日本三洋电机公司挑战系统评论人员研修管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
3。 67 7 日常指导的机会 68 8 日常指导的进行方法（改善） 69 录像演习（管理人员的言行） 70 9 日常指导的进行方法（维持加强） 71 3 议题Ⅵ 评价和培养 1 达成度评价的经验 74 2 达成度评价的定义 75 3 达成度评价面谈和日常指导 76 4 达成度评价面谈和日常指导的关系 77 5 评价时易犯的错误（之 1） 78 （之 2） 79 6 你易犯的评价方面的错误 80 7 达成度评价的要素 81 8 达成度评价培养面谈的进行方法 82 达成度评价培养面谈对话例子 83 录像演习（达成度评价培养面谈） 84 9 达成度评价培养面谈的职务实习教育训练法的进行方法 85 议题Ⅶ 个别部下的处理方法〈针对具有各种特性部下的策略〉 1 所谓社交类型是什么 88 2 判断类型的 2个行动次元 89 3 4个类型的模式 90 类型（ 1）发起类型 （表现型） 92 类型（ 2）家庭类型 （友好型） 93 类型（ 3）分析类型 （分析型） 94 类型（ 4）控制类型 （主导型） 95 4 个别部下的对应策略 对 P发起型部下的对应方法 （表现型） 96 对 F家庭型部下的对应方法 （友好型） 97 对 A分析型部下的对应方法 （分析型） 98 对 C控制性部下的对应方法 （主导型） 99 5 针对各种类型人的方法指南（要点） 1。阅读剩余 0%
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