建元房地产开发公司管理制度暨员工守则(编辑修改稿)

建元房地产开发公司管理制度暨员工守则(编辑修改稿)内容摘要：

四 、考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定 ： 公司全体职工 ： 各部门主管、经理、 办公室 ： 1）出勤 ：工作时间 星期一 ~星期六 上班时间 上午 8 点到下午 6 点 午休 小时 2）旷工 连续三个工作日旷工或未获批准休假者，直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二日 内 交出 《 辞退处分报告 》。 在三十天内未经批准缺勤总计 48 小时者被视为旷工一周， 予以辞退。 3）考勤统计 每月 30 号前由 办公室 汇总公司考勤，编制考勤汇总表，交 经理室 决定 工资 奖惩方案。 五 、员工行为准则 ：为加强公司管理，维护公司良好形象，特制订本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 1）仪表：公司职员工应仪表整洁，大方。 男士头发必须修剪整齐，长度适中，以不触衣领、不盖耳朵为宜，不准留须，不准剃光头；女员工头发要梳理整齐，禁止染夸张发色，修饰简洁，装饰物佩戴要适当，禁止穿无袖低胸，背心，露肩吊带类服装，夏天禁止穿拖鞋上班。 2）微笑服务：在接待公司内 外人员的垂询、要求等场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3）用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4）现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 1）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2）职员间的工作交流应在规定的区域内进行，或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟。 3）办公区域内禁止吸烟。 4）发现办公设备损坏或发生故障 时，员工应及时向行政部报修，以便及时解决 问题。 第 四 章 部门职责范围 及各岗位职责 一、 办公室 ： 负责公司董事会的各项活动组织工作。 负责公司的行政管理工作（包括：档案管理、办公类固定资产管理、办公自动化管理、制度文件管理、信访管理等）。 负责公司的安全保卫工作（包括生产作业安全管理）。 部门职责、计划的督办工作。 负责公司企业文化建设工作。 人力资源制度、规定的制定和实施工作。 负责人力资源招聘、甄选和配置工作。 组织公司计划编制工作，并组织实施绩效考评。 编制 年度培训发展计划，并组织实施。 完善薪酬体系，负责薪资的管理。 1建立福利保障体系，并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。 1负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。 二、工程部： （ 一 ） 土建部门 职责 负责组织制定本部门各工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理。 审核工程施工组织设计方案，组织参与设计交底、图纸会审工作。 组织编制项目总体计划及各分项计划和资金支付计划（负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划 及资金使用计划 ）。 负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题。 负责监督落实项目工程进度、质量、成本的控制，管理和协调工作，做好施工、监理、设计等单位及公司各部门间的沟通与协调。 负责组织工程各阶段的分部工程验收和竣工验收。 负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单，审核经济签证。 负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知 和内部管理规定。 负责每月定期向 公司 汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；及时汇报有关工程情况。 做好土建隐蔽工程的验收及各分项；分部；单位工程的验收工作。 1 对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。 1 审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等。 1 审核和处理工程进展中施工单位和设计中出现的变更情况。 1 参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。 1 协调节配合处理好各级 部门、监理单位和施工单位的工作。 1 每周组织一次例会，每月进行一次工程部全体工作人员工作会议。 （二）水电部门职责 对分管的水电工程质量，安全负全面责 任，正确处理进度与质量、 安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。 负 责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用 ，有保护措施，设计要合理。 检查水电施工工艺流程的执行情况。