扬州大学绿行社制度章程(编辑修改稿)

扬州大学绿行社制度章程(编辑修改稿)内容摘要：

系，拥有一个完善的联系网络。 对外联系能够获取较新的信息，得到及时帮助，有助于活动开展，提升协会形象。 （一） 联系校内相关单位。 校院团委、校社联是协会活动的支持者，为活动创造宽松的氛围；除此，联系老师，因为协会具有一定的“专业性”，绿行社的专业就是环保，因此，我们需要得到动植物以及环境方面的老师的支持。 （二）联系媒体及企事业。 媒体往往是将协会活动及其形象推向社会的重要媒介，绿行社与扬州当地媒体以及校内媒体有着密切的联系。 自协会成立至今，共被新闻媒体报道 60 多次。 20xx 年，协会多位会员被聘为《扬州 日报》小记者。 3 年来，协会成功的与外界企业举办活动 30 余个，拉到赞助 20xx 余元。 基本解决了活动基金的来源问题，也在社会上上打出了绿行社的形象。 （三）联系环保局及非官方环保组织。 扬州环保局副局长是协会名誉会长。 与环保局交流，可以帮助协会在整体上把握“环保”的动态发展，有利于协会计划的制订。 与非官方环保组织联系，可以了解最新资讯，互通有无。 协会与南京绿石、自然之友、 WWF、 IFAW、其他高校环保组织，一直保持联系，这对于协会的提升相当有益。 四、打造特色品牌活动，传播社团“绿色文化”，做到“三进” （一） 进一步完善计划制订 协会的活动逐渐形成系列化、长期化、深入化、特色化、创新化的格局，这是社团发展的必然要求。 （二）进一步强化特色品牌 绿行社的特色活动有：暑期绿色营、 IFAW 国际爱护动物行动周、小学环教、发展中小学环保社团、扬大废旧电池回收活动。 这些特色品牌活动留给别人深刻印象。 协会能够成功打造社团品牌，与各方面的努力是分不开的。 协会一个极具特色的活动为“扬州大学绿行社暑期绿色营”。 作为江苏省唯一有能力独立举办绿色营的协会，绿行社已成功举办了三届绿色营。 以 20xx 暑期绿色营为例，绿行社邀请南京高校环保协 会成员参加此次绿色营，在 7 天的活动中对常州深溪芥保护区、溧阳的森林资源、当地的污染进行了调查，掌握了大量的第一手资料，培养了营员不怕吃苦的精神，使得营员们对环保有了更进一步的认识。 本次活动得到扬州、镇江、常州新闻媒体的报道和团委、商家的支持。 活动取得了极大的成功。 而 20xx 年暑期绿色营更强调调查报告的质量，将调查报告上传上网络以及官方部门，使报告产生实际效益。 （三）进一步传播绿色文化 协会更深层次的是社团“绿色文化”的积淀，使绿行社成为一个品牌。 协会活动所到之处，将绿色文化传播开来，深入到人心。 在校园里 可以见到绿色文化的濡染下大学生良好的生活行为。 协会将建立绿行网站，并设立 BBS 论坛，让更多的人参与绿色文明的讨论，将绿色文化进一步弘扬、深化。 环境保护不止是一句话，也不是一朝一夕能完成的，它需要每个人长时间的实际行动，而我们的目的正是通过我们丰富的活动、不懈的努力使环保观念深入到每个人的心中。 联合所有人的力量保护环境，保护我们共有的家园。 社团各机构的工作设计 1．全体志愿者大会 机构设置： 全体志愿者大会由全体志愿者组成，是社团最大 的权力机构。 工作设计： 制定和修改社团章程，具有最终表决权，审议通过上一年度社团工作报告和批准下一年度的工作计划（项目，财务，人员等），批准成立社团领导集体，制定社团的远期发展规划。 于每学期开学后，第二周周末召开。 2． 理事会 机构设置： 由总部和分社所有部长以上（包括部长）的人员及其他与社团有关的非社团成员组成，一名理事长，不由社长担任；四名执行理事，由各分会长和社长担任，其余为理事，理事会人员任期一个学期，到时间重新选举产生。 工作设计： A、对志愿者大会负责，总结和整理上一年度社团工作，组织制定下一年度 社团发展规划，交全体志愿者大会审议，提名新一届社团领导团队。 B、由理事长组织召开会议，两个星期召开一次。 由社长报告社团两个星期以来的工作完成情况和做接下来两个星期的工作计划（项目，人员，资金，合作等），给出书面的报告和计划书，经理事会审议，各个理事给出整改意见，表决通过，形成会议决议。 C、讨论社团运行中大家反映的问题，给出解决方案，审议通过。 D、每两个月开一次社团发展研究会议，讨论社团的战略发展与战略实施，订立一些长远的规划，有待实施。 E、有罢免社长、秘书长、项目长及其他部长的权利，有2/3 的人员到会，到会人员中有 2/3 通过即可，必要时可以召开特别理事会会议。 F、理事长是理事会的协调人，协调整个理事会开展工作，对于社团出现的特殊情况作出及时反映，有理事会的最高决定权，理事长必须认真主持会议，按学期开始已议定规划，监督实施两星期的社团计划，理事长必须认真负责任期内的工作。 任期一个学期，理事长不得干预社团的工作，主要起社团的监督作用。 G、所有理事都有提议和表决权，监督社团的运作和 执行决议。 H、执行理事主要执行和实施理事会的决议，受理事长和理事会监督。 I、理事会的任何单个人权力不得超越社长。 J、理事有弹劾理事长的权力，需在理事会上提出，有 2/3的理事同意即可通过。 3．社长 机构设置： 由一名社长担任，任期两个学期。 社团任何个人的权力都不能超越社长的权力。 工作设计： A、对理事会负责，接受理事会监督和评价，认真执行理事会 决议，不得擅自主张决定社团重要事宜。 B、于每一次理事会，做上两星期的工作总结和下两星期的工作 规划。 C、任免社团的部长及相关人员，经理事会同意即可。 D、对于突发事件，社长必须在一个星期内（最长）解决，防止问题蔓延。 F、社长必须立足于大局和长远，不应在细碎的事上花费太多 的 时间， 但对于一些可能会影响社团长远发展的问题不能轻视，应及时解决。 E、团结可以团结的所有人，建立社团的稳固基础，担负社团的最高责任，对社团的历史负责。 G、是社团的代表，出席相关会议和活动。 H、社长要做的 事： 人员的任免（理事会讨论通过即可） 财务的审批（理事会讨论通过即可） 项目开展中出现的项目负责人不能决定的事 发展与社团以外其他机构的项目合作和交流 社团的财产的审批权 社团突发事件的决定权 对于有争议的事情，社长有最终决定权。 协调秘书长和项目长的 工作，使社团有机的运转起来。 4．秘书处 机构设置： 一名秘书长 (副社长 )，任期两个学期，下设文体中心、财务部、外联部、宣传部、 办公室和信息部。 工作设计： A、秘书处主要是整个社团的职能体，负责社团的日常工作和协调工作，其重要性毋庸置疑。 B、秘书长，有理事会选举产生，对社长负责，执行理事会的决议（由社长代理执行），协调职能部门的工作。 协助职能部门制定部门计划和实施计划。 具体工作： 协助社长处理整个社团的职能任务； 充当几个 职能部门的协调人，协调几个职能部门的工作，减少分歧，团结工作； 组织制定和实施职能部门的年度和日常工作计划； 配合项目长执行各个项目；。