广州市星韵服饰公司招聘管理制度(编辑修改稿)

广州市星韵服饰公司招聘管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

符合下列条件之一的新员工，须即时结束试用期，并终止劳动关系： 1） 在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象者； 2） 在试用期间，被证明不符合岗位素质及能力 试用期考核管理。 1） 在试用期内必须参加新员工入职培训，培训不合格者， 试用期考核为不合格，终止劳动合同或相关协议； 2）新员工在试用期满前一个星期，员工本人及部门须填写好《新员工试用期考核报告》，报给人力资源部。 如因用人部门在二个月的试用期间内仍不能对试用人员做出正确评价，须由试用人员的部门指导人在原试用期结束前的五个工作日内，到人力资源部办理延长试用期手续，延长期不得超过一个月，否则换岗或到人力资源部办理与公司解除劳动合同手续。 3）《新员工试用期考核报告》经人力资源部副总审批，由人力资源部将员工是否通过试用期考核的结果通知用人部门和员工本人，并在人事信息库做信息调 整。 4）办理完试用期考核通过的手续后，由用人部门将获得通过的员工的《新员工试用期结束工薪定级审批表》报财务部进行工薪调整。 （三）人员内部调动管理规范 除组织行为人员调动外，试用期满后员工必须在原岗位工作满一年，同时必须征得原部门和将调往部门领导的同意，以及员工必须符合将调往岗位的任职资格要求，方可申请内部调动。 员工在同一平台同一级部门内部进行人事变动，需部门总监同意后，到人力资源部办理调动手续。 员工在同一平台一级部门间进行人事变动，需经人力资源部审核拟调部门的人员编制 后，经部门总监、本部总监同意后，到人力资源部办理调动手续。 由于部门机构调整、业务重组引起的批量人员内部流动，属于组织行为的，由原部门统一为流动人员办理内部流动手续。 申请调动人员应办理调拨或结清在原部门的固定资产、借款等内部手续后，将《内部调动申请表》 交到人力资源部，并由各人事专员在信息库进行人员信息调整。 （四）人员辞退管理规范 员工有下列情形之一，经批评教育不改的，公司将提前 30 天以书面形式通知本人，对其予以直接辞退处理，与其解除劳动合同，在其如期办理完离职手续后，按劳动合同规 定予以经济补偿，费用仍由原部门分摊： ◆ 违反劳动纪律，经常迟到、早退（当月累计 10 次）； ◆ 工作态度不端正，经常完不成工作任务的； ◆ 无正当理由不服从正常工作调动的； ◆ 无理取闹，打架斗殴，严重影响工作秩序的； ◆ 犯有其他严重错误的。 （五）人员开除管理规范 凡员工违反国家法律或严重违反公司纪律和规章制度，公司将予以开除处理，构成犯罪的，将移送司法机关，追究法律责任，不走公司的调离流程。 员工擅自离职，给公司带来经济或 荣誉损失的，公司在开除其同时将追究其法律责任。 （六）人员辞职管理规范 员工提出辞职，应提前一个月以书面形式提交用人部门，批准后办理工作交接事宜，并在一个月内办理完毕离职交接手续。 （七）自动离职 员工在未经领导批准，擅自不到公司上班达 3 天以上的（含），作自动离职处理。 按照相应的劳动合同条款处理。 （八）人员调离管理规范 试用期内员工可随时提出调离公司申请，其他员工需提前一个月向部门和人力资源部提出调离申请，并填写《调离申请表》。 对于擅自或自动离职人员，须由部门代该员工提出调离公司申 请。 部门经理以下人员提出调离公司，需经部门经理、部门总监审批同意后，到人力资源部办理调离公司手续。 部门经理及以上级别人员提出调离公司，须经财务部进行审计后，由本部总监、总经理审批同意后，到人力资源部办理调离公司手续。 申请调离员工如与公司签有培训服务年限协议，须向公司支付违约金。 请调人员应按照公司相关管理规定办理相应的财、物及工作交接手续，并在公司人事信息库内进行相应变动。 （九）日常管理 公司以员工到人力资源部报到时间为该人员与公司形成用工或提供服务关 系的依据。 对于在规定时间内，未通过试用期考核或未办理试用期考核结束申请的人员，公司将与其解除劳动关系。 员工未办理内部调动手续就到拟调部门工作，拟调部门总监需承担对所调动部门带来相关损失的全部责任。 员工擅自离职，且部门也未到人力资源部对该员工进行办理离职手续而造成的 公司损失，其损失金额的 70%由该员工直接上级承担、 30%由部门承担。 为减少公司损失，调离人员的最后一月的工资，将在办理完所有调离公司手续后补发。 四、其他 本规定解释权归人力资源部。 本规定自签发之日起生效。 五、附件 流程：试用期考核流程、部门内部调动流程、部门间调动流程、员工办理调离公司流程、解聘流程 表格：新员工试用期考核报告、内部调动申请表、跨部门调动申请表、人员异动单、岗位调整表。 六 /试岗试用期考核流程 : 试岗 /试用期考核 试岗 /试用期结束前人力资源部通知 试岗试用员工经理及本人开始考核 提前进行试岗试用期考核 填写述职报告进行 试岗 /试用期考核评价 员工自评和经理评面谈签字 填写述职报告进行 试岗 /试用期考核评价 员工自评和经理评面谈签字 部门总监及总经理审核 部门总监及总经理 部门提前考核申请 董事长批准并报人力资源部 上报人力资源部 人力资源部面谈 其他岗位 辞 退 HR 总经理审批 NO 附： 招聘申请细 表 人员编制审批表 招聘、面试工 作流程图 入职流程图 补员申请表 求职登记表 入职通知单 背景调查表 转正考评表 签发人 : (董事长 ) 广州市星韵服饰有限公司 二 00八年七月二十三日 办理相关手续 考核结束 附件一 ： 招聘 申请 要求 项目 职级 提前申请（天数） 所需资料 备注 离职补充 主管级以下 15 天 《离职人员报批单》《补员 申请单》 岗位职责变更的需提供相应的资料 技术专业类 30 天 同上 主管级以上 60 天 同上 增员增岗 主管级以下 15 天 《增员、增岗申请单》《岗位说明书》《办公设备及办公用品申请单》 人力资源部出具工作分析表 技术专业类 30 天 同上 主管级以上 60 天 同上 附件二 ： 人员编制权限审批表 工 作 事 项 责 权 划 分 备注 项目 细 目 部门 负责人 人力资源 部经理 副总经理 总经 理 董事 长 机构编制 公司各部门定编定岗、改变编制 △ ◇ □ ◇ ○ 招 聘 申 请 编制内 招聘 经理、总监（含）以上 △ □ ◇ ○ 主管级 △ □ ○ 主管级以下 △ □ ○ 编制外 招聘 经理、总监（含）以上 △ ◇ □ ○ 应先申请 扩编 主管级 △ ◇ □ ○ 主管级以下 △ □ ◇ □ ○ 转 正 定 级 主管级以下 △ ◇ □ ○ 技术类、专业类人员 △ ◇ □ ◇ ○ 主管级及以上 △ ◇ □ ◇ ○ 符号说明： △ 拟定 □审 核 ◇复核 ○ 批准 附件三 ： 面试人员确认表 符号说明： △ 初试 □复试 ◇审核 ○ 审批 工 作 事 项 责 权 划 分 备注 细 目 人力资 源部 用人 部门 副总经理 分管副总 董事 长 主管级以下人员 △ □ ○ 技术类、专业类人员 △ □ ◇ ○ 主管级及以上 △ □ ◇ 复核 ○ 附件四：招聘、面试流程图 不合格不予录用 批准后执行，或 予以修改后执行 内招人员办理 调动手续 人力资源部汇总下年度招聘计划 各部门填写下年度人力需求计划 各部门填写增、补员申请表 补员表由人力资源部核准 人力资源部实施内招、外招工作 人力资源部组织面试、笔试 技术、专业人员由用人部门复试 外招人员由部门初定试用工资 相关领导批准入职申请 增员表由总经理、董事长核准 一般人员合格 直接确定录用 广州市星韵服饰有限公司 补 员 申 请 表 部门： 申请日期： 年 月 日。