新潮珩磨设备制造公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

新潮珩磨设备制造公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

职责中的关键性工作作为考核指标； （二） 挑战性：考核标准的制定应力求接近实际，以使目标可 以达到，并具有一定的挑战性； （三） 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础； （四） 民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。 第十四条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 具体权重见月度考核、年度考核的相关内容。 第十五条 考核记录 考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并相互认可。 同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果 反馈和考核申诉处理的依据。 第十六条 考核程序 各级考核主体进行逐级考核，并进行评分； 直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职； 各部门向人力资源部递交考核结果，计算结果并汇总公布； 各部门进行绩效改进计划。 第十七条 人力资源部门 将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的月度绩效工资、年底奖金。 具体绩效奖金发放标准见《绩效奖金发放》。 第三章 月度考核 第十八条 XXXX 公司 （包括董事长、总经理）的全体员工均需进行月度考核。 第十九条 月度考核由考核主体同时逐级进行考核。 第二十条 月度考核的结果作为发放该月绩 效工资的依据，具体详见第五章《绩效奖金分配》。 同时，作为年度考核的基础数据。 第 7 页 第二十一条 月度考核由人力资源部门组织实施，每月 15 日对上月进行考核评分。 考核过程中依据 考核表逐级管理 （注：逐级考核有两种方式： A）不自评分的，由上至下进行考核； B）如有自评，则各级同时考核） ，逐级考核，人力资源管理部门辅助监督，并对考核结果进行记录。 第二十二条 每月 2628 日各部门负责人确定相关被考核人的考核表格，正式公布，并报人力资源部备案。 第二十三条 月度考核详细流程见下图所示。 第 8 页 图 31： 月度考核流程图 直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定当月考核表 考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案 各考核主体逐级考核 各部门将考核结果报人力资源部 是 人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核 人力资源部将考核结果反馈给各部门，各相关负责 人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划 员工是否接受受 考核申 诉流程 月度考核结束 否 期末启动下月月度考核 第 9 页 第四章 年度考核 第二十四条 每年元月 1620 日间同步开展各级人员能力考核，元月 30日前完成年度考核的统计分析工作。 下一年度计划的制定于 12 月 10 日启动， 12 月 25 日完成。 各中心、各部门于 12 月 10 日提交下年度工作计划及目标，经公司总经理批准后执行。 第二十五条 个人年度考核 （一） 个人年度综合考核：主要是对员工本年度的业绩绩效、行。