明路电力电子公司制造部职位说明书及管理制度(编辑修改稿)

明路电力电子公司制造部职位说明书及管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

管理文件 页 码 1/2 制造部管理 制度 版 次 A/0 修订日期 20xx98 人员定置：规定每个操作人员工作位置和工作活动范围。 未经负责人同意，严禁私串岗，调岗，脱岗。 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置。 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求。 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图。 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 定置管理实施要求 有物必有位：生产现场物品各有其 位，分区存放，位置明确，有位必分类，生产现场的物品按照工艺和检验状态，逐一分类。 分类必标识：状态标识齐全，醒目，美观，规范。 按区域定置：认真分析生产现场的实际状态，制定区域平面图，生产现场所有的物品按区域标明位置，分类存放，杜绝物品混乱，占用通道。 整理整顿要求 整理：效率和安全始于整理 把要与不要的人，事，物分开。 对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉。 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理。 清扫：生产加工部位要保持清洁，整齐外 工作台面，附近不得有杂物。 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 文件编号 ML/MKWJ01 管理文件 页 码 1/3 制造部管理制度 版 次 A/0 修订日期 20xx98 清洁：每个员工仪容整洁大方 ， 工作有序保持良好的工作素养 ， 养成良好的习惯化。 素养：上班时间未经部门主管同意不得擅自离岗，在非指定场所禁止抽烟，每个员工要养成良好的工作作风和严明的纪律， 不断提高全体员工自身的素质。 生产安全管理 操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育 使其熟悉工装 设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。 操作人员要正确使用劳保用品。 确保起到安全防范作用 严禁违章操作。 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。 每个特殊工序岗位应根据相关的工作环境，配套相关的劳保用品。 4：奖励与处罚 制造部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上 ，由制造部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出制造部门的 优秀班组长 和先进班组集体，并给与物质和精神上的奖励。 对于不遵守以上规定的员工，基础管理人员，给与警告处分，并处于 10—— 50 元的罚款，情节严重的或屡教不改的个人给与 100 元以上的罚款。 5：本制度在批准之日即可生效。 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 管理文件 文件编号 ML/MKWJ01 页 码 1/1 制造部 绩效考核 制度 版 次 A/0 修订日期 20xx98 1：目的 本制度旨在长期，稳定，统一和规范地推行员工绩效管理评价工作。 本制度的目的，是以公司经营战略目标为指导，以职能，职级管理制度为基础，通过对员工的业绩，能力，态度等的评价，鼓励先进，激励落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升，提薪，经验等的依据。 2：适用范围 本制度适用于制造部全体人员绩效评价管理 3：原则 谁负责谁评价的原则。 有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力） 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作） 科学原则（评价制度应科学有据 形成体系） 4：定义 评价 实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩，能力，态度等，进行有组织的观察，分析，评价。 绝对评价 根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分。 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 管理文件 文件编号 ML/MKWJ01 页 码 1/2 制造部 绩效考核 制度 版 次 A/0 修订日期 20xx98 个人相对评价 由相关负责人根据个人绝对评价结果和部门内个人最终评价等级。 确定个人的最终评价等级。 5：具体内容 绩效评价的基准。 绩效评价的种类。 事务评价。 技能评价 绩效评价的项目及权重。 绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重 绩效评价的基准 绩效评价是按一定的基准及相应的要求和水平进行的，必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。 绩效评价的实施。 评价组织机构 由制造部负责员工绩效评价的计划与执行事务。 实施频度，评价时间。 绩效评价以一（ 1 月 1 日 12 月 31 日）为一个评价年度，以一个季度（ 1 月 1 日 3 月 31 日）为一个评价季度。 以一个月（ 1 日 31 日）为一个评价月度并确定最终的评价等级。 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 管理文件 文件编号 ML/MKWJ01 页 码 1/3 制造部绩效考核 制度 版 次 A/0 修订日期 20xx98 评价者与被评价者 评价者 评价者评价包括评价者自我评价，直属上级评价，下属评价三类。 不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。 被评价者 被评价者为被纳入评价计划的事务评价，技能评价，特殊评价的员工。 调 到无工作经验的其他职务，类别工作未满三个月者，不进行当年年度评价。 评价者职责 个人绝对评价阶段：评价者必须严格按照相应的评价项目和评价标准评分。 个人相对评价阶段：评价者必须严格按照个人绝对评价得分和相应的个人最终评价等级确定个人的最终评价等级。 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 必须消除对被评价者的不良印象，同情心等偏见，排除对上，对下的各种顾虑，做到公正有据 不对考核期外和职位工作以外的事实和行为进行评价， 评价结果等级。 个人相对评价阶段：按照个人绝对评价得分和相应的个人最终评 价等级确定个人的最终评价等级。 必须统一分为 5 等：Ｓ —— 卓越 Ａ —— 优秀 B— 一般 C—— 差 D—— 很差。 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 管理文件 文件编号 ML/MKWJ01 页 码 1/4 制造部绩效考核 制度 版 次 A/0 修订日期 20xx98 评价级别的基准 S（ 90 分以上） A （ 80 分以上） B （ 70 分以上） Ｃ（ 60以以上） Ｄ（ 60 分以下） ６：绩效管理评价流程图 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 管理文件 文件编号 ML/MKWJ01 页 码 1/1 制造部薪酬管理 制度 版 次 A/0 修订日期 20xx98 1：目的 总额控制，品质优先原则，兼顾公平，奖优惩劣的动态管理原则，实行多劳多得，按劳分配原则。 2：适用范围 本公司制造一部所有生产车间 一线员工 ， 管理人员。 不包括 制造部部长级。 3：管理职责 生产车间负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，产品不良率与异常时间，保证准确率 达到 100%，如实统计所生产产品型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。 合理安排生产计划。 追求订单以及生产异常时调整计划。 制造部负责计算出员工的计件工资 ，奖金，加班费，罚款，扣款等。 制造部部长对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整产品单价。 行政部，财务部负责对制造部申报的计件工资，进行核对确认，并送公司总经理批准。 4：计件工资类型 制造部一部 实行以计件工资为主，特殊时期 暂行保底工资的薪酬模式。 5：计件工资的构成 当月生产合格产品数量 X产品单价 =计件工资 （当月 生产合格产品数量以出货数量为标准）。 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 管理文件 文件编号 ML/MKWJ01 页 码 1/2 制造部薪酬 管理制度 版 次 A/0 修订日期 20xx98 6：异常情况的处理 ：因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工造成的浪费工时按 元 /小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否向供应商索赔 ： 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足等） 所有浪费的工时按 元 /小时计算工资，并要追究相关人员的责任。 ：所有异常工资计算由班长申请，经部门主管，车间主任审核，制造部部长批准。 并累计一个月的异常工资 数据，进行分析原因。 7：不计算工资的异常 ：品质异常：由生产线原因造成返工，全检。 ：资料错误：部门误用文件，所造成的制程效率，品质异常。 ：信息错误：生产单位由于信息没有传达到位，所造成的品质异常。 ：由于前道工序没有控制好。 首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出 公司规定的范围。 ：生产过程中出现 批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，工具等人为因素造成的异常。 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 管理文件 文件编号 ML/MKWJ01 页 码 1/3 制造部薪酬 管理制度 版 次 A/0 修订日期 20xx99 ：客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算工资，浪费工时分摊到车间。 8：全勤奖 ：车间所有计件人员的全勤奖标准为 50 元。 ：新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖 ： 当月 请假累 计 达到 4 小时，无全勤奖。 ：对于跨月请假，只扣除一个月的全勤奖。 9：工龄工资 ：入职满一年，每个月计发工龄工资 50 元。 ：入职满两年，每个月计发工龄工资 100 元 ：入职满三年，每个月计发工龄工资 150 元 ：如此推算六年工龄封顶。 9：奖惩办法 ：当月全车间无客户退货，产品一次通过率达到 99%，奖励班长 100 元，组长 50 元 ：当月前车间客户退货一次，生产班组长扣绩效评估分： 5 分。 ：当月客户投诉，退货两次以上，车间主任扣绩效评估分 10 分，生产主管扣绩效评估分 10 分，班组长扣绩效评估分 10 分。 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 管理文件 文件编号 ML/MKWJ01 页 码 1/4 制造部薪酬 制度 版 次 A/0 修订日期 20xx99 10：绩效评估的体现 ：通过当月生产数量，产品质量， 以及工作态度，工作纪律等全方面进行绩效考核评估。 ：每个月绩效评估奖金的构成：公司补贴 50 元，个人总工资中拿出 250 元，共 300元绩效评估奖金。 （比例如图） 绩效评估比例 绩效 评估金体现内容 部门所属人员评估等级 优秀 A 很好 B 好 C 勉强 D 差 E 部门 所属人员评估等级 比例 10% 15% 50% 15% 10% 个人绩效评估奖金标准 550 元 400 元 300 元 250 元 0 元 11：计件工资的构成 个人计件工资 +全勤奖 +绩效评估奖金 +工龄奖 =实际个人工资 — 罚款金额 =实发个人工资。 编制 审核 标准化 批准 佛山市顺德区 明路电力电子科技有限公司 管理文件 文件编号 ML/MKWJ01 页 码 1/1 制造。