岚皋公路管理处绩效考核管理制度(编辑修改稿)

岚皋公路管理处绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

修建建筑物或 其他建设项目而造成公路边沟、涵洞堵塞，而未制止处理的，发现 1 处扣 1 分 擅自在公路红线内修建地面构造物、构筑物，没及时制止处理的，发现 1 处扣 1 分 擅自挖掘公路以及公路设施，没及时制止处理的，发现 1 处扣 1 分 损坏公路及公路附属设施而未及时查处的，发现 1处扣 1 分 在公路上加水、洗车，没采取有效措施管理的，发现 1 处扣 1 分 公路标志标牌缺失、指示牌歪倒，没及时更换，每处扣 1 分 工作作风20% 接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要，门难进、脸难看 、话难听、事难办， 1 次扣 5 分 违背首问负责制和服务承诺制，不公开办理程序、不一次性告知、不按时办结，每次扣 5 分 对管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查，每次扣 5 分 在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象，每次扣 5 分 收费管理10% 帐目清楚，报表凭证合法、齐全、规范，未达要求每次扣 1 分 发生的财务收、支，计算和处理应及时办理会计手续，进行会计核算，坚持票据报帐审批制度，未达要求每次扣 1 分 禁止收费不开据。 发现 1 人次扣 10 分，并调离路政岗位，触犯刑律的移交司法机关处理 考核表 14 项目及考核内 容 扣分 得分 考核人 路政管理10% 凡涉及公路路政审批、行政处罚等事项的法律依据、收费标准、办事程序、办理时限等一律向社会公开，接受广大群众监督，未达要求每项扣 2 分 对道班报告的路政事案不及时制止、处理，每次扣 3分 路田（宅）分界不清，每 50 米扣 1 分 路政案件的处理，因方法不当造成后果的发生 1 次扣 3 分 沿线平交道口硬化到位，示警桩设置规范，未达要求每项扣 2 分 不得接受管理相对人的宴请和礼品，发现 1 次扣 2分 禁 止向当事人索贿和受贿，发现 1 人次扣 5 分，并调离路政岗位 安全管理10% 做好各项应急预案，突发事件交通管制及交通安全工作，未达到要求扣 2 分 做好服务救援工作，未达到要求扣 2 分 节假日根据办公室安排，安排值班人员值守，未达要求每次扣 2 分 发生不安全责任事故扣 10 分 内业资料10% 日常路政巡查记录、填写不规范，数据不准确，资料不翔实，发现一处扣 分。 贯彻上级的各项规定、决定和技术措施，资料上报不及时，不准确，发现 1 次扣 1 分。 法律文书必须齐全、规范、调查真实、证据充分、适用条款准确无误、处罚适度，法律文书缺 1 件扣 1分 熟练运用法律、法规制作各种规范的法律文书；熟练掌握处罚、赔（补）偿标准，每处错误扣 2 分；形成错案的，扣 10 分 办公环境整洁、有序，清扫、清洁必须做到“五净”“一整齐”（地面净、墙壁净、门窗台玻璃净、设备、设施净，物品摆放整齐）及“三无”（无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网），未达要求扣 2 分 办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确，未达要求扣 1 分 其他 10% 群众举报、媒体曝光、政 府批评、上级主管部门批评，经核实 1 次扣 5 分 防汛抢险、领导交办临时性工作等一项未完成扣 1分 月初无计划或计划不落实的扣 2 分 备注： 关于“月初计划”这个项目，必须另附上《 月工作任务完成及下月工作安排》参考和审核。 被考核人签字 考核组长确认 考核日期 考核表 15 岚皋公路管理段月考核表 （考核对象：办公室） 办公室 月份 总得分 : 项目及考核内 容 扣分 得分 考核人 工作作风10% 严格执行“十个严禁”（一是严禁上班迟到早退、无故缺勤和未履行请假手续擅离岗位；二是严 禁工作时间打牌、下棋、上网聊天、玩电脑游戏、炒股或从事其他与工作无关的活动；三是严禁部门内部、部门之间公款宴请以及工作日中午酗酒；四是严禁参会无故缺席、指派他人参会、接打电话或中途退场；五是严禁超编制超标准配备公务用车、公车私用和领导干部私驾公车；六是严禁接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要；七是严禁违背首问负责制和服务承诺制，不公开办理程序、不一次性告知、不按时办结；八是严禁对管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查；九是严禁在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象；十是严禁接受工作讲 条件，落实工作打折扣，推进工作效率低），违反 1 条扣 2 分 基础工作30% 办公室人员分工明确、职责清晰，未达要求扣 1 分 各项规章制度健全、办事程序规范，制度上墙，未达要求扣 1 分 职工的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、职工住房公积金等登记、核对、统计工作办理及时无失误，未达要求每次扣 1 分 负责段行政会议记录，编写会议纪要，有错漏缺失，1 次扣 1 分 认真接待各部门及上级检查，因接待、准备不充分造成不良影响的，发生 1 次扣 2 分 对上级通知的会议、交办的事 项有记录。 缺 1 项扣 1分 在接到来电、传真、来信、来访时，必须认真做好记录、传达、登记工作，失误每次扣 1 分 负责职工大会、事务性会议、工作会的组织、会议室准备等工作，未达要求每次扣 1 分 按期组织职工职称申报填送、培训，未达要求每次扣 2 分 不断宣传和提高单位形象，通讯报道被市局网站、安康公路、岚皋县政府网站采用每条加 1 分；安康日报、陕西交通报、省局网站采用每条加 2 分 公文处理10% 负责文件资料的收发、登记、送审、传阅，不及时、缺漏每次扣 1 分 考核表 15 项目及考核内 容 扣分 得分 考核人 完成交办资料打印、复印、电脑录入、数据收集记录等工作，不规范、错漏 1 处扣 分 及时进行各项劳资、统计报表上报，资料准确，无失误，未达要求每次扣 1 分 后勤服务10% 做好服务后勤工作，办公用品采购、领取、发放有记录，保管规范，未达要求每次扣 1 分 及时为相关部门或人员提供各类行政服务，未达要求每次扣 1 分 认真做好一线职工的后勤保障工作，因工作不到位、不落实， 1 次扣 1 分 信息值班10% 做好防汛、节假日值班安排，未达到要求扣 2 分 及时、准确地向上级传递 信息，信息失真、延误每次扣 2 分 值班信息填写规范、完整，未达要求每次扣 1 分 档案管理15% 当期的文件、材料（电子、纸质）收集齐全，并分类存放，未达到要求扣 1 分 完成上年度及以前文书、实物、财会等档案的整理，未达到要求扣 2 分 卷内排列有序、装订整齐、封面填写正确，字迹端正，未达到要求扣 2 分 有档案统计台帐、案卷目录和分类大纲， 未达要求扣 1 分 单位档案和资料查阅便利，无丢失档案事故和失密现象，每丢失 1 件扣 2 分 档案室存放有序、整洁、库藏档案完 整，未达到要求扣 1 分 内业环境5% 办公环境整洁、有序，清扫、清洁必须做到“五净”“一整齐”（地面净、墙壁净、门窗台玻璃净、设备、设施净，物品摆放整齐）及“三无”（无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网），未达要求扣 2 分 办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确，未达要求扣 2 分 其他 10% 群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实 1 次扣 5 分 领导交办的其他临时性工作，一项未完成扣 1 分 月初无计划或计划不落实的扣 2 分 备注： 关 于“月初计划”这个项目，必须另附上《 月工作任务完成及下月工作安排》参考和审核。 被考核人签字 考核组长确认 考核日期 考核表 16 岚皋公路管理段月考核表 （考核对象：财务股） 财务股 月份 总得分 : 项目及考核内 容 扣分 得分 考核人 工作作风10% 严格执行“十个严禁”（一是严禁上班迟到早退、无故缺勤和未履行请假手续擅离岗位；二是严禁工作时间打牌、下棋、上网聊天、玩电脑游戏、炒股或从事其他与工作无关的活动；三是严禁部门内部、部门之间公款宴请以及工作日中午酗酒；四是严禁参会无故缺席、指派他人 参会、接打电话或中途退场；五是严禁超编制超标准配备公务用车、公车私用和领导干部私驾公车；六是严禁接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要；七是严禁违背首问负责制和服务承诺制，不公开办理程序、不一次性告知、不按时办结；八是严禁对管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查；九是严禁在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象；十是严禁接受工作讲条件，落实工作打折扣，推进工作效率低），违反 1 条扣 1 分 基础管理20% 依据《会计法》、《会计基础工作规范》和《目标责任管理办法》开展财务工作。 否则扣 1 分 各项规章制度健全、办事程序规范，制度上墙，未达要求扣 1 分 熟悉国家有关财经纪律、会计制度，及时提出合法、真实、准确的会计信息，并向有关领导汇报财务状况，否则，每次扣 1 分 保守财务秘密，除法律规定和单位领导同意外，不得向外提供或泄露单位会计信息，并按规定建立和妥善保管会计档案，否则每次扣 1 分 财务股人员分工明确、职责清晰，否则扣 1 分 负责控制部门预算，降低费用成本，监督各部门预算执行情况，并及时向领导汇报，否则每次扣 1 分 合理安排资金运用，保证满 足经营活动资金需求，否则每次扣 1 分 财务管理30% 实事求是，客观公正地办理会计事务，做到帐目清楚，报表凭证合法、齐全、规范，否则每次扣 1 分 对单位发生的财务收、支，计算和处理应及时办理会计手续，进行会计核算，坚持票据报帐审批制度，否则每次扣 1 分 负责复核员工工资表，保证及时正确发放职工薪酬，否则每次扣 1 分 会计分类记帐，填制票据，保证各类凭证准确、真实、完整，否则每次扣 1 分 定期组织编制会计报表及时报送有关财务报表，否则，每次扣 1 分 考核表 16 项目及考核内 容 扣分。