新元纺织品进出口公司员工薪酬制度(编辑修改稿)

新元纺织品进出口公司员工薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要：

成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度 备 注 S 优秀 上调 56级 员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。 A 良好 上调 34级 B 合格 上调 12级 C 基本合格 上调 0级 D 较差 下调 12级 第六部分 工资发放 第二十二条 员工每月工资发放时间为下月 15日，如遇节假日应提前。 第二十三条 员工的工资条采用人力资源部统一发放的办法。 第二十四条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。 第二十五条 员工离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。 七、其它事项 第二 十六条 本制度由人力资源部起草，总经理办公室审定，总经理签字生效。 附表 1： 工作评价因素标准表 因 素 定 义 水 平 水 平 定 义 学历或经 培训后达 到的专业 水平 本因素是衡量承担 工作岗位所必须具 备的学历水平或相 当于同等学历的水 平 第 1分 第 2分 第 3分 第 4分 第 5分 第 6分 高中毕业或相当于同等学历的水平 中专毕业或相当于同等学历的水平 大专毕业或相当于同等学历的水平 大学本科毕业或相当于同等学历的水 硕士研究生或相当于同等学历的水平 博士研究生或相当于同等学历的水平 经 验 本因素是衡量为适 应职位所必须具备 的工作经历 ,一般 以时间长短来衡量 第 1分 第 2分 第 3分 第 4分 第 5分 本职位工龄时间 1年以内 本职位工龄时间 13年 本职位工龄时间 36年 本职位工龄时间 69年 本职位工龄时间 9年以上 独立工 作能力 本因素是衡量职工 在工作职位的实际 能力 ,根据该职位 的要求 ,运用个人 的判断作出决定的 程度 ,同时要考虑 到工作范围的大小 与复杂程度 第 1分 第 2分 第 3分 第 4分 第 5分 第 6分 只要按明确规定的要求去做 , 很少运用判断 ,有问题可找有关人员或主管领导来决断 按照规定的指示 ,做出不太重要的判断 ,在小范围内自行安排工作的实施 . 须对工作方法、步骤做出决定 , 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决 . 按照工作的总要求 ,独立实施本职位工作 ,有效地解决各种问题 ,在重大问题上可请示主管领导 . 经常运用判断 ,独立解决其中的重大问题 ,一般不向领导请示商量 . 需要做出重大决策 ,能出色组织协调本部门 工作 ,有效解决难度较高的问题 . 工作复 杂程度 本因素是衡量职位 工作 范围的大小和 复杂程度 . 第 1分 第 2分 第 3分 第 4分 第 5分 第 6分 进行简单的重复性工作 ,无须个人判断做出结论 . 按工作程序或工艺要求进行工作 ,遇到问题可请示领导 . 进行部门之间的工作联系 ,并组织实施 ,能得到领导的帮助 . 经常进行部门之间的工作联系 ,承担多种工作 ,要求较多的独立判断与分析 , 解决有一定难度的问题 . 负责本部门工作计划和实施 , 经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度 ,有效解决各种复杂的问题 . 主管本部门的主要工作 ,有效解决各类问题 脑力与 视力要求 本因素是衡量员工 在工作时 ,花费的 精力和视力的频繁 程度 . 第 1分 第 2分 第 3分 第 4分 第 5分 第 6分 简单的工作 ,集中思想的时间是很短暂的 . 按规定程序工作 ,间歇性脑力与视力集中 ,有一定的恢复时间 . 较复杂的工作 ,经常性的脑力与视力集中 . 复杂的工作 ,连续性的脑力与视力集中 . 连续的脑力与视力的集中 ,有疲劳感觉 . 紧张的脑力与视力的高度集中 ,频度高 ,很疲劳 . 工 作 责 任。