康泰生物制品公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

康泰生物制品公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

意识要求。 人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，每年年初拟订《年度培训计划》，并呈报审核。 各部门应根据各自业务发展的需要，确 定《部门培训需求计划》，并反映给人力资源部统筹规划。 人力资源部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订《培训实施计划》，编制“培训课程清单”，并呈报批准。 5 号、 25号分别进行对新进员工的入职培训，每次 ，利用晚上业余时间进行。 在职培训根据需要可不定时，但每月至少不低于两次。 外部培训主要以人力资源部联络安排为主。 每次培训均应考核，可采用书面或非书面的形式，合格者方可正式上岗，不合格者应进行补修或重试。 培训考核成绩将作为新进人员试用期重要的一项人事考核指标。 每次的考核资料或记录、教案，均应由人力资源部统一予以编号建档，建立《员工个人培训档案》，保管期限为 2 年。 人力资源部应制订相对有效的培训跟踪措施，以实现对培训效果的跟踪、督察。 ，不得随意取消或更改培训计划； ，准时讲课，力争达到授课目标； 本资料来 自 ，均应参加培训考勤，填写“内部培训考勤表”迟到者警告，无故未请假缺席者，严重警告；当次培训结果 ，可通过“内部培训反馈意见表”形式对授课质量及教师授课情况予以总结，并认真填写“培训评价记录”，归档保管． 授课者须严格执行培训计划，不可随意更改计划、培训成绩，否则给予警告至记过等处理； 人力资源部组织在职员工的培训时间，应提前通知给各部门，以确保员工准时参加； 各部门牵头组织而需要其它部门参加培训者，必须提前通知人力资源部便于安排。 ； ，学成后回公司进行授课； ，设专职培训 师 1到 2名。 公司对内部培训讲师，按课时和教学效果计发培训补贴，每教时 50— 100元，具体发放要求由人力资源部另行规定，组织培训人员计发加班费。 6说明：本文件自批准之日起生效。 7附：流程图：（无） ： 《 公司年度培训计划 》 《 部 门 培训 需求 计划 》 本资料来 自 《培训实施 计划 》 《课程培训清单》 《员工个人培训档案》 《内部培训考勤表》 《内部培训反馈意见表》 《培训评价记录》 本资料来 自 辞工管 理制度 1．目的 ，做好辞工的交接工作。 2．范围 适应于本公司除年薪制人员以外的所有在职员工的辞工（包括辞职、辞退及开除）作业。 3．引用文件（无） ； ； ； ： （计时工资人员）需提前一个月以上； ； 2天。 辞职人员必须履行规定的报批手续，报批程序按〈〈公司人事管理工作事项责权划分表〉〉“辞职 /辞退 /开除”栏要求执行。 辞职人员离职前，除了详细讲解遗留的工作事项外，职员应在“辞职 /辞 本资料来 自 工人员物品、工作交接、扣款情况一表清”上完成书面交接，并由交接人和本部门的领导，以及行政科、人力资源部填写意见后，交总经理室批准。 辞职人员已办理社会保险和住房公积金的，人力资源部应按规 定做好扣款、停保手续。 辞职人员完成所有交接、审批手续后，在本公司内居住的人员，由人力资源部发放“辞职人员放行单”，辞职人员携带物品出门时，应将“辞职人员放行单”交保安验证，保安人员可视情况检查包裹，待检查确认后，方可放行。 保安如发现所携带物品属公司财物时，应立即扣留物品并向相关领导报告处理。 ，公司可对辞职者扣发一个月工资以作补偿。 a)蓄意损坏公司财物，影响较大者； b)给公司信誉带来极大损失并赔偿客户者； c)给公司带来重大经济损失者； d)自动离职者。 ，可在任何一个工作日内办理其离厂手续： a）被公司开除或辞退的人员，包括工人与职员； b)患传染病者； c)经批准的其他特殊情形。 d)未办理正式辞职手续而私自离开公司连续达三天者，均以自动离职处理。 《公司人事管理工作事项责权划分表》 《辞职 /辞工人员物品、工作交接、扣款情况一表清》 本资料来 自 《辞职人员放行单》 ：本文件自批准之日起生效。 ：流程图：员工辞职 /辞退 /开除办理流程 ： 附表：员工辞职 /辞退 /开除办理流程。