常熟张桥虞峰木制品厂管理制度、操作规程汇编(19个文件)管理评审制度(编辑修改稿)内容摘要：
，主要包括以下内容： a)管理评审的目的、依据、内容； b)管理评审会议的具体日期、参加人 员等； c)各部门需准备的管理评审输入信息资料。 管理评审计划 由 管理者代表审核，总经理批准。 管理评审前的准备 “管理评审计划”应提前发放至 各职能部门负责人 ， 各部门 应按计划要求准备“质量管理体系运行情况报告”，并按规定的时间报 办公室。 各部门“质量管理体系运行情况报告”，由 办公室 归档保管。 管理评审的实施 总经理亲自主持管理评审会议。 管理者代表作质量管理体系运行情况报告。 各部门负责人汇报本部门质量管理体系实施情况和存在问题。 总经理对评审 内容 作总结，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，并提出持续改进的要求。 办公室 做好会议记录。 管理评审后的活动 管理者代表。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。