新长江地产置业公司工资福利管理制度(编辑修改稿)

新长江地产置业公司工资福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

导小组筛选 1～ 2 名最优秀者，拟定奖金数额，向总经理推荐，总经理审批通过后由人力资源部组织进行奖金发 放并进行备案。 符合以下要求之一的个人或群体即有资格被提名为候选人。 （一） 通过管理创新或技术创新，大幅提高了现有工作效率或经营效益，创造了目前经营管理方式无法产生的超额利润。 （二） 通过个人经验、努力和智慧，在直接涉及金额在 100 万元以上的单项工程项目或工作中大幅降低成本费用消耗，比计划或常规做法节约了 30%（含）以上的资金（不包括预算、审计或相似性质审减额）。 第十八条 项目结束单项奖 设立项目结束单项奖主要是激励项目经理和现场经理关注项目的整体运作和整体效益。 8 第四章 岗位绩效工资制 第十九条 适用范围 主要适用于公司各职能部门和业务部门 （不含项目部）除协议工资制以外的所有员工。 第二十条 员工个人年度工资收入总额 员工个人全年工资收入＝ ∑ 月工资＋年度效益工资 第二十一条 月工资的具体构成 月工资＝岗位工资＋月绩效工资＋津贴＋补贴 其中，月度绩效工资根据以下公式计算： 月绩效工资预支额＝月绩效工资基数 70% 月绩效工资基数＝岗位工资 个人岗位工资见附件 2 岗位工资等级表。 每季首月结算上季绩效工资。 绩效工资结算加（扣）数额公式： 结算加（扣）数额＝个人季度考核挂钩系数月绩效工资基数 3－ 70%月绩效工资基数 3 高管人员的月度绩效工资按月全额发放。 个人季 度考核挂钩系数的确定参见《新长江置业公司考核管理制度》。 第二十二条 年度效益工资 年度效益工资＝年度效益工资基数个人年度考核挂钩系数公司效益调节系数 年度效益工资基数确定办法： 高层管理人员年度效益工资基数为：月岗位工资与绩效工资和的 倍数； 中层管理人员年度效益工资基数为：月岗位工资与绩效工资和的 倍数； 一般员工年度效益工资基数为：月岗位工资与绩效工资和的 倍数； 个人年度考核挂钩系数：由《新长江置业有限公司考核管理制度》具体规定确定。 效益调节系数：由总经理或公司薪酬与考核领导小 组根据全年公司效益 9 完成情况确定，系数取值范围可限定为 ～ 之间。 10 第五章 项目工资制 第二十三条 适用范围 主要适用于部分阶段甚至全年工作业绩需根据项目节点而非自然月进行衡量、考核的项目部全体员工。 第二十四条 项目部员工个人年度工资收入总额 一般员工个人年度工资收入总额＝ ∑ 非项目阶段月工资＋非项目阶段年度效益工资＋ ∑ 项目筹备阶段月工资 +项目筹备阶段年度效益工资＋ ∑ 项目建设阶段月工资＋项目建设阶段年度效益工资 项目经理和现场经理个人年度工资收入总额＝ ∑ 非项目阶段月工资＋非项目阶段年度效益工资＋ ∑ 项目筹备阶段月工资 +项目筹备阶段年度效益工资+∑ 项目建设阶段月工资＋（预支部分或全部）项目结束效益工资 第二十五条 项目部所有员工非项目阶段和筹建阶段月工资和年度效益工资 项目部员工非项目阶段和筹建阶段月工资同岗位绩效工资制的月工资计发办法。 项目部员工非项目阶段与筹建阶段年度效益工资： 年度效益工资＝ (年度效益工资基数非项目阶段与筹建阶段月数247。 12)个人非项目阶段与筹建阶段年度考核挂钩系数公司效益调节系数 非项目阶段月绩效工资基数按照岗位工资的 80%计算。 项目筹备阶段月绩效工资基数按照岗位工资的 90%计算。 第二十六条 项目部所有员工的项目建设阶段月工资 项目部员工项目阶段月工资同岗位绩效工资制的月工资计发办法，但季度考核改为节点考核，季度结算改为节点结算。 第二十七条 项目部一般员工的项目建设阶段年度效益工资 项目部一般员工项目建设阶段年度效益工资＝年度效益工资基数247。 12完工节点月数完工节点考核挂钩系数项目难度系数公司效益调节系数 11 一般员工年度效益工资基数为月岗位工资与绩效工资和的 倍数。 项目难度系数由总经理办公会议确定。 项目难度系数的确定可依据项目的开发量或建设工期确定，范围可定在 ～。 完工节点考核挂钩 系数按考核管理制度确定。 如年底尚无完工节点，则这段时间的年度效益工资在下一年计发。 节点跨年度的年度效益工资，在项目结束时计算、年度结束时发放。 第二十八条 项目经理和现场经理的项目结束效益工资预支 项目阶段不计发。