昆建测绘分公司绩效管理制度(编辑修改稿)

昆建测绘分公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

注 : 经办人 申诉日期 第七章 填表说明 第二十九 条 《绩效考核评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期 初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。 在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。 第三十 条 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 第三十一 条 考核评分一般分为 A、 B、 C、 D 四级，含义见表。 评分结果与分数对照表如下： 评分等级定义表 等级 A（ 90－ 100） B（ 89－ 75） C（ 74－ 60） D（ 59 分以下） 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 第三十二 条 考核评分表汇总到 综合部 后， 综合部 根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。 第三十三 条 指标权重参考：表中权重由 综合部 根据考核具体情况适当调整。 部门负责人 及一般员工年度考核权重表 年度考核 部门负责人 一般员工 绩效 考核 任务绩效 70% 80% 周边绩效 10% — 管理绩效 10% — 态度 — 20% 能力 10% — 第八章 附 则 第三十七 条 本制度由 综合部 负责解释。 第 三十八 条 本制度考核实施细则由 综合部 制定和修改。 第 三十九 条 本制度报总经理批准后执行，修改须经同样的程 序。 第四十条 本制度自公布之日起实施。 昆建公司测绘分公司 20xx 年 9 月 1 日 附件 1: 部门负责人 任务绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 任 务 绩 效 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 备注 考核人 签字： 年 月 日 注 1：此表由被考核人员 分管班子成员 填写。 注 2：任务绩效指标见《任务绩效考核 指标 表》。 附件 2: 负责人 周边绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 周 边 绩 效 序号 指标 权重 评分等级 得分 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解 决问 题时间 20% 4 信 息反 馈及时 20% 5 服务质量 20% 加权平均 备注 考核人 签字： 年 月 日 注 1：此表由被考核人员同级其他部门 负责人 填写。 注 2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核考核指标评定表》。 注 3：周边绩效考核得分＝主动性 20%+响应时间 20%+解决问题时间 20%+ 信息反馈及时 20%+服务质量 20%。 附件 3: 部门负责人 月度考核统计表 考核期间： 年 月 被考核人 维度及考核项 考核人 得分 权重 加权分 任 务 绩 效80% 周 边 绩 效 20% 1） 2） 3） 4） 5） 6） 月度考核综合得分： 备注 : 注 1：此表由 综合部 填写。 注 2：月度考核综合得分＝任务绩效 80%+周边绩效 20%。 附件 4: 部门负责人 管理绩效考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 管 理 绩 效 序号 指标 权重 评分等级 得分 1 沟通效果 20% 2 工作分配 20% 3 业务指导 20% 4 部员 发展 20% 5 管理力度 20% 加权平均 备注 考核人 签字： 年 月 日 注 1：此表由被考核人员 部门员工 填写。 注 2：管理绩效定义详见《管理绩效考核指标定义表》。 注 3：管理绩效考核得分＝沟通效果 20%+工作分配 20%+业务指导 20%+ 部员 发展 20%+管理力度 20%。 附件 5: 部门负 责人 个人能力考核评分表 (年度 ) 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 个 人 能 力 序号 指标 权重 评分等级 得分 1 领导能力 20% 2 沟通能力 20% 3 判断和决策能力 20% 4 计划和执行能力 20% 5 知识能力 20% 加权平均 备注 考核人 签字： 年 月。