恒煤焦安全生产调度指挥中心管理制度(编辑修改稿)

恒煤焦安全生产调度指挥中心管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

严格执行交接班制度，每天 16： 00 前进行交接，并签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。 负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。 每天 16： 00 前向局、公司调度指挥中心汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。 紧急情况下有 权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。 公司属各区队每天必须安排至少一名管理人员 24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。 值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度指挥中心，并安排本单位班子成员替班。 二、调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行 24 小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，实行交接班，每班 12 人。 值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调 各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数 清、信息灵”。 在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。 值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。 值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输 、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。 按照煤矿《三大规程》遵章指挥。 发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。 严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的 详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向公司领导汇报。 按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。 掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。 对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 严格执行交接班制度： a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。 b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。 c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。 即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。 d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生 产指挥的连续性。 e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。 坚持灵、准、快的要求： a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。 不得主观臆断，随意篡改。 接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。 对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统 密码。 调度台每天需要向调度指挥中心电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。 记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报集团公司、北方公司数据出现错误一处罚款 100元，报公司数据出现错误一处罚款 50元。 d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 1坚持文明上岗，树立良好形象： a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 c、保持室内清洁卫生， 窗明几净，创造良好的工作环境。 d、严禁室内大声喧哗。 e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 f、严格执行保密制度。 1调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。 对不请假超出休班天数的每天罚款 100 元。 休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。 三、主任、统计员值班制度 为了密切配合公司领导搞好值班，根据集团公司要求，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值班一次。 调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班调度职责，并 协助矿值班领导搞好各项工作。 值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。 值班期间，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，确保工作质量。 调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。 凡因公外出、请假等，及时向公司调度室说明情况。 四、调度质量标准化工作程序 1．每日按照规定时间交接班，调度员提前到班，办好接班手续，把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清 、 接全。 2．接班后，核 对各队组的班作业计划任务，统计好班作业计划和出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点 、 关键，办好上班未完的事项。 3．对生产调度会议中领导布置的生产关键问题，填写重点问题追踪调度记录，并及时调度进度，直至按一切结束。 4．班中按时调度基层作业计划完成情况，解决好生产，安全上出现的问题，作好记录。 重大问题及时向值班领导汇报。 对于突发事件，按矿井灾害处理及预防计划规定顺序逐一实施。 5．班中，认真接收 、 收听上级调度通知 、 通报 、 电话指示，作好记录，复印存档。 原件迅速交矿领导签阅，并按领导意见迅速贯彻 落实。 6．每小班结束听取各区队小班汇报，对各小班汇报的工作量进行核实，作好记录。 旬前月前根据上传公司数据与实际数据进行核对，发现数据有出入立即进行整改。 7．一个工作日结束前，作好三个小班的生产任务完成数汇总，填写好调度日志，及时向集团公司、北方公司调度室采用电话和电子邮件两种形式进行汇报。 编写公司领导下井责任追踪单及警示汇报内容，传公司调度室。 8．每日早 8 点前作好上日全天安全生产情况汇总，编写好领导值班日报。 早会上由矿值班人员进行汇报。 9．参加生产会议的人员认真作好会议记录，重点问题交值班调度员传达 ，贯彻落实。 10．每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送公司领导和有关部门。 每逢周五，由坐台调度员编写本周及下周重点工作汇报，传公司。 每月底对全矿原煤产运销存进行盘点。 11．每日 、 每旬 、 每月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等，由统计员做好日 、 旬 、月的统计。 12．每月下旬 、 每季下半月 、 每年的后一个月由主任预计全月 、全季 、 全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。 13．当一个月的各项调度工作完结之后，由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析 资料整理归档，妥善保管。 五、调度室汇报制度 调度逐级汇报制度。 井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。 调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向公司领导和上级调度室汇报。 专题汇报制度。 （ 1）各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后，于前一天 16 点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。 如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任单位相应处罚。 （ 2）施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者 50元。 （ 3）对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领 导和值班领导给予相应处罚。 造成严重后果的，公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。 （ 4）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。 （ 5）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款 100元，同时对跟班队长、值班人员各罚款 50 元。 （ 6）生产调度汇报：每班接班后 30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场 情况和当班作业计划；同时交班后 30 分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。 六、调度会议制度 生产调度会议：每天下午 16 点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。 汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。 参加会议的相关要求。 （ 1）各单位必须按要求按时参加 安全生产调度兑现会 ，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款 100 元，迟到者罚款 50 元。 （ 2） 安全生产调度兑现会 安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。 无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款 100 元。 （ 3）对于 安全生产调度兑现会 安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款 50 元。 （ 4）调度指挥中心要及时 安全生产调度 兑现会 议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。 （ 5）各单位必须建立 安全生产调度兑现会 安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。 七、调度资料管理制度 建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下： 资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。 调度资料保存制度： （ 1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存 5 年以上； （ 2）上级通知、通报、传真电文以及本单 位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存 2 年以上； （ 3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料； （ 4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存 2 年以上； （ 5）其它资料保存 1 年以上； （ 6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须 定期做备份，防止丢失。 （ 7） 调度指挥中心要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。 八、调度室保密制度 为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理， 特制定本制度： 保密范围： 凡调度指挥中心拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。 保密对象： 调度指挥中心所有工作人员。 保密制度： （ 1）调度指挥中心内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 （ 2）保密材料要实行分类建档，编号管理。 （ 3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。 确需转借，。