普瑞温泉酒店薪酬管理办法(编辑修改稿)内容摘要:

考评后发放。 服务员、高级服务员、领班绩效工资实行月度考核,根据部门考评分在当月工资中发放。 副主管、主管、经理助理、经理绩效工资实行季度考核,在季度的前 2 个月按 80%比例预支,根据季度绩效评分在第 3个月工资发放时统一结算。 ⑴年度调资 酒店根据年度经营状况以及员工年度绩效考评结果,进行年度薪资调整, 每年的 3 月 1 日为薪酬调整日。 具体调整方法: 年度考核等级 薪酬级别调整 优 秀 晋升一级 良 好 本年不变,若第二年考核为良好或合格,晋升 一级 合 格 本年不变,若第二年考核为良好,若连续三年合格,晋升一级 基本合格 本年不变,若第二年为基本合格,下降一级 不合格 下降一级 ⑵半年度调资 根据酒店上半年经营业绩、部门关键业绩指标达成和员工个人绩效评估情况,不超过 5%的优秀领班、高服、服务员进行半年度薪资调整。 晋升人员需部门申请,人力资源部审核并公示,报薪酬管理委员会批准。 半年度调资日为 8月 1日。 ⑶变职变薪 员工因职位级别晋升和降级,工资需相应调整,工资变动从职位变动或决定下发的下一月起生效。 当员工现行工资已超过晋升后职级的起点工资 ,应按晋升后职位工资就近向上套级。 而职位降级,当员工现行工资已超过降级后职位的起点工资,应按降级后职位工资就近向下套级。 若员工所从事职位在本类人员范围内发生变动时,其职级仍保留,并可享有相对应的工资等级。 ⑷奖惩调整 员工为酒店服务期间 有特殊功劳表现;中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩;为同行业间竞相争取的人才, 由部门经理提出特别申请,经人力资源部审核,报酒店总经理批准可晋升工资。 员工有重大违纪惩处,可降级,从决定文件下发之月起执行。 ⑸其他职位工资的变动和调整因素 酒店经济效益和劳动生产率的增长 幅度 长沙市生活物价指数和最低工资标准的变化 劳动力市场(尤其是同业竞争性酒店)的同类职位工资水平变动 其他因素 特殊情况处理办法 ⑴试用期员工职位工资的确认 由外部招聘或引进员工 ,原则上均自所派任职位的第一薪等起薪,但对其所具工作经验,已超过该等所需专业工作三年以上;所具能力特别优异,且为市场稀缺人才,支薪薪等可提高一至二等。 试用期按其职位工资的 80%计算并发放,试用期不超过三个月。 ⑵短工的工资核定 中国管理资讯网 中国管理资讯网 5 酒店临时聘用短工(为期 1个月),由人力资源部与用人部门确定,工资按酒店同类岗位职位工资 标准的 50%- 80%确定,报总经理批准。 但一般不低于长沙市最低工资线。 ⑶特聘人员工资 酒店因经营需要,聘用优秀和急需人员,可不受以上职位等级工资标准限制,根据双方商定的标准和计酬方式支付报酬。 其他说明 职位工资调整原则上每次只能上升或下降一级。 职位 工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应职位晋升通道最高档,则工资等级不再根据考核调整,除非该员工转入其他晋升通道。 岗位计时工资制 职级 薪 酬 标 准 适用范 围 普工 PA5 PT4 PT3 PT2 PT1 宿舍、食堂清洁工、客房卫生工、门卫、 PA 清洁工、布草员、管事工、厨房杂工 18 元 /天 20 元 /天 22 元 /天 24 元 /天 26 元 /天 计时工资由人力资源部根据员工从业经验和能力,劳动强度,工作任务和入职时约定,确定计时工资标准。 由用人部门填写员工实际出勤天数月报,交人力资源部审核,每月按时支付。 ⑴酒店根据年度经营状况以及员工年度工作表现,进行年度 薪资晋升调整,每年调整比例不高于 10%。 ⑵ 员工为酒店服务期间有重大立功表现,由部门经理提出特别申请,经人力资源部审核,报酒店总经理批准可晋升工资, 工资变动从决定下发的当月起生效。 ⑶酒店根据经济效益、长沙市生活物价指。
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