朝阳音响喇叭电子公司职能绩效薪酬制度(编辑修改稿)

朝阳音响喇叭电子公司职能绩效薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要：

2 9,155 81 580 580 580 580 1,820 2,360 3,080 3,980 4,980 6,160 7,540 9,200 82 580 580 580 580 1,829 2,372 3,096 4,001 5,006 6,192 7,578 9,245 83 580 580 580 580 1,838 2,384 3,112 4,022 5,032 6,224 7,616 9,290 84 580 580 580 580 1,847 2,396 3,128 4,043 5,058 6,256 7,654 9,335 85 580 580 580 580 1,856 2,408 3,144 4,064 5,084 6,288 7,692 9,380 86 580 580 580 580 1,865 2,420 3,160 4,085 5,110 6,320 7,730 9,425 87 580 580 580 580 1,874 2,432 3,176 4,106 5,136 6,352 7,768 9,470 88 580 580 580 580 1,883 2,444 3,192 4,127 5,162 6,384 7,806 9,515 89 580 580 580 580 1,892 2,456 3,208 4,148 5,188 6,416 7,844 9,560 90 580 580 580 580 1,901 2,468 3,224 4,169 5,214 6,448 7,882 9,605 91 580 580 580 580 1,910 2,480 3,240 4,190 5,240 6,480 7,920 9,650 92 580 580 580 580 1,919 2,492 3,256 4,211 5,266 6,512 7,958 9,695 93 580 580 580 580 1,928 2,504 3,272 4,232 5,292 6,544 7,996 9,740 94 580 580 580 580 1,937 2,516 3,288 4,253 5,318 6,576 8,034 9,785 95 580 580 580 580 1,946 2,528 3,304 4,274 5,344 6,608 8,072 9,830 96 580 580 580 580 1,955 2,540 3,320 4,295 5,370 6,640 8,110 9,875 97 580 580 580 580 1,964 2,552 3,336 4,316 5,396 6,672 8,148 9,920 98 580 580 580 580 1,973 2,564 3,352 4,337 5,422 6,704 8,186 9,965 99 580 580 580 580 1,982 2,576 3,368 4,358 5,448 6,736 8,224 10,010 注 : 差额即每跳一级的差 (RMB) 新进人员职级 : 新进人员如为刚毕业学生 ,则按其学历及学院的程度如下见【表 6】给予起始等级及工资 .如为有工作经验人员 ,将根据其学历及学院的程度 ,加上工作经验综合确定之 . 【表 6】 学 历 起 薪 表 学 历 职 级 ( 等 级 ) 工资金额 小学 OD01 初中 OD35 高中 OC46 中专 OC71 大专 文科 OB71 理科 (一般学院 ) OA51 理科 (重点学院 ) OA86 本科 (文科 ) 一般大学 OA86 重点及顶级大学 SC62 本科 (理科 ) 一般大学 SC62 重点大学 SC79 顶级大学 SC95 硕士 SA76 注 : 学院及大学的等级以本公司评定为依据 (附件 B) 5. 3 职务工资 职务工资 : 是以等级标准工资作为起点 ,每一职等内设 10级 ,职务的责任 /对公司的贡献等在职级级数中均有充份体现 .员工工资到达 10级即终止 ,须争取升等 ,如从 OA10 升 【表 6】： 【表 6】 职 务 等 级 工 资 标 准 表 职务 等级 职等名称 职等代码 职 务 职 级 工 资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一等 高级督察 MA 4155 4220 4285 4350 4415 4480 4545 4610 4675 4740 二等 督 察 MB 3550 3610 3670 3730 3790 3850 3910 3970 4030 4090 三等 督 办 AA 3000 3055 3110 3165 3220 3275 3330 3385 3440 3495 四等 高级专员 AB 2500 2550 2600 2650 2700 2750 2800 2850 2900 2950 五等 专 员 AC 2050 2095 2140 2185 2230 2275 2325 2370 2415 2460 六等 主 任 SA 1650 1690 1730 1770 1810 1850 1890 1930 1970 20xx 七等 副主任 SB 1300 1335 1370 1405 1440 1475 1510 1545 1580 1615 八等 主 办 SC 1000 1030 1060 1090 1120 1150 1180 1210 1240 1270 九等 副主办 OA 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 十等 经 办 OB 550 570 590 610 630 650 670 690 710 730 十一等 副经办 OC 十二等 协办 OD 5. 4 试用期薪资 试用期时给予已评核的全薪 ,试用期后不调薪 . 加班费 （第十二 等 第九等）加班费： 平 时： /小时 * *加班时数。 周六日 : 元 /小时 * 倍 *加班时数。 节假日 : 元 /小时 * 倍 *加班时数。 周六日在加班在劳资双方协调的下可以以调休的方式处理。 加班时数原则上不超过 36 小时 /每月。 生产紧张时与协调方式填具自愿加班单经权责 主管审批报人资部门备案 . （第十二等 第九等）加班费： 平 时： /小时 * *加班 时数。 周六日 : 元 /小时 * 倍 *加班时数。 节假日 : 元 /小时 * 倍 *加班时数。 周六日在加班在劳资双方协调的下可以以调休的方式处理。 加班时数原则上不超过 36 小时 /每月。 超过该时数需由经营职能主管签核后才能生效 . ,课级单位非作业职能阶层人员需安排值班。 休假薪资 按《员工手册》规定计算薪资 . 扣减薪资 (扣除金 )： 下列规定可从每月薪资中直接扣除 : 法令规定事项 .如 :暂住证费 /养老保险费 /个人所得税及其它 . 《员工手册》制度规定事项 .如旷工 /请假 /迟到 /早退及其它 . 升级 、升等、 加薪 ： 升级即纵向职级的晋升如 :OD20升 OD30级 ,并根据【职能等级工资标准表】按号加薪。 升 等即横向职等的晋升 如 : OD 升 OC等 .升等后的薪资给予依据【职能等级工资标准表 】 按等加薪 . 升 级 升等 必须依据【年度考核评核表 】 ,每年一 次 经“人评会” 考核 ，以考核的结果 评订升级 . 评核时间表如下 :升级考核在每年 2月进行 ,升级加薪 3月生效。 升等考核在每年 6月进行 ,升等加薪 7月生效 . “ 人评会 ” 由 各级主管组成 ,如“总级人评会”、“理级人评会”、“课级人评会”、“组级人评会” 、“班级人评会” ,人力资源部门负责评核计划制订、实施招集、结果统计、评核流程维护修订等 .（附表各级人评会名单）。 十二等协办级人员 升级 、 升等由本课“班级人评会” +“组级人评会”考核评定 ,课长核准 ； 十一等至九等副经办 ,经办 ,副主办级 人员升级 升等 经本部“组级人评会” +“课级人评会” 考核评定，经理核准； 八等主办级人员升级、升等需经全厂“课级人评会”考核评 定， 部门副总核准；六等至七等副主任、主任级人员升级、升等需经全厂“理级人评会”考核评定，总经理核准；四等至五等专员、高级专员之升级、升等 需经全厂“总级人评会”考核评定，董事长核准；一等至三等督办、督察、高级督察级人员升级、升等需经董事会 考核评定，董事长核准。 所有升级、升等的申报名额与该部门的年度目标达成挂钩，年度目标达成的部门其申报名额 可以占部门总人数的 30%，而年度目标未达成的部门其申报名额只能占到部门人数的 5%。 （所有指标在一年十二个月中至少九 个月达成才视为部门目标达成 ） 岗位绩 效考核 岗位绩效考核主要是针对（作业职能及部分执行职能）的间接人员（协办、副经办、经办、副主办、主办）日常工作表现所进行的一种考核； 岗位绩效考核的执行参照《岗位绩效考核作业指引》 ，具体操作引用《岗位绩效考核表》 ； 岗位绩效考核的表现将体现在每年升级、升等中。 绩效考核 =（职能工资 +职务工资 ） * 考核权数； 绩效考核权数 : 职务等级越高 ,责任就越大 ,职务工资就越多 ,相对考核权数越大；参照下表【表 7】之考核权数 ,具体达成权数与考核指标根据部门不同而具体制定 . 【表 7】 职 务 等 级 考 核 权 数 表 职务等级 十二等 十一等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 职等名称 协办 副经办 经办 副主办 主办 副主任 主任 专员 高级 专员 督办 督察 高级 督察 考 核 权 数 P M 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 策采 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 研发 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 工程 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 运作 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 生产 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 品管 部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 品保部 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 管理部 20% 20% 20% 20% 25% 25。