广州天活松林光学公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

广州天活松林光学公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

目相关的职能部门拟定考核办法报公司批准后实施。 考核标准：见本制度第八条 第八条 考核标准 详见（附表七《天活松林光学（广州）有限公司绩效考核标准》） 第九条 考核方式 考核对象 考核方式 考核负责人 Ⅰ 类 公司经营目标绩效 *90%+直接下属管理绩效 *10% 董事长 中管网制造业频道 中管网制造业频道 非体系文件 天活松林光学（广州）有限公司 绩效考核管理制度 编号 RS008 版本 A1 20xx 年 3 月 1 日起实施 页次 4/7 中管网制造业频道 中管网制造业频道 考核对象 考核方式 考核负责人 Ⅱ 类 公司经营目标绩效 *50% +本人目标绩效 *35% +直属部门管理绩效 *15% 总经理 Ⅲ 类 公司经营目标绩效 *40% +部门目标绩效 *40% +部门管理绩效 *20% 主管领导 Ⅳ类 公司经营目标绩效 *30% +个人绩效 40% +部门目标绩效 *30% 主管上级 Ⅴ类 公司经营目标绩效 *20% +个人绩效 50% +部门目标绩效 *30% 主管上级 注 1：直属部门管理绩效 = 直接所辖各部门管理绩效的算术平均数 注 2：直 接下属管理绩效 = 直接所辖各下属管理绩效的算术平均数 注 3：如某部门目标绩效无法量化，则该部门目标绩效取其它可量化部门目标绩效的算术平均数 注 4：如某人兼职数个职位，则其目标绩效取高不取低 第十条 考核时间与周期 考核对象 考核负责人 考核依据 考核周期 Ⅰ 类 董事长 《 ***年度公司经营目标考核表》 《 ***总括 /总助 /管代 /总经办主任目标考核表》 《 ***课 /室 /办目标考核表》 《 ***（岗位）工作目标考核表》 《 ***部门管理绩效考核表》 季考 Ⅱ 类 总经理 季考 Ⅲ 类 主管领导 月考季评 Ⅳ类 主管上级 月考季评 Ⅴ类 主管上级 每月 第十一条 考核程序 各考核负责人组织编制 Ⅰ ~Ⅲ 类考核对象《 ***目标考核表》，经董事长或总经理批准后报人力资源课备案。 各考核负责人组织编制Ⅳ类考核对象《 ***目标考核表》，经主管领导、行政总括审核、总经理批准后报人力资源课备案。 各考核负责人组织编制Ⅴ类考核对象《 ***目标考核表》，经人力资源课长审核、主管领导批准后报人力资源课备案。 各考核负责人负责编制所辖部门《部门管理绩效考核表》，经主管领导、行政总括 审核、总经理批准后报人力资源课备案。 各职能部门根据客观环境的变化和工作需要，如需调整期初制订或下期的工作目标计划，应在每月 25 日前经主管领导批准后，报人力资源部备案。 各职能部门在每月 5 日前公布各部门相关管理指标绩效考核情况，在每月 6 日前将确定并经主管领导批准的考核结果报人力资源课汇总。 各职能部门在每月 6 日前公布各部门相关经营目标绩效考核情况，在每月 7 日前将确定并经主管领导批准的考核结果报人力资源课汇总。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 非体系文件 天活松林光学（广州）有限公司。