慧谷城市策略地产策划公司销售部管理制度汇编(编辑修改稿)

慧谷城市策略地产策划公司销售部管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

.................................................................................................................................................................. 38 处罚权限： ...................................................................................................................................................................................................... 39 具体权限分配如下： ........................................................................................................................................................................................ 39 处罚的程序：（详见图表） ............................................................................................................................................................................... 40 企业 () 企业 () 4 处罚细则： ...................................................................................................................................................................................................... 41 处罚的执行 ...................................................................................................................................................................................................... 43 十一、销售部激励制度 ................................................................................................................................................................................................. 43 最佳项目评选 .................................................................................................................................................................................................. 43 优秀员工（非售楼员部分）评选 ...................................................................................................................................................................... 44 各项目售楼员的激励 ........................................................................................................................................................................................ 44 特殊贡献激励 .................................................................................................................................................................................................. 45 十二、销售部岗位综合考核办法 ................................................................................................................................................................................... 45 项目经理的考核 ............................................................................................................................................................................................... 45 项目经理助理的考核 ........................................................................................................................................................................................ 46 销售代表的考核 ............................................................................................................................................................................................... 46 实习售楼员的考核 ........................................................................................................................................................................................... 47 十三、项目部佣金制度 ................................................................................................................................................................................................. 47 制定原则 ......................................................................................................................................................................................................... 47 项目架构 ......................................................................................................................................................................................................... 48 部门提佣 ......................................................................................................................................................................................................... 48 部门内佣金分配 ............................................................................................................................................................................................... 49 公佣的使用 ...................................................................................................................................................................................................... 49 特殊公佣 ......................................................................................................................................................................................................... 50 佣金发放办法 .................................................................................................................................................................................................. 51 发放流程 ......................................................................................................................................................................................................... 51 十四、销售部离职员工的业务交接及 佣金结算 .............................................................................................................................................................. 52 十五、销售部目标责任制 ............................................................................................................................................................................................. 53 总则 ................................................................................................................................................................................................................ 53 由上而下的任务下达和分解 .........................................................................................................................................................................。