新华锦(进出口贸易)集团薪酬福利管理制度(编辑修改稿)

新华锦(进出口贸易)集团薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

者集团公司急需人才。 新华錦集团公司薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 16 第七章 其他薪酬管理 第三十四条 新的薪酬体系启动后，第一个考核周期内仍按原薪酬体系发放，第二个考核周期按新的薪酬体系发放，使用第一个考核周期的考核结果。 员工的晋升调整 第三十五条 每年度末，人力资源部负责对员工的薪酬进行一次统一调整。 第三十六条 下 列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： （一） 工资所得税； （二）缺勤扣除额； （三）疗保险、养老保险等个人负担部分； （四） 员工违反集团公司各管理规定所要求扣除的部分； （五） 其它国家法令规定的事项。 第三十七条 新调入员工，试用期内按其所担任岗位的岗位工资（包括基本工资和绩效工资）的 70%确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核。 试用期满后，经考核胜任者，执行相应的岗位薪酬标准，参与绩效考核。 第三十八条 新入职的大中专毕业生，实习期间不执行岗位绩效工资制，按照学历发放固定工资。 具体标准如下： 新入职大中专毕业生实习工资表 学历 博士后 博士生 硕士生 /双学士 本科 大专 中专 /高中及 以下 实习工资 3000 元 2500 元 1500 元 1000 元 800 元 500 元 有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生的薪酬标准，视同新调入员工。 第三十九条 集团的发薪日为每月的 日。 第四十条 涉及本方案实施及薪酬改革的相关事宜，由集团人力资源部负责解释。 第四十一条 本办法自 年 月 日起执行，原相关规定和管理办法同时废止。 新华錦集团公司薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 17 附件一 《新华錦集团公司岗位归级实施办法》 第一条 目的 本实施办法的目的是为了配合新华錦集团薪酬管理制度的实施。 按照本实施办法的依据、原理、操作程序和管理程序，参 照《新华錦集团公司岗位归级标准表》（见表二，以下简称《岗位归级标准表》）确定集团公司的岗位归级。 第二条 适用范围 新华錦集团公司。 第三条 岗位归级的依据和原理 岗位归级的依据：岗位说明书 岗位归级的原理：岗位价值评估法或岗位排序法 第四条 岗位价值评估法的操作程序 （一） 岗位说明书准备 集团人力资源部负责清岗，列出岗位名称目录；完成岗位说明书，明确岗位职责，岗位说明书内容应翔实明确。 （二） 选择和培训评价人员 人力资源部依据专家选择标准选择专家，组成专家组；针对《新华錦集团岗位评价因素定义与分级表》（见表一）和《岗位归级标准表》（见表二） 对专家组成员进行培训，使得各位专家对评价因素的理解达成共识。 专家选择标准：能够公正客观地看问题；对整个集团的情况有一个较为全面的了解；在员工中有一定的影响力；专家组整体的构成要涵盖集团各业务板块。 （三） 实施评价 在对各岗位进行评价前，专家组成员阅读岗位说明书；根据岗位评价因素定义，以《岗位归级标准表》内各岗位为标杆，对各岗位进行套评。 岗位职责相同的岗位按照《岗位归级标准表》归入相对应的级别，近似或新增岗位依据《岗位归级标准表》以就近原则套入。 （四） 结果整理：集团人力资源部负责汇总分析评价结果，整理成初步方案和岗位 归新华錦集团公司薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 18 级表，按照本办法管理程序的要求，报上集团薪酬委员会审批备案。 第五条 岗位排序法的操作程序 （一） 岗位说明书准备：人力资源部负责清岗，列出岗位名称目录；完成岗位说明书，明确岗位职责，岗位说明书内容应翔实明确。 （二） 选择和培训评价人员：人力资源部依据专家选择标准选择专家，组成专家组；对各岗位说明书进行讲解，使各位专家深入了解岗位的工作性质、重要程度、风险责任和能力要求等方面的内容。 （三） 实施评价：各位专家独立对全体岗位进行排序。 人力资源部对各位专家的排序结果进行综合排序，按照《岗位归级标准表》根据综合排序结果将岗位 归入相对应的级别，近似或新增岗位依据《岗位归级标准表》以就近原则套入。 （四） 结果整理：人力资源部负责汇总分析评价结果，整理成初步方案和岗位归级表，按照本办法管理程序的要求，报集团薪酬委员会审批备案。 第六条 在经营管理过程中，岗位性质发生变化或新增加岗位，其岗位归级按《岗位归级标准表》中对等岗位或类似岗位确定。 第七条 管理程序 新华錦集团公司人力资源部按照本实施办法的原理、操作程序提出岗位归级初步方案，参照《岗位归级标准表》制定集团的岗位归级表，将初步方案和岗位归级表上报集团薪酬委员会审批后执行。 第八条 本实施办法由集团人力资源 部负责解释。 新华錦集团公司薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 19 附表 1 新华錦集团岗位评价因素定义与分级表 1 责任因素（ 370） 序号 1． 1 风险控制责任（ 70） 分数 1 2 3 4 5 因素定义： 指在 不确定 的条件下，为保证公司经营、 投资、项目开发、工程建设 及其他项目顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任。 判断基准： 以失败后损失影响的大小作为判断标准。 有极大风险。 一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。 有较大的风险。 一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有一定的风险。 一旦发生问题，给公司 所造成的影响能明显感觉到。 仅有一些小的风险。 一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 无任何风险。 70 45 25 15 0 1． 2 经营损失责任（ 60） 1 2 3 4 5 因素定义： 指在正常工作状态下，因 工作疏忽 而可能造成的 成本、费用、利息 等 额外损失 方面所承担的责任。 判断基准：以 可能造成损失的多少作为判断标准， 并以月平均值为计量单位。 造成不可估量的损失。 造成重大的损失。 造成较大的损失。 造成较小的损失。 一般不会造成经营损失。 60 45 30 15 5 1． 3 工作结果责任（ 50） 1 2 3 4 5 6 因素定义： 指在 个人可控 的范围内对工作结果承担多大的直接责任。 判断基准： 以工作结果对公司影响的大小作为判断标准。 对集团的工作结果负责。 对业务公司或集团的部分部门的工作结果负责。 对集团所在部门或业务公司的部分部门的工作结果负责 对业务公司所在部门的工作结果负责。 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 只对自己的工作结果负责。 50 40 32 24 16 8 1． 4 指导监督责任（ 40） 1 2 3 因素定义： 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。 判断基准：以 所监督指导人员的 层次作为 判断标准。 监督指导的 岗位中有高层管理人员。 监督指导的 岗位中有中层管理人员。 监督指导 一般人员。 40 30 15 新华錦集团公司薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 20 4 不监督指导任何人，只对自己负责。 0 1． 5 组织人事责任（ 40） 1 2 3 4 5 6 7 因素定义： 指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。 判断基准：以 负责人员的 层次 为判断标准。 对集团部门经理、业务公司总监及以上人员具有任免权。 对集团部门经理、业务公司总监及以上人员具有分配任务、考核和激励的责任 对业务公司部门经理具有任免权。 对业务公司部门经理具有分配任务、考核和激励的责任。 对部门一般员工具有选拔、调配的责任。 仅对本部门一般员工有分配任务、考核和激励的责任。 不负有组织人事的责任。 40 30 24 18 12 6 0 1． 6 外部协调责任（ 35） 1 2 3 4 因素定义： 指在正常工作中需维持 密切工作关系 ，以便顺利开展工作方面所负有的责任。 判断基准：以 工作重要性作为判断标准。 需要与上级或 其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系的原因只限于具体业务范围内。 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。 35 25 15 5 1． 7 决策的层次（ 30） 1 2 3 4 5 6 因素定义： 指在正常的工作中需要参与决策。 判断基准：以 所参与 决策的层次 高低作为判断标准。 工作中需要参加集团最高层次决策。 工作中需要参加业务公司最高层次决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门经理共同协商方可。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决定，影响与自己有工作关系部分的一般员工。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 30 25 20 15 10 5 1． 8 内部协调责任（ 25） 新华錦集团公司薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 21 1 2 3 4 5 因素定义： 指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。 判断基准： 以所协调对象的 所在层次、人员数量及频繁程 度和失调后果大小 作为判断标准。 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。 协调不力对公司有一定的影响。 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与。