新一佳连锁超市绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
意见，可在“本 人自述”中提出，原则上考核不应改变。 再次提醒考核人：考核评语对员工是非常重要的。 员工填写“本人自述” (意见和建议 )； 在考核表上签字确认； 考核评估表交到人力资源部存档； 评估技巧 1. 安排足够的时间； 2. 评估要有实例； 3. 逐项进行； 4. 在一个无人打扰的地方进行，事先安排好自己工作（如接听电话）； 5. 创造良好的沟通气氛； 6. 事前通知，使被评估人有充分的准备时间，记住：不能让员工感到“突然”或“毫无思想准备”的情况下进行； 7. 评估进行中应让被评估人有充分的提问和建议时间； 8. 应有见证人在场共同进行（两个人）； 9. 员工填写 本人自述应该有两天时间，如员工特殊要求可适当延长； 10. 员工意见或建议可以写在“员工自述”中； 新一佳员工考核评估表 姓名 工号 职务 入职日期 上次考核日期 此次考核日期 新一佳尊重每一位员工，保持连续地对员工的工作表现进行综合而具体的考核，无保留的 、实事求是的公正评价能使我们清楚我们的优点和不足之处，促进新一佳的发展。 考核标准 : 109 87 65 43 21 卓越 出色 胜任 改进 差劣 一贯超过公司标准完成工作优秀 经常超过基本要求出色完成工作 100%按照公司制度和要求工作 有时达不到工作要求或违反制度 经常违反或达不到公司要求 考核类别 : □ 试用期满考核 □ 年度考核 □ 晋升 (降职 )考核 □ 其他 工作表现考核评估： （ ） 1．积极主动：指在新的工作环境里无需指导就能独立工作的能力；努力工作的勤奋程度；能意识到失误并从中提高工作素质。 （ ） 2．忠诚可靠：指准确准时完成工作的可信。阅读剩余 0%
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