易太便利连锁公司20xx年内勤人员绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
评核 方式。 个人特质评核总分为 100 分，每三个月评核一次（ 1 月至 3 月为一期， 4 月 5 日之前考核，以此类推），主管初评和复评各占 50%；其中个人自评分不列入计算，仅作为员工自身认识与主管 评估之差异比较，主管与被考核人面谈时应指出以帮助其成长；主管特质评分标准如下： 莆田市易太便利连锁有限公司 标准化制度审议书 第 5 页，共 7 页 评分 专案评分 评分标准 A 9 分 表现优异 B 8 分 表现优，足以胜任本职 C 7 分 表现尚可，尚有空间 D 6 分 表现较差，须立即改进 ： 每年 7 月和 1 月各办理一次综合考核成绩汇总，其中 7 月办理半年（ 1 月至 6 月）考核成绩汇总，主要目的为进度与成果之追踪，并检讨各岗位人员是否适任，确保年度指标之达成；每年 1 月办理年度（ 1 月至 12 月）考核成绩汇总，核定年度绩效考核总成绩。 考核表由公司 绩效课 提供，每月 29 日 绩效课 将当月考核表格交各部门主管，依考核流程规定之时间完成所有考核工作 ,预期不交的部门，主管当月评分为零； 对于未在规定时限内提交绩效考核窗体的个人，该次考核成绩 以 零分计。 其考核分数计算及考核结果追踪由公司 绩效课 主管负责。 公司每年按年度绩效考核总成绩办理年终奖金及绩效奖金核定； 绩效课 每年 1 月将被考核人上年度综合考核分数汇总（ 1 月至 12 月考核得分），计算年度绩效考核总成绩；新进员工按转正后满整月之月份数比率计算当年度年终奖金与绩效奖金。 人员异动考核作业： 被考核人晋升或 部门调动时，在晋升或调动后单位任职未满一个月者，由调动前之原部门主管负责其考核工作；满一个月未满三个月者，由调动后之部门主管负责其考核工作，需向原单位主管咨询其表现状况的，原单位主管须签字确认；满三个月者，由调动后之部门主管负责其考核工作。 KPI 考核流程： 绩效课 填 写 考核表相关内容 (时间：当月 29 日 ) 交被考核人部门主管，由主管将考核表分发给被考核人 （时间：次月。阅读剩余 0%
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