摩托罗拉中国公司培训手册(编辑修改稿)

摩托罗拉中国公司培训手册(编辑修改稿)内容摘要：

训实施中的一个环节，指的是对于新进人员或初次寻求工作人员所初设的一种任职前的短期培训，目的在于配合组织特定的需要，传授某种专门知识与技能，以适应 任职需要。 而在所谓教、考、训、用的人员管理体制中职前培训是人员任用的前提基础。 职前培训的目的和功能 新进员工即使学识丰富，见闻广博，但由于缺乏特定的实际工作经验与认训，必须加以职前培训，才能配合未来任用的效果。 职前培训的主要理想目的。 可归纳出下列几点： (1)提高管理效率，以合理提高企业投资之时间、人力、物力、财力与实际成效之间的适当比率。 ( 2)发掘并鉴定新进人员的才能，以补考试方式之不足。 其目的在于使人尽其才，量才使用，并使人员适才适所。 (3)不断改进求新，以奠定训练的基础 标准。 职前培训的内容 实施职前培训的主要内容包括： (1)解公司历史、业务性质、现行政策、产品特质、工作流程等等，以表明组织机构稳定情况、声誉及未来目标。 (2)说明工作规章，使新进人员明了工作条件、本身地位、工作职责，以建立员工自尊心及工作重要性的观念。 (3)发工作手册、沟通重要观念，并授予基本技能。 (4)表示对员工意见及需求，直接永久接触的意愿。 (5)介绍公司环境及器材设备的利用法则。 职前培训的方式 (1)推行委托合作。 途径有三个：委托和知名高校代 为培训、企业高校合作培训、企业自己培训。 企业为储备人才，提高人员素质，必须与企业外的知名经济管理商学院保持联系，以保证人才合理储备。 (2)实施专业培训。 为实际培养熟练的技术员工，企业多向外公开招考一批人才，予以一年至二年的专业培训，培训某种专门课程和特殊技能，甚至派赴国外受训，此种专业性职业培训，对于科技性质工作，尤其适用。 (3)新进员工的始业培训。 此种职前培训方式是对于新进员工予以短期的讲习或培训，使之明了企业的组织沿革及业务概况，并告之其所任工作在本企业全部工作中所占地位及其与其他部门关系。 此种方式为期较短，大约是一周至一个月，然后分发到各部门实际作业。 (4)实践性培训。 即一面工作，一面学习。 详订课程及进度，实地培训，并指定专人指导。 可分为巡回实习及指定实习，前者使受训者获得各方面知识与技能，依实际办法及进度，进行定期实习训练，并考核其实际工作成效。 后者指定在某部门或数部门实习，期满合格正式任用，不合格则予以淘汰。 (二 )在职培训 在职培训的类型。 员工的在职培训，就其内容及目的而言，可以有三种范畴： (1)改善人际关系的培训；。