杰希家具家饰公司人事管理表格(编辑修改稿)内容摘要:
分止 计 日 时 审 批 总经理 行政 经理 部门总监 职务代理人 部门主管 存档 核准 自 月 日 时 分起 月 日 时 分止计 日 时 ( 行政 填写)销假时间: 年 月 日 实际请假时间: 日 时 员工离职申请审批表 姓名 部门 工号 职务 第 一联:人 力 资 源 部 第 二 联 : 财 务 存 根 离职类型 □辞职 □辞退 □劝退 □开除 □自离 □病退 □裁员 □其他 申请 时间 年 月 日 离职原因 审 批 部门班长 部门主管 人力资源部 部门总监 批示 : 总经理批示 : 生效 日期 上班末日: 年 月 日 (由部门总监填写 ) 离厂日: 年 月 日 (由人力资源部填写) 备 注 1. 本单应逐级审批,不得越 级审批。 (部门主管 部门总监 人力资源部 总经理 ) 2. 主管级别以上人员 离职 需总经理和人力资源总监批准 . 3. 上班末日由 部门 总监填写,涂改须有 部门 总监签名。 员工离职移交手续办理表 经办部门 经办项目 /内容 需奖罚款,扣款 经办人签名 审核人签名 1.所在部门 1)工作是否移交 部门主管(总监)审核 2.仓库 2)工具是否归还 仓管员 : 物控主管 3.食宿管理 3) 食宿最后期限(天数) 行政管理员: 行政 经理: 4.专业资料 4)电脑内存资料是否完好 5)电脑是否损环,归还 6)个人帐号是否收回取消 专管员: 部门经理: 5.行政部 7)办公用品是否归还; 8)文件,资料,书籍是否归还; 9)工卡,厂牌,是否归还; 10)档案是否记录;11)厂服是否扣款 12)其他事项;。杰希家具家饰公司人事管理表格(编辑修改稿)
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董事会 战略规划委员会 总裁办公会 总部财务部 总部人力资源部 2 主要控制点 财务部定期汇总编制公司及各部门的管理报表,交总裁办公会进行讨论 总裁办公会根据财务部提交的管理报表,分析预算执行情况,讨论决定是否需要进行年中预算调整,若需要则向董事会提出预算调整的申请 董事会审 批总裁办公会提出的预算调整申请,若批准则授权战略规划委员会负责具体的预算调整工作
排 财务 部门 用车。 一车多办事的原则,合理调配。 用车人员应按时返回,如有特殊情况,应及时报告 车辆负责人。 经核准后,由派车人员通知司机出车。 7.车辆肇事管理 肇事定义: 汽车相撞或为他种车辆相撞,导致双方或一方有损害伤亡者。 汽车撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有损害伤亡者。 汽车行驶失慎倾倒,及他人故意 置障碍物于路中撞及或倾翻,致人或车辆有伤亡或损害者。 汽车行驶遭受意外的事变
设备清洗频次、效果的检查,确保无清洗死角 5 质量事故及质量隐患的处理及时性、有效性 5 监控过程中整改性建议的提出 5 在线一次性不合格品控制在最小范围内(≤ 30 分钟) 10 质量文件、规定、操作方法的执行情况 7 小料添加量准确性的抽查 5 生产车间 SSOP 的管控情况,现场物品摆放整齐有序 5 质量记录填写及时、清晰、整齐 3 合理化建议和稿件的完成情况 2
伙食补助费标准 等 项 级 目 标 准 职务 火 车 轮 船 飞 机 其他交通工具(不包括出租汽车) 住宿标准 市 内 交 通 费 伙食补助费 一 般 地 区 特 殊 地 区 一 般 地 区 特 殊 地 区 董事长 总经理 董事 软 卧 一 等 舱 公 务 舱 按实 报销 200 350 按实 报销 80 100 副总经理 总工程师 软 卧 二 等 舱 公 务 舱 按实 报销 200 350
,字迹工整、清楚,不得涂改,否则无效。 ( 4)借支票使用金额超过使用限额的,需按规定程序审批。 第二条 关于财务工作管理办法 ( 1) 会计年度为 1 月 1 日 — 12 月 31 日。 ( 2) 会计凭证、会计帐簿、会计报表必须真实、准确、完整、并符合会计制度的规定。 ( 3) 财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证、并根据审核后之原始凭证编制记帐凭证、会计、出纳员记帐
中华人民兯呾国安全生产法》、《国家安全生产监督管理总局付》呾我公司“安全第一、预防为主、综吅治理”癿安全方釓,建立健全安全生产目标管理责仸制,对控制各类亊敀、伤亡人数制定详绅癿目标仸务,落实责仸,加强监督检查,确保目标呾仸务癿完成,特制订仙下详绅目标管理制度。 一、详绅目标 伤亡亊敀控制目标 全年丌収生仸何人身伤亡亊敀,全年丌収生仸何各类安全生产亊敀(管线、设备、交通、火灲、爆灳、中毒等亊敀)。