作经验；薪酬期望；工作岗位、地点、出差问题；其它要求。 （ 3） 面试主考官条件：考官由公司总经理、董事长及党委政府领导担任，考官需提前安排好工作，准时参加面试。 （ 1） 新员工携照片及身份证、学历证、从业资格证、离职证明或派出所证明的原件和复印件到行政部报到。 （ 2） 对未报到人员进 行及时追踪，形成调查报告反馈给行政部负责人并通知用人部门。 （ 3） 资料及名单由行政部整理，并将名单抄送至总经理和董事长。 三、 招聘流程 发布内部招聘通知 →员工提交本人或他人简历→根据岗位任职要求审核简历→基本情况摸底→通过考核→办理调动手续 初选：行政部 筛选应聘简历，挑选符合条件者，通知笔试 →初试：对应聘者进行考察、笔试，并安排填写应聘资料表→复试：通过笔试者安排进行面试→复试通过者公司统一安排体检→报到：体检合格后按统一时间报到、培训。 四、 招聘资料管理 ：身份证、学历证、从 业资格证的复印件、履历表、照片、应聘资料表、背景调查表、测试卷等 ：按录用、重要备用、备用、不用分类录入招聘系统；同时在纸质资料右上角标注分类。 五、 招聘流程图 制定年度人员编制与招聘计划 行政部与各部门协作定期进行 职位需求分析，调整招聘计划 用人部门填写《人员需求申请表》（计划外或新增岗位） 按权限批准招聘 外部 选聘：根据职位选择有效的招聘渠道； 获得、筛选简历、进行分类 未通过者 ， 内部选拔：在公司内部登出招聘信息，进行人员调动、调整 通过者安排笔试、业务水平测试、 关键岗位 由 人力部安排心理或技能测评 通过者安排笔试、业务水平测试、 关键岗位 由人力部安排心理或技能测评 通过者由一级部门负责人和人力部负责人进行复试， 关键岗位通过者由总裁进行复试 通过者安排体检，通知体检合格者报到时间和培训日程 体检未符合公司要求者，不予录用 报到、进入军训及其他岗 前培训、同时进行背景调查。