成路纸品制造公司呆滞物料处理流程(编辑修改稿)内容摘要：
流程活动说明 [001]统计呆滞物料明细 物料统计员 每月 31 日以前根据 ERP 原材料的现存量以及呆滞原材料的定义进行排序汇总，制定出《月度呆滞原材料明细表》；根据变动表中的产成品现存量以及呆滞产成品的定义进行排序汇总制定出《月度呆滞产成品明细表》，并将其发送给物控师。 [002]分析判断原因 根据呆滞物料的来源， 物控师通过查 ERP 的订单执行情况初步分析呆滞成品的产生原因， 区分是未使用的呆滞原材料 还 是呆滞产成品， 物控师将《月度呆滞产成品明细表》按产品线进行分类汇总，方便 产品经理 和市场部 跟单员 制订回收办法。 [003]发出呆料催办单 向相关产品线的产品经理以及跟单员发出《呆滞物料催办单》 [004]制订原材料处理办法 产品经理判断原材料可否改变设计重用或用于其他产品，制订合适的处理办法。 [005]与销售员确认是否发货 市场部跟单员 对呆滞产成品产生原因以及能否继续发货联系相应的业务员进一步确认。 [006]跟踪处理结果 物控师对未及时反馈处理办法的催办单进行跟催。 [007]反馈处理意见 产品经理根据技术可行性或试验结果，提出处理意见反馈给物控师。 [008]反馈处理意见 市场部跟单员 将 与市场部销售员确认的结果，在每月 5 日前反馈物控师。 [009]制订呆滞 物料 处理指令 物料。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。