松辉化工公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

松辉化工公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 其中素质能力主要包括以下几类： （待定） 第九条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 具体权重见季度考核 和年度考核的相关内容。 第十条 考核程序 各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分，然后 将统计结果反馈到相关负责人；负责人根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考核委员会审批后反馈到部门，由部门负责人将最终考核松辉化工有限公司 绩效考核办法 第 7 页 结果反馈给被考核人。 第十一条 考核结果 等级 划分 （一） 综合评定结果共分 5 级，各等级定义如下： 1) 非常杰出（ S 级） —— 就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值； 2) 优秀（ A 级） —— 实际表现 达到或部分超过 预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的 主要方面 都取得 比较出色 的成绩 ； 3) 及格（ B 级） —— 符合岗位要求； 能 保质、保量、按时全面地达成工作目标 ， 在主要方面 无明显失误 ； 4) 基本符合仍有欠缺（ C 级） —— 基本 达到 岗位常规要求，但有不足；基本达成工作目标，但有欠缺 ， 在主要方面有 明显不足或失误 ； 5) 不足（ D 级） —— 不符合岗位常规要求，未能达成工作目标， 在很多方面失误或主要方面有 重大失误 ， 有待改善。 等级对应表： 等级 S A B C D 评分 / / / / 60 分 以下 系数 1． 2 1． 1 0． 8 0 比例 15% 25% 50% 不作限制，共 10% S、 A、 B、 C 各 等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。 考核综合得分小于 60 分等级评定为 D。 第三章 季度考核 第十二条 季度考核范围 季度考核 分为 个人考核和部门考核两种情况。 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经人力资源部批准可以不参加当季考核，考核结果默认为 B。 第十三条 季度考核维度 季度考核只考核业绩维度。 松辉化工有限公司 绩效考核办法 第 8 页 第十四条 季度考核时间 （一） 第一季度考核： 4 月 1 日 — 25 日； （二） 第二季度考核： 7 月 1 日 — 25 日； （三） 第三季度考核： 10 月 1 日 — 25 日； （四） 第四季度考核：次年 1 月 1 日 — 25 日。 各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。 第十五条 个人季度考核流程 个人季度考核流程包括以下几个步骤： 详细 流程见附件一《季度考核流程图》。 （一） 启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作。 上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。 （二） 制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重 在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效计划 /考核表》，并确定各个 指标的权重，确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。 每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。 计划执行过程中， 若出现重大计划调整或意外的状况，须重新填写相应的《绩效计划 /考核表》。 员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 （三） 员工自评 季度结束后，下季度开始三日内，被考核人进行自我评价，填写《绩效计划 /考。