新五丰粮油食品生产技术类制度、表格汇编(编辑修改稿)内容摘要:
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 记录: 主管: 编号: JK010 猪只死亡、处理登记表 舍 区(栋) 第 周( 月 日 — 月 日) 日期 栏号 头数 /耳号 估计重量 死亡 /处理原因 主管 兽医 执行人 主任: 编号: JK011 新五丰兽医诊断室猪病普查送检记录表 送检单位: 采血时间: 序号 编号 品种 /性别 阶段 胎次 /日龄 免疫情况 健康状况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 …… 编号: JK012 新五丰兽医诊断室送检表 送检时间: 采血时间: 送样单位 联系电话 猪群基本情况: 临床发病情况: 病理剖检情况: 免疫情况: 样品数量 备注 检测项目: 检测结果: 地址:长沙市芙蓉区竹园路 7 号。 联系电话:( 0731) 2280050 编号: JK013 湖南新五丰股份有限公司 饲料成品检验报告单 名 称 生产日期 抽样比例 批次数量 抽样地点 抽 样 人 样品数量 检 验 结 果 感官检验: 检测项目 标准 结果 合格 □ 不合格 □ 检验员: 结 论 审核: 注:分公司凭此单对检验合格饲料成品进行入库验收。 湖南新五丰股份有限公司 饲料成品检验报告单 名 称 生产日期 抽样比例 批次数量 抽样地点 抽 样 人 样品数量 检 验 结 果 感官检验: 检测项目 标准 结果 合格 □ 不合格 □ 检验员: 结 论 审核: 注:分公司凭此单对检验合格饲料成品进行入库验收。 编号: JK014 复 检 申 请 单 编号 : 名 称 原 编 号 申检项目 申请人 申请日期 备 注 申 请 原 因 部门经理核准: 技术开发部意见: 经理: 检 验 结 果 核准: 检验员: 复 检 申 请 单 编号 : 名 称 原 编 号 申检项目 申请人 申请日期 备 注 申 请 原 因 部门经理核准: 技术开发部意见: 经理: 检 验 结 果 核准: 检验员: 编号: JK015 紧 急 放 行 单 编号 : 原料名称 生产单位 抽样地点 来 源 供货单位 申请日期 货物数量 抽样比例 抽 样 人 备 注 放 行 原 因 申请人: 营 销 中 心 经理核 实: 单位分管领导: 技 术 开 发 部 质量情况: 检验员: 经理审核: 单位分管领导: 编号: JK016 进货(卸货)待检申请单 编号: 名 称 供货单位 合 同 号 来 源 到货时间 货物数量 发往地 待检原因 采购员: 营销中心: 待检确认 化验室: 技术开发部: 备注:。 ,分公司凭此单卸货。 ,必须经理确认。 (含分公司)应及时采大样化验,确定质量,合格则 由分公司入库验收,不合格的由营销中心安排退货。 进货(卸货)待检申请单。新五丰粮油食品生产技术类制度、表格汇编(编辑修改稿)
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地址: 深圳市罗湖区北环大道金湖文化中心大厦七楼 电话: 82445959 传真: 82441686 邮编: 518029 文件名称 文件编号 版 本 页 次 质 量 手 册 XYSQM01 A0 第 17 页 共 38 页 ,以及签发以公司名义发放的各类公文; ; ;。 生 产副总: 、 采购部 、仓库的管理; ,合理利用生产资源; ,制订生产计划,保证市场的物流供 应;
成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度 备 注 S 优秀 上调 56级 员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。 A 良好 上调 34级 B 合格 上调 12级 C 基本合格 上调 0级 D 较差 下调 12级 第六部分 工资发放 第二十二条 员工每月工资发放时间为下月 15日,如遇节假日应提前。 第二十三条 员工的工资条采用人力资源部统一发放的办法。 第二十四条 员工请假
扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核 评语 专业知识 具有丰富的专业知识 ,并能充分发挥 , 圆满完成任务 10 具有相当的专业知识,能顺利完成任务 8 具有一般的专业知识,能符合职责需要 6 专业知识不足,影响工作进展 3 缺乏专业知识,无成效可言 1 责任感 具有积极责任心 ,能彻底达成任务 , 可放心交付工作 10 具有责任心
.由他人代理签约,户主给予代理人的委托书须经过公证。 ( 5) .解释合同条款时,在情感上应侧重于客户的立场, 让其有认同感。 ( 6) .签约后的合同,应迅速交房地产交易管理机构审核,并报房地产登记机构登记备案。 ( 7) .牢记:登记备案后,买卖才算正式成交。 ( 8) .签约后的客户,应始终与其保持联系,帮助解决各种问题并让其介绍客户。 ( 9) .若客户的问题无法解决而不能完成签约时
质量责任制,并任命管理者代表; f. 批准签发质量手册; g. 组织管理评审,做出改进公 司质量体系的决定; h. 根据公司质量管理体系的需要决定资源的合理配置; i. 批准人员培训计划,并监督实施。 2. 总工程师职责 在总经理的领导下,主管全面技术工作,具体职责: a. 负责新产品的开发及生产工艺的改进; b. 负责编制工艺标准、检验规程等作业文件; c. 负责采取预防措施防止不合格的发生;
意见,可在“本 人自述”中提出,原则上考核不应改变。 再次提醒考核人:考核评语对员工是非常重要的。 员工填写“本人自述” (意见和建议 ); 在考核表上签字确认; 考核评估表交到人力资源部存档; 评估技巧 1. 安排足够的时间; 2. 评估要有实例; 3. 逐项进行; 4. 在一个无人打扰的地方进行,事先安排好自己工作(如接听电话); 5. 创造良好的沟通气氛; 6. 事前通知