文王酿酒公司销售人员工作流程手册(编辑修改稿)内容摘要:
用品食品为主,没有生鲜食品。 : 含大饭店、大酒店、排档、火锅等 : KTV、夜总会、迪吧、量贩式 KTV、酒吧、西餐厅等 2文王酒业客户分级定义 通路 级别 原 则 餐饮类终端 AA 在当地具有相当影响力和窗口作用的高档餐饮终端 A 对餐饮类终端按 白 酒销量指数进行排序,依据排名依次确立 A 级终端,其总销量指数之和占餐饮类终端总销量指 数的 30%为原则掌握。 B 对餐饮类终端按白 酒销量指数进行排序,依据排名依次确立 B 级终端,其总销量指数之和占餐饮类终端总销量指数的 50%为原则掌握。 C 其他 D 各类小吃店、饮食店等低档且规模较小的餐饮终端 娱乐类AA 在当地具有相当影响力和窗口作用的高档娱乐场所 A 对娱乐类终端按白 酒销量指数进行排序,依据排名依次确立 A 级终端,其总销量指数之和占娱乐类终端总销量指数的 30%为原则掌握。 终端 B 对娱乐类终端按白 酒销量指数进行排序,依据排名依次确立 B 级终端,其总销量指数之和占娱乐类 白 酒总销量指数 50%为原则掌握。 C 其他 备注 1. 级别划分以销量指数为基准 2. 销量指数 =高档酒销量 2+其它酒销量 1 低档白酒 :每瓶 68 元以下 中档白酒:每瓶 68158 元 高档白酒:每瓶 158 元以上 许多人的经验与学术研究证明,有系统的销售计划,必能得到最好的销售成果。 当你阅读以下的步骤时请把它当成一幅街道地图,它会指引你,迈向获得成功的坦直大道。 如同看街道地图一般,你不可能完全按照由起点到达终点,有时也须改道或走捷径,但除非你对最直的 路线很熟,而且经验也足够时,你才不会迷失方向。 在整个程序中,某些步骤必须缩减,或省略,但“街道地图”仍保持其正确性,只要你始终一贯的按这些步骤去实施,那你一定会得到全盘胜利。 拜访客户的基本步骤如下: 一 .前期准备 二 .打招呼 三 .商店巡视库存盘点 四 .商品化工作 五 .开场白 六 .销售陈述 七 .异议处理 八 .缔结订单 九 .行政工作 这些步骤在每一次的客户拜访中都要去做,让我们看一看每一个步骤。 第一步 前期准备 在每次拜访前回顾一下准备工作,这包括以下: 回顾拜访计划 --销售目标 --商品化陈列工作目标 --其他管理目标 利用客户访销卡,回顾上次拜访结果 --认清机会和困难之处 --算出库存情况和销售情况 自问下列基本问题: --我对已访销的客户了解些什么。 --我能预估这家客户有多少机会和需要。 --还有什么背景材料我没有了解。 --我将怎样开始这次拜访。 -- 我是否预期有拒绝型客户出现,如有的话,我用什么态度和用什么方法与他周旋。 拜访前的准备包括工作设想,同时在拜访中可以测试这些设想是否可行。 检查自己已具备所有销售工具, 及在拜访中需要的商品化陈列工具及材料: --行程计划表 --客户拜访卡 --产品目录说明 --促销办法 --清洁工具 --文具 (地图、名片、计算器、纸、笔、物流中心联系卡等 ) -- POP 等宣传品 第二步 打招呼 如果拜访新的客户,首先作自我介绍,递交名片,然后展开销售陈述。 如果是已建立关系的客户,那么,就在进入商店时问候店经理或负责人,让他 (她 )们知道你来拜访。 让对方知道你将在盘点后同他们谈些有助于销售的建议,以便让对方安排时间和你商谈。 如果店经理或负责人不在,可马上了解他什么时候回来,如立即回来你可先做些盘点等 工作,等他回来立即可交谈。 如果店经理或负责人暂时不回来,则绝不能等,可继续作对下一个客户的拜访。 经验会告诉你如何应付不同的客户,但永远记住第一印象是十分重要的:你给人的第一个印象就是最后的印象。 你的仪表,你所表现出的自信和你友善的诚意,都会给你一个好的开始。 * 问候店经理或负责人的重要性: 1)让对方知道你的来访,以示礼貌。 2)这是与对方建立良好关系的机会。 这对建立融洽的关系,给对方留下好 的印象很重要。 第三步 商店巡视库存盘点 商店巡视 每到一店留意下列要点: --人流流向 --人流量大的地方 -- 文王 产品位置 --竞争产品位置 --店内外 文王 及竞争品牌广告及陈列材料的布置情况 --所有促销活动的情况 店内盘点 库存盘点包括货架上和后仓库的内库存。 每次拜访检查商店各种销售陈列情况时特别应检查以下几点: 1) 本产品各种品牌规格的销售情况。 2) 货架库存: 通常货架上的商品数目会有出入,这可能在零售商的后仓库中,也可能在你上次拜访卖给商店产品时被 漏算了。 3) 货架空间分配: 确保每个 当地市场上的主打系列 都有足够的陈列面,以避免缺货。 4) 货架位置: 避免将产品陈列在商店内能见度差的货架。 5) 价格: 我们产品的价格是否适当并有竞争力。 货架上的定价是否合理。 6) 产品状况: 我们的产品是否看上去清洁并有吸引力。 在货架上是否有破损的产品。 7) 促销活动状况: 自己的市场促销活动是否正确执行。 竞争品牌的促销活动情况。 是否能从其它公司的促销活动获得信息和新的构思。 8) 竞争对手情况: 与竞争产品相比,我们的产品是否 有足够的空间。 是否有同等或更好的位置。 同时 ,在这商店是否有目前正在进行的竞争品牌的活动。 是否有新产品。 是否有特别展示。 是否有新的陈列材料。 9) 货架陈列: 检查货架陈列,陈列是否在良好的位置。 是有很好的保护还是已破损。 它是否已经填满。 10) 计算 各品种的 订单额。 仓库盘点 你应在店内盘点和仓库盘点中发现机会以实现你的陈列计划。 1) 对客户的责任: --节约他的时间; --根据他的需求填写订单; --为其货物流转和有效的仓储提供建议。 2) 对公司的责任: --有效的定期仓库盘点会为你提供有价值的信息; --客户库存情况,促销产品的流动情况; --竞争品牌普通产品和促销产品的库存水平; --竞争品牌的活动,包括新品牌上市和促销; --促销活动后,仍留于客户仓库中的促销产品; 根据必须遵守的规则,你现在应该: 1) 如有必要,再次检查你的拜访目标。 2) 修改你的策略。 3) 安排优先处理的工作事项。 4) 实现你设想得到的订单。 第四步 商品化工作 商品化陈列活动的要点: 1) 获得最佳位置 -- 高客流量 --人流流向 --举手可及 --相关商品种类的陈列 --多点陈列 2) 获得合理空间 --销售空间 --同等于或优于竞争对手 3) 商品陈列 --货架陈列 --非货架陈列 --特殊陈列 商品化陈列的工作程序: 1) 争取最佳陈列位置: 争取最佳位置 争取最大陈列面 集中阵列 补货 清理货架 标价 POP 材料布置 谢谢经理 /主管 2)操作原则 要求: 促销生动化陈列必须有创意 促销陈列架上应有所促销的产品出样 在促销陈列架上陈列的样品必须直面顾客 促销货架上必须陈列有本公司的促销宣传单页,以便顾客取阅 促销陈列架上不应有其他公司的任何物品 促销陈列架上应有明显介绍促销内容的提示及活动方法 不允许把本公司的海报随意张贴覆盖在印有本公司特有图案的陈列 架上 由于促销陈列架往往放置于商场的通道及广场或收银处周围,所以产品陈列不光要考虑到正前方,还要考虑到两个侧面使顾客从三个方向都能看到产品的正面 第五步 开场白 为了唤起客户的注意,一般来说,在作销售陈述之前,都需要一个开场白。 接触客户最初几分钟所给人留下的印象,会给全面关系奠定基础。 心理学家发现,销售陈述前 10 秒钟里所获得的注意比以后 10 分钟内获得的注意还要多。 客户的切身利益 第一种建议销售代表使用的开场白与客户的切身利益有关: -节省金钱与时间 -增加回转与利润 -解决一些问题 客套话 第二种建议使用的开场白是客套话,客套话占用时间太多自然是不适当的,但没有客套话常常是不实际的。 没有客套话就难以唤起注意 和转入正题。 对有些客户来说,不说几句客套话可能被认为是没有礼貌的。 一般是把客套话限制在几分钟之内,如果是老顾客,在这上面花的时间应销多一些。 常用的客套话如: -称赞客户 -谈新闻 (如最新的商品信息、球赛比分等 ) -提建议 -讲述客户竞争者的情况 赠礼 /样品 赠礼 /样品也是一种开场白,有助于唤起注意。 注意仪表仪容 不论销售代表运用哪一种开场白,目的不外是唤起客户的注意,他 /她首先必须具备以下条件: (个人仪表仪容 ) --干净的头发、手、指甲; -- 面部修饰:修剪鼻毛、洁净牙齿、男性剃须、女性淡妆。 --整洁得体的衣服、皮鞋; --愉快的面容; --肯定的握手; --挺直自信的姿态; --清楚的声音; --热忱; --对客户的生意表示关心。 第六步 销售陈述 在任何销售中,客户购买的是产品提供给他的利益,而不是它的特色。 所以在任何销售陈述中,销售代表必须呈现产品的利益而不是它的特色。 针对下列客户的需求: -避免缺货; -额外利润; -快速营业额周转; -增加客 流量。 突出产品的利益和服务: -表现出我们的建议将会满足最基本的情况; - 应该回答这样一个问题:“能给我带来什么利益。 ” -处理反对理由。 第七步 异议处理 异议是销售过程中经常遇到的,我们无法回避它,正确的处理可以帮助我们走向成功。 -分清不同顾客的态度:接受、怀疑、不感兴趣、拒绝; -如果有明白态度出现,用询问方式了解清楚; -避免不必要的反对理由; -区别“真的”和“假的”反对理由; -处理反对理由。 是的„„但是„„ 顾客总是乐意被人尊重与认可,所以当我 们要表达与顾客不同的意见是,请使用“是的„„但是„„”。 为什么 当我们不清楚顾客的意思,或顾客认为价格太高时,我们可以用“为什么”来要求顾客 回答。 飞镖 我们还可以用顾客不买的原因要求顾客购买,典型的句型是“那恰好是您购买的理由。 ” 直接否定 只是对于关系非常熟悉的顾客可以使用,但建议慎用。文王酿酒公司销售人员工作流程手册(编辑修改稿)
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