新概念木业公司标准化管理制度指导手册(编辑修改稿)

新概念木业公司标准化管理制度指导手册(编辑修改稿)内容摘要：

/T13017对公司标准体系表的结构形式的要求，本公司制定的公司标准体系表、技术标准体系表、管理标准和工作标准体系表附录 附录 附录 附录 5。 6 机构、人员的培训 总则 公司根据生产、技术和经营管理活动的需要设置相适应的标 准化机构和人员。 公 司按下列要求设置机构和人员： a） 公司设专职标准化办公室为标准化管理机构； b） 公司标准化工作由公司最高管理者授权的管理者代表统一管理。 c） 公司明确管理日常标准化工作的机构和人员； d） 公司各职能部门和生产单位，确定负责本单位标准化工作的人员。 为了体现统一管理、分工负责的标准化管理原则，最高管理者授权李锦玉同志作为集团标准体系管理者代表，成立标准化小组，办公地点设在生产部，中心标准化办公室。 标准管理者代表领导标准化和标准化小组，负责建立公司标准体系并持续改进。 标准化办公室是标准化管理的执行部门， 设专职人员数人，相关职能部门各设兼职标准化员 1 人。 标准化小组是一个技术性团体，总经理为小组组长，各部门领导各领域专家为组员。 小组的决定通过标准化办公室去具体组织实施。 标准化管理网络机构附录 1 公司标准化人员 公司标准化人员应具备的知识和能力： a） 公司标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化从业 资格。 b） 熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策； c） 熟悉本公司生产、技术、经营及管理现状，具备了一定的公司管理知识。 d） 具 备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。 公司标准化宣传和培训 目的 通过宣传和培训提高公司全体员工的标准化意识，自觉掌握标准、遵守标准、运用标准。 对象和要求 在实施重要标准时对使用标准的各方进行宣传培训。 培训工作由标准化部门和各职能部门组织进行。 培训的对象和要求为： a） 公司领导和各部门领导：通过培训使他们熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针、政策。 了解标准化的基本知识，掌握管辖范围内的管理标准、工作标准、并能贯彻和运用。 b） 专职、兼职标准化人员：宣传 标准化政策、法规、标准化理论和方法，提高标准化技术能力和管理能力，胜任标准化工作。 c） 工程技术人员和管理人员：除标准化法规和基础知识外，结合制定标准、贯彻实施标准而组织专题专项培训。 d） 生产现场作业人员：主要进行标准化基础知识和与本岗 位有关的技术标准、管理标准和工作标准的培训。 宣传、培训的方式 a） 在公司内部开标准化培训班，邀请有关专家授课； b） 组织有关人员进行考察、学习和技术交流； c） 参加行业及上级主管部门主办的标准化专业知识培训班； d） 参与国内外各类标准化活动及技术交流 活动； e） 举办标准化知识竞赛、办板报、编发宣贯资料。 7 职责 最高管理者职责 最高管理者应确保以下标准化事项得到落实： a） 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准； b） 确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标； c） 确定公司标准化机构、人员及其职责； d） 审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费； e） 组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系； f） 鼓励、表彰为公司标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失的责任者，进行 惩戒。 标准化管理者代表职责 a） 负责领导标准化办公室的标准化小组的工作； b） 负责有关标准体系的外部联络，有关法律、法规及其他要求适用性的批准； c） 确保标准管理体系的建立、实施和保持； d） 组织办公室的内部评价，向最高管理者报告标准管理体系的业绩和改进需求。 标准化办公室及专职标准化人员的职责 a） 确定并落实标准化法规、法规、规章以及强制性标准中与本公司相关的要求； b） 组织制定并落实公司标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划、计划； c） 建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表； d） 组织制定、修订公司标准，认真做好公司产品标准的备案工作； e） 组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和公司标准； f） 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查； g） 对本公司实施标准情况进行监督检查，组织公司标准复审； h） 组织制定公司标准化管理标准或管理制度； i） 组织标准化培训； j） 统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准信息，并及时提供给使用部门； k） 承担或参加国家、行业和地方委托的有 关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动； 标准化小组的职责 a） 参与公司产品标准和重要公司标准的制定、修订和复审工作； b） 负责公司标准的评审，所有公司标准必须经总经理批准和发布后方能生效； c） 参与重要标准的宣贯、实施； d） 监督标准化部门的工作。 各部门（领导和兼职标准化员）职责 a） 组织本部门完成公司下达的标准化工作任务和指标； b） 组织实施佤本部门有关的标准； c） 对立本部门的标准档案； d） 参与相关公司标准的制定、修订和复审工作； e） 对本部门 有关人员进行标准化培训； f） 按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。 8 公司标准化管理标准和规划、计划 公司标准化管理标准（或管理制度） 公司应建立标准化管理标准（或管理制度），一般包括以下 内容： a） 规定标准化工作体系、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等； b） 规定公司标准制度、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求；。