成本管理方案报告法伏安电器公司(编辑修改稿)

成本管理方案报告法伏安电器公司(编辑修改稿)内容摘要：

化管理。 对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念 产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如 该 企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场争竞中取胜的问题。 市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是 大连法伏安电器有限公司 却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。 旧的企业成本管理观念往往以是否节约为依据，片面强调降低成本、节省费用开支。 在市场经济 条件下，这种以 “ 成本节省 ” 为主导的成本管理，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。 例如出现片面减少产品开发费用而使产品创新难以实现；片面节省检验费用而使废品、次品增加；片面节约维修费用而使企业效率长期得不到提高等现象。 成本信息不能满足成本管理的需要 成本信息是指企业在生产经营过程中发出、传递或取得的反映生产经营过程中产供销耗费情况的成本数据和成本资料。 成本信息是成本管理的依据 ，它可以控制和考核生产经营的经济效益，可以用来制订计划、预算和长短期的经营决策，对于企业生产经营管理起着很重要的作用。 成本信息在现代化企业管理中已经越来越重要。 但是 大连法伏安电器有限公司 为了完成各种指标或任务，往往人为地调整成本，乱摊成本，不计、少计成本 的现象普遍发生 ，使得成本不能真实地反映企业的耗费水平，造成企业虚盈实亏、潜亏严重、账目混乱、信息失真的局面。 缺乏现代化管理手段 现代科学技术的高速发展，为企业建立现代化的信息管理系统奠定了基础。 信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本 管理的有机组成部分。 随着经济发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提 高，经营能否顺利进行，很大程度上取决对成本的管理手段。 但是， 该企业的成本管理仍然处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。 这就迫切需 要通过 会计电算化手段进行企业的成本管理。 分工过细 导致人力资源运用不得 大连法伏安电器有限公司 内部的分工越来越精细，这就要求企业 要进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管 理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是 该 企业管理费用增加的一个原因。 由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。 这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致 该 企业管理的失误成本增加。 成本管理观念落后 大连法伏安电器有限公司 存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在 偏差。 企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。 这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。 但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规 模有缩小的趋势。 企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成 本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。 尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 没有 实行全程管理， 未确 保成本管理贯穿生产经营的全过程 在市场经济环境中，随着企业功能的变化，企业内部的成本管理应该是一种投入产出比率关系，必须包括项目投资、技术改造、产品开发等方面的增效节支的管理，也就是把企业的资产经营与生产经营的全过程都覆盖起来，更显突了目标成本管理是 一项系统工程。 因此 该 企业应树立成本全程管理的观念，即对设计、采购、制造、质量、管理、销售、售后服务、财务等８个方面的费用进行全过程跟踪核算、控制。 成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品的成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 要强调整体与全局，对企业成本管理的范围、内容、方法进行全方位的分析研究。 为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到消费 者对产品的使用、维修及处置。 对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场的竞争力。 对产品的设计、试制及工艺进行分析，做到以最低成本实现产品的必要功能；在物资供应方面，应以最低的采购价格，最方便的运输购进原材料，避免超储积压；在生产方面，必须严格地按照生产计划和工艺合理的原则安排生产，实行岗位责任制；在销售方面，要强化销售力度，真正完成产品到商品的跨越，确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场、占领市场，并实现自身的不断扩张。 同时要努力抓好资本营运，最大限度地盘活现有资产，实现资 产的保值和增值。 缺乏 成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。 企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的 “ 节约、节 省 ” 观念向现代效益观念转变。 企业的一切成本管理活动都应以成本效益观念作为支配思想，从 “ 投入 ” 与 “ 产出 ” 的对比分析来看待 “ 投入 ” 成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为 该 企业获取更多的经济效益。 值得注意的是， “ 尽可能少的成本付出 ” 并不仅仅是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 同时我们 也应该注意到，有些成本的增加亦会带来更大的经济效益，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终可以为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。 成本管理基础工作 太弱 要实行全面、科学的成本管理，必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。 所以，原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。 而且，要制定完善的成本核算方法。 成本核算既是对各种生产耗费如实反映的过程，也是为满足企业管理的要求进行成本信息反馈的过 程，对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。 成本核算正确与否，直接影响企业的损益，对企业经营决策有着。