昊晟玻璃股份公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)

昊晟玻璃股份公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

审批通过后 3个工作日内完成。 部门 考核 部门月度工作计划 各部门应按照行政部的要求在每月 6日前 ,完成部门上月工作总结和本月工作 计划交分管副总和行政人力副总审核 . 绩效辅导 在计划执行过程中， 分管副总 应关注 分管部门的计划、目标的完成 进度并 及时协助 部门 解决工作中碰到的困难或存在的问题。 根据部门在工作过程中的要求，提供必要的资源 部门 中层管理人员 绩效评价 每月前 8个工作日之内， 人力部根据各部门 经理、副经理 考核 指标 的数据提供的来源向 各数据提供部门发《 部门 KPI绩效数据收集表》，收集并汇总各部门 经理、副经理 的绩效数据，提交给各副总经理、总监。 各副总经理、总监根据人力部提供的部门 中干 绩效考核数据，结合部门总结，对所管部门 中干 进行 KPI考核评分。 各 副总经理、总监 每月 前 12日 提交 所分管 部门 中干 考核结果到人力资源部 汇总 后， 经 行政人力 副总 审核后，提交 总经理审批。 总经理 审批 后 ，审批结果由人力资源部通知 各分管副总和部门中干； 在各级审核中需要调整考核成绩时，应逐级反馈到 分管副总、总监 进 行确认，确认后继续审批程序。 部门经理的 KPI考核得分即为部门 KPI得分； 绩效沟通 管理程序和流程同 、态度考核（ KCI指标考核） 绩效结果取决于员工的能力与 工作态度，员工的行为是员工工作态度 和 能力外在表现形式， KCI考核是对 KPI考核的补充 ； KCI考核由于直接上司根据被考核人完成工作任务的表现，对 照 KCI指标 评价标准对被考核进行考核评分 对于评价为 A、 B、 E三个等级的评价结果，考核人应给出具体的关键事例予以说明； 行为、态度指标的评价和沟通 反馈 的流程和时间要求与 KPI指标考核一致。 9．否决类指标考核 否决类指标考核流程为：相关部门反 映 事故的发生 ，由行政部调查事故的真实情况，并分清责任，提交人力部，人力部按《否决类指标管理办法》提出处理建议，报分管副总、行政人力副总、总经理审批；审批完后，由人力部反馈给责任部门。 （数据来源提供表） 10. 考核结果及应用 考核结果定义 综合考核结果 =KPI*80%+KCI*20%否决类指标扣分 +合理化建议 加分 考核均分为五级，考核等级（ A、 B、 C、 D、 E）定义如下表： 等级 定义 参考 分值 说 明 A 优秀 ～ 5 实际绩效显著超过预期计划 /目标或岗位 职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 B 良好 ～ 4 实际绩效完全达到或超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 C 合格 4～ 3 实际绩效基本达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 D 较差 3～ 2 实际绩效部分未达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求 E 极差 2～ 0 在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求 注：考核结果分布以强制分布比例为主，从高到低按比例分布，且强制分布前提是考核分数必须达到对应的考核等级，考核分数作为参考 依据。 考核比例控制 级 及 以上人员 依据考核分数确定考核等级； 各部门考核等级要求按以下比例控制分布（部门考核等级决定 部门人员 考核等级分布，在系统中下属人员考核等级与部门负责人上月的考核等级挂钩）： 下属超过 6人时 部门内评价等级分布（ %） A B C D E 部门业绩评价结果 A 15% 25% 60% 不限 （ 按实际考核 成绩定）。