松江生态产业公司办公用车及司机管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
排 财务 部门 用车。 一车多办事的原则,合理调配。 用车人员应按时返回,如有特殊情况,应及时报告 车辆负责人。 经核准后,由派车人员通知司机出车。 7.车辆肇事管理 肇事定义: 汽车相撞或为他种车辆相撞,导致双方或一方有损害伤亡者。 汽车撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有损害伤亡者。 汽车行驶失慎倾倒,及他人故意 置障碍物于路中撞及或倾翻,致人或车辆有伤亡或损害者。 汽车行驶遭受意外的事变,如公路、桥梁、涵洞、隧道突然崩塌,损坏致人或车有伤亡或损害者。 这里所称的伤害,包括足以致本公司遭受任何的轻微损失及请求保险理赔。 肇事的处理: 肇事发生后应迅速以电话形式通知直接负责之管理人员并妥善处理好现场。 司机直接领导人员接通知后,应及时了解事态发展,并酌情向部门经理报告,一般情况下应报警按正常程序处理。 尽量寻觅目睹肇事的第三者作证,并记清姓名地址。 在一 天内以书面请求理赔及填写汽车肇事报告呈报直接负责人。 肇事过失的处分 肇事驾驶员除负责刑事民事责任,违章部分外的处分依本规定办理。 经本公司签订其应负肇事责任者按其肇事理赔次数,依下列规定以过失处分。 肇事处分规定表 当次理赔数额 肇事处分 备注 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 20xx 元以下 申诫一次 申诫二次 记过一 次 记过二 次 记大过 一年内 取消开车资格 20xx 元(含) 记过一次 记大过 二年 内 5000 元 取消开车资格 5000 元(含) 记过二次 记大过 三年 内 10000 元 取消开车资格 10000 元(含) 记大过 以上 取消开车资格 肇事后畏罪潜逃者,除请司法机关缉办外,并即予解雇。 肇事。松江生态产业公司办公用车及司机管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
设备清洗频次、效果的检查,确保无清洗死角 5 质量事故及质量隐患的处理及时性、有效性 5 监控过程中整改性建议的提出 5 在线一次性不合格品控制在最小范围内(≤ 30 分钟) 10 质量文件、规定、操作方法的执行情况 7 小料添加量准确性的抽查 5 生产车间 SSOP 的管控情况,现场物品摆放整齐有序 5 质量记录填写及时、清晰、整齐 3 合理化建议和稿件的完成情况 2
完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 其中素质能力主要包括以下几类: (待定) 第九条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 具体权重见季度考核 和年度考核的相关内容。 第十条 考核程序 各考核人对被考核人进行考核评分;人力资源部统计汇总所有人的的评分,然后
公司领导批准。 九、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人,如有发现,按贪污论处。 十、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。 十一、违规与事故处理 下列情况,违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担: ( 1)无照驾驶; ( 2)未经许可将车 借予他人使用; ( 3)违反交通规则引起的交通肇事; ( 4)违反交通规则,其罚款由驾驶人员负担。
董事会 战略规划委员会 总裁办公会 总部财务部 总部人力资源部 2 主要控制点 财务部定期汇总编制公司及各部门的管理报表,交总裁办公会进行讨论 总裁办公会根据财务部提交的管理报表,分析预算执行情况,讨论决定是否需要进行年中预算调整,若需要则向董事会提出预算调整的申请 董事会审 批总裁办公会提出的预算调整申请,若批准则授权战略规划委员会负责具体的预算调整工作
分止 计 日 时 审 批 总经理 行政 经理 部门总监 职务代理人 部门主管 存档 核准 自 月 日 时 分起 月 日 时 分止计 日 时 ( 行政 填写)销假时间: 年 月 日 实际请假时间: 日 时 员工离职申请审批表 姓名 部门 工号 职务 第 一联:人 力 资 源 部 第 二 联 : 财 务 存 根 离职类型 □辞职 □辞退 □劝退 □开除 □自离 □病退 □裁员 □其他 申请 时间 年
伙食补助费标准 等 项 级 目 标 准 职务 火 车 轮 船 飞 机 其他交通工具(不包括出租汽车) 住宿标准 市 内 交 通 费 伙食补助费 一 般 地 区 特 殊 地 区 一 般 地 区 特 殊 地 区 董事长 总经理 董事 软 卧 一 等 舱 公 务 舱 按实 报销 200 350 按实 报销 80 100 副总经理 总工程师 软 卧 二 等 舱 公 务 舱 按实 报销 200 350