杭州北航企业管理服务有限公司成本管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
，对特殊性支出事前应报批预算，批准后才可开支，否则不予报销。 D）财务部门要运用各种手段加强信息反馈与交流，及时了解各单位成本执行情况，发现问题及时采取措施向领导反映。 成本项目控制 A）材料成本管理应组织材料来源，合理安排运输，降低进料价格，严格验收检验制度。 严格材料领用制度，按计划控 制发料，修旧利废，控制材料存量。 B）严格控制人员的增加，减少计划用工，减少人工成本。 C）坚持费用的归口管理，加强事前预算，事中控制。 D）严格费用开支审批制度，管理制度化。 成本管理过程 收集整理资料 —— 成本预算编制 —— 成本控制与核算监督 —— 成本分析 —— 制定措施 —— 执行措施 —— 信息反馈。 分级归口成本管理 分级归口成本管理职能见 表。 成本分析于考核 公司和各处室要认真分析成本预算 执行情况，找出成本升降的原因，针对问题提出改进措施。 形成一个从预算成本 —— 指标分解 —— 实际控制 —— 信息反馈 —— 措施对策 —— 到降低成本，提高效益的体系。 严格成本指标考核，并纳入经济责任制，规定奖惩办法。 成本预算的签发 财务处根据上级公司下达的成本预算，进行测算编制预算草案。 经财务部门负责人审定后报主管领导审批，并经预算管理委员会议讨论决定后，以文件形式下达中心所。阅读剩余 0%
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