财务创造价值(编辑修改稿)

财务创造价值(编辑修改稿)内容摘要：

给个人的各种奖金；各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；向个人收购农副产品和其他物资的价款；出差人员必须随身携带的差旅费； 1000元以下零星支出以及人民银行确定需要支付现金的其他支出。 现金是好东西，但必须管理 少用现金的理由：节约成本；结算纪律；人身安全；保护干部。 现金收入控制：职能分开、明确责任、加强监督 现金支出控制：职能分工、少用现钞、有效支付（审批、原始凭证）、加强监督、备用金管理 结算方式：银行汇票、银行本票、支票、商业汇票、汇兑、委托收款、托收承付、信用卡、信用证 —— 帐户管理和结算方式选择 成本费用是个坏东西，但人们对成本费用管理有很多误解 成本越底越好吗。 成本费用领域的舞弊能够消除吗。 谁对成本负责。 个人所得税让人受不了。 面对税收负担，企业必须选择舞弊。 成本费用的本质与由来 成本费用管理必须创新 成本水平需要设计 费用控制需要筹划（如不同市场布局） 生产环节效果有限 财务部门并非主导 人力成本其实不高 支出、成本、费用互相关联 有效、无效活动需要区分 成本管理案例 美国航空公司运作的两种模式：中心港为主；点对点运输。 美国西南航空公司的案例 11。 5小时的支线飞行 所有飞机都是波音 737。 顾客以个人旅行者和小公司的公务人员 西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析 公司顾客的特点 公司顾客的需求 公司的经营定位 西南航空成本费用管理的策略 波音 737 定票系统 飞行过程 登记过程 结果分析 西南航空成本费用管理的特点 公司成本管理的特点： 战略导向 顾客需求导向 活动导向 考核落实 公司经营特点总结的推广：神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司 一个小问题 我们应该努力降低成本，不降低与控制成本，我们就无法生存，美国依星公司就是明证，难道这不是一条规律吗。 思考 1 你所在的企业哪些部门和 活动影响成本。 对这些部门和活动的影响力 按照程度进行排序： 投资 设计、规划与工艺：成本是设计出来的。 采购 销售 行政 生产。