拓普top外包服务公司创业计划书(编辑修改稿)

拓普top外包服务公司创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

建立公司的网站。 根据 CCINC 的最新统计（ 20xx 年）：人们获知新网站的主要途径，搜索引擎占 %，链接占 %。 由于本公司的资金比较薄弱，没有能力在提高搜索引擎中的排名注入资金，因此，可采取链接的方式，我公司带有服务大学生的公益性，可与各高校主页相链接，又大学生点击本校网站的几率很高，这样可提高大学生对公司网站的点击 率。 ●对企业的宣传 （ 1）在商场出入口长年设立广告牌，如在专门为企业提供商品的麦德龙超市附近设广告，吸引一些公司人员的眼球。 （ 2）通过 或邮政印刷品的方式，将本公司的概况及网站发送到目标公司的邮箱。 （ 3）与一些品牌企业（如大型超市、服装连锁店等）签订协议，使企业与本公司互相做广告，达到双赢。 例如：与 **超市签订协议，在其宣传单上写上“请点击本公司的网站有该超市的介绍”。 （ 4）利用餐饮的作用 —— 应酬场所，与餐饮部门签订合作协议，如：我公司为餐饮做一些外包业务，而他们为本公司在餐桌上发送本公司 的名片。 第六章 融资方案 资金来源： 就爱资料下载 就爱资料下载 ◆ 创业小组：拓普（ TOP）创业小组 创业人员拥有公司，直接参与公司运作，将自己的切身利益和公司的发展前景紧密联系起来，这将激励大家兢兢业业，与公司前途共存。 ◆ 高校：西安邮电学院 高校的大学生是我们的虚拟员工。 高校的宗旨，就是培养一批素质高、适应能力强的综合型人才，还兼顾大学生学习生活上的需求，难免在众多环节中疏漏不全，而本公司提供的免费的兼职信息在一定程度上克服了学生的实践能力差的弱点。 后勤集团作为投资者参与，只需提供少量资金与本身所拥有 的资源，不需耗费很多，就可以提高学生的综合素质，为社会输送更优秀的大学生，提高学校的名誉和知名度。 其次，本公司以在校大学生为虚拟员工，与当前素质教育相符合，具有很大的发展潜力。 资金的使用 从纵向看，高校以房产、实物折价的形式入股；而另一方以权益资金投资将用于本公司的运作过程。 从横向来看，公司成立时，初步规模较小，知名度低，花钱较多而收入低。 融资量将由大到中，再到大的过程。 从而形成一个稳定持续的资金来源，保证资金的流动性和使用的高效率。 融资规模 （表 ） 资金来源： 创业小组 高 校 金额：（元） 比重： % % 融资事项： （ 1）有时，由于国家政府政策的变动，是公司展开新一轮业务的好时机，需要注入资金。 （ 2）当融资在债务与权益之间选择时，权益可通过外部融资或通过留存权益来获得。 （ 3）由于存在潜在的风险，希望能有一个显著的未使用的负债能力。 公司将把高校作为一个潜在的偿债来源，因为高校实力雄厚，且不占用资金，减少了财务成本。 退出方案 当企业经营到一定规模时，个人投资者要退出，承接公司设计好的资金退出途径 撤出资金。 个人投资者可按其投入资金的比例领取自己的份额，也将按合同中规定的条约享受权利。 第七章 组织结构与管理 就爱资料下载 就爱资料下载 ： 公司大体组织结构图 ： 公司管理制度 公司采用先进的扁平式管理制度：组织结构扁平化，管理方式柔性化，办公方式分散化。 组织结构扁平化，公司减少中层，采用信息化、计算机化等，加大控制幅度；管理方式柔性化，不是 依靠外力（上级的发号施令），而是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工，特别是虚拟员工的内在潜力、主动性和创造精神， 使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩 ；办公方式分散化，员工可通过 、电讯等承接、汇报工作，管理人员也通过此途径开展工作。 核心管理层经理职务与简历 总经理 : —— 负责高层管理人员的升降与奖罚 ,组织召开全体职工大会 —— 对股东会负责 ,并在公司会上汇报公司情况 —— 管理与决定公司发展策略与发展方向 —— 听取下属 各项报告 ,并对公司人力资源直接介入 —— 设立客户服务部 ,为客户提供咨询 ,信息服务等 ,并不定期的接收客户的反馈 ,并进行系统 技术部 : —— 维护公司网站的正常运行 ,并对网站进行管理和更新 —— 对相关数据处理分析，以及网络业务的开展 —— 对提供给客户的策划市场调查报告等进行模拟实践 ,为其改进 ,使之完善 —— 制作公司内部的管理系统 ,提供技术支持 股东会 名义董事厂 总经理 顾问团 网络部经理 市场部经理 人力部经理 财 务 部 各十 大高 校负 责点 IT 技术 客户 公关 招聘 系统 出纳 会计 就爱资料下载 就爱资料下载 财务部 : —— 制定会计制度 ,管理日常会计工作 ,将预测报告和其他内容等给总经理 —— 协助总经理 ,制定财务信息系统 ,提供精确的财务报表 ,并做出相应的财务分析。 收集财务情况 ,管理 资金流动 ,控制财务 人力资源部： —— 公司人才数据库的编制、维护和管理 —— 协调员工之间特别是虚拟员工之间的工作冲突或矛盾 —— 绩效考核的主管部门，员工的招聘和辞退 市场营销部： —— 制定长远市场计划 ,新项目 ,新市场计划 ,顾客服务战略 . —— 制定市场战略 ,广告和促销计划 ,进行市场预测和市场研究及开发 ,并对各项服务制定定价计划。 —— 根据市场供需状况 ,对各项策略效应进行分析 ,业务分析与市场趁势 ,策划服务项目与顾客群体分层分析 ,拿出行之有效的市场拓展方案 ,并进行相应的市场调 ,进行市场开发。 —— 对业务处理情况 进行分析 ,找出利弊 ,以 ,推广市场运作。 分析提供给市场营销部 ,以保证客户需求和问题得到尽快的满足和解决 顾问团： —— 给公司提供法律、技术等顾问 —— 对公司的一些关键性事务进行理论分析，提供各种可行性方案 员工情况 在最初阶段 ,公司工需要 23— 28 人（包括十大高校负责人，共 1115 人） ,具体情况见第八章的表 ： 总经理：王晓光，现为西安邮电学院经济与贸易系 01级本科学生，主攻经济学，已修管理学，西方经济学，计量经济学，发展经济学，市场营销学，现代企业财务管理，人力资源管理学等专业课 程。 人力资源部经理： 周敦飞 ， 西安邮电学院计算机系 ， 爱好广泛，对电子类兴趣浓厚，是系科技部干事，选修经济和管理方面的科目，成绩优秀。 已修人力资源管理学，管理学，现代企业管理等课程。 技术部经理： 张磊，男，西安邮电学院计算机系学生。 辅修工商管理专业。 主攻网络信息管理，已修数据库， C++， VB,ASP，广告策划等专业课程。 市场营销部经理：王庆，现为西安邮电学院经济与贸易系 01 级营销专业本科学生，主攻市场营销学，已修市场营销学，消费者心理学，金融市场学，现代广告学，生产与运作管理学，企业经营战略等专业课程。 财务部会计兼主管：王洪健，现为西安邮电学院管理系 01级本科学生，主攻会计学，已修会计学，现代企业财务管理，财政学，统计学等专业课程，并已通过注册会计师资格证。 顾问团：以为秦成德教授为团长的西安邮电学院的老师。 他们是一个知识渊博，经验丰富的群体。 他们都很乐意为学生解答疑问。 因此，公司中的许多问题都可以拿到学校让老师解决。 虚拟员工：各高校大学生中，愿意做兼职的，特别是喜欢外包业务的学生就爱资料下载 就爱资料下载 都可以是本公司的员工，不过他们只是公司的虚拟员工，不需要付固定工资，只是“按量 /时 /件”取酬。 公司开展业务时，可 以马上召集；无业务时，可以解散。 而且又是公司许多业务主的消费者，这也便于公司开展外包业务。 员工绩效考核 公司建立上至总经理下至流动员工，从管理人员到虚拟员工的 KPI 考核②，将企业的绩效指标分解到部门，乃至职位，从制度上保障了所以部门岗位、人员，特别是虚拟员工与企业的目标一致，避免了员工实际工作与公司战略目标相脱节。 具体见附件。 第八章 财务规划 期初营业预算 根据市场调查表明，外包业务每年以一个相当高的速度（ 20%）在增长，公司的 营业额大体增长，可用下图 表示： 金额：元 010000020xx00300000400000500000600000第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 具体见下表 ，公司的第一年注意的是品牌的树立，此阶段员工人数不会有大的变化，往后再根据业务量的增加逐渐增加市场部人员的数量。 表 ： 工资预算 金额：元 员工 职务 员工数量预算 第一年月工资 第二年到第四年的每年工资 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五 总经理 1 1 1 1 1 1200 15120 15876 16670 17504 财务部 2 2 2 2 2 800 20xx0 21168 22226 23337 就爱资料下载 就爱资料下载 市场部经理 1 1 1 1 1 1000 12600 13230 13892 14587 市场部员工 6 6 8 8 10 500 37800 52920 55566 72930 技术部经理 1 1 1 1 1 1000 12600 13230 13892 14587 技术部员工 2 2 2 3 3 600 15120 15876 25005 26255 人力资源部经理 1 1 1 1 1 1000 12600 13230 13892 14587 人力资源部员工 1 1 1 1 1 700 8820 9261 9724 10210 总合计 15 15 17 18 21 6800 134820 154791 170867 193997 表 ：五年预计利润表 金额：元 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 .主营业务收入 减：主营业务成本、税金及附加 二 .主营业务利润 加：其他业务利润 减：主营业务费用 管理费用 财务费用 三 .营业利润 () 加：补贴收入 营业外收入 减：营业外支出 四 .利润总额 () 减：所得税 五 .税后利润 () 损益表附加说明 （ 1）业务收入来源列表 ：（大概情况） 年 份 种 类 合计（元） 第一年 销售代理 代理招生（ 800 人） 市场调查（ 5 件） 第二年 销售代理 代理招生（ 900 人） 市场调查（ 10 件） 第三年 销售代理 代理招生（ 700 人） 市场调查（ 16 件） 软件外包和企业策划（ 9件） 第四年 代理招生（ 500 人） 就爱资料下载 就爱资料下载 市场调查（ 21 件） 软件外包和企业策划（ 13件） 整个大的项目外包（ 5个） 第五年 市场调查（ 21 个） 软件外包和企业策划（ 21件） 整个大的项目外包和促销（ 14个） （ 2）主营业务成本、税金及附加（税金及附加取值为主营业务成本的 5%）来计算。 表 ： 金额：元 项 目： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 主营业务成本 税金及附加 合计： （ 3）管理费用 表 ： 金额：元 管理费用 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 水电费 折旧 低值易耗物 工资 福利费（ 14%）。