无锡矽成微电子公司合理化建议管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
整的合理化建议提案表，（ 必要时应附图纸、数据、资料 ） 等。 由 建 议者交办公室。 g) 提案同一内容以先提者为准。 提案审核 办公室收到提案后统一交总经理审核，或由总经理组织相关部门或人员召开合理化建议初审会议。 对建议内容进行商议，确 定建议可行与否。 初审结果应及时通知办公室， 提案初审不予以受理或暂保留的， 办公室 应在收到提案后一周内通知建议人 ，并解释 不予以受理或暂保留 原因。 凡决定采纳的建议，由 总经理 根据建议的性质、类别，决定由某一部门或几个部门落实完成。 经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。 合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后， 由总经理 组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估 ，并 对提案执行情况进行总结 报告。 经验证。阅读剩余 0%
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