杭州四海光纤网络公司财务报销制度(编辑修改稿)内容摘要:
伙食补助费标准 等 项 级 目 标 准 职务 火 车 轮 船 飞 机 其他交通工具(不包括出租汽车) 住宿标准 市 内 交 通 费 伙食补助费 一 般 地 区 特 殊 地 区 一 般 地 区 特 殊 地 区 董事长 总经理 董事 软 卧 一 等 舱 公 务 舱 按实 报销 200 350 按实 报销 80 100 副总经理 总工程师 软 卧 二 等 舱 公 务 舱 按实 报销 200 350 按实 报销 60 80 部门经理 高级工程师 总经理助理 硬 卧 三 等 舱 普 通 舱 按实 报销 150 250 按实 报销 50 60 其他工作人员 硬 卧 四 等 舱 按实 报销 50 150 按实 报销 20 50 出差住宿费和交通费实行限额控制、节约奖励的办法,特殊情况经公司总经理批准后方能实报实销;市内交通费和伙食补助费实行包干的办法,个人不得另报餐费; ( 1) 住宿费凭住宿。杭州四海光纤网络公司财务报销制度(编辑修改稿)
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分止 计 日 时 审 批 总经理 行政 经理 部门总监 职务代理人 部门主管 存档 核准 自 月 日 时 分起 月 日 时 分止计 日 时 ( 行政 填写)销假时间: 年 月 日 实际请假时间: 日 时 员工离职申请审批表 姓名 部门 工号 职务 第 一联:人 力 资 源 部 第 二 联 : 财 务 存 根 离职类型 □辞职 □辞退 □劝退 □开除 □自离 □病退 □裁员 □其他 申请 时间 年
董事会 战略规划委员会 总裁办公会 总部财务部 总部人力资源部 2 主要控制点 财务部定期汇总编制公司及各部门的管理报表,交总裁办公会进行讨论 总裁办公会根据财务部提交的管理报表,分析预算执行情况,讨论决定是否需要进行年中预算调整,若需要则向董事会提出预算调整的申请 董事会审 批总裁办公会提出的预算调整申请,若批准则授权战略规划委员会负责具体的预算调整工作
排 财务 部门 用车。 一车多办事的原则,合理调配。 用车人员应按时返回,如有特殊情况,应及时报告 车辆负责人。 经核准后,由派车人员通知司机出车。 7.车辆肇事管理 肇事定义: 汽车相撞或为他种车辆相撞,导致双方或一方有损害伤亡者。 汽车撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有损害伤亡者。 汽车行驶失慎倾倒,及他人故意 置障碍物于路中撞及或倾翻,致人或车辆有伤亡或损害者。 汽车行驶遭受意外的事变
,字迹工整、清楚,不得涂改,否则无效。 ( 4)借支票使用金额超过使用限额的,需按规定程序审批。 第二条 关于财务工作管理办法 ( 1) 会计年度为 1 月 1 日 — 12 月 31 日。 ( 2) 会计凭证、会计帐簿、会计报表必须真实、准确、完整、并符合会计制度的规定。 ( 3) 财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证、并根据审核后之原始凭证编制记帐凭证、会计、出纳员记帐
中华人民兯呾国安全生产法》、《国家安全生产监督管理总局付》呾我公司“安全第一、预防为主、综吅治理”癿安全方釓,建立健全安全生产目标管理责仸制,对控制各类亊敀、伤亡人数制定详绅癿目标仸务,落实责仸,加强监督检查,确保目标呾仸务癿完成,特制订仙下详绅目标管理制度。 一、详绅目标 伤亡亊敀控制目标 全年丌収生仸何人身伤亡亊敀,全年丌収生仸何各类安全生产亊敀(管线、设备、交通、火灲、爆灳、中毒等亊敀)。
,对特殊性支出事前应报批预算,批准后才可开支,否则不予报销。 D)财务部门要运用各种手段加强信息反馈与交流,及时了解各单位成本执行情况,发现问题及时采取措施向领导反映。 成本项目控制 A)材料成本管理应组织材料来源,合理安排运输,降低进料价格,严格验收检验制度。 严格材料领用制度,按计划控 制发料,修旧利废,控制材料存量。 B)严格控制人员的增加,减少计划用工,减少人工成本。