屯河聚酯公司5s标准管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
5S标准管理制度 修改号： 0 共 5 页 第 3页 车间等部门负责人，生产办安全工程师、调度，各车间技术员。 监督 检查： “ 5S 标准检查小组”每周二 15： 30 由生产办组织各车间进行检查，检查 结果次日通报，生产办月末汇总，并由 “ 5S 标准检查小组”进行评比、通报。 调度每日执行 5S 标准检查，每周将检查结果通报，并记入考评结果。 检查标准见附表：《 5S 管理检查考核细则表》。 5S 管理考核细则： 5S 标准检查结果分按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项。 能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，每项 扣 1 分。 发现 不能立即整改 的问题，视为一般不合格项，每项扣 2 分。 有不合格项，在规定时间内未整改完成的视为 严重不合格项，每项扣 4 分。 每月末 “ 5S 标准检查小组” 依据检查结果进行评比，第一名：奖励 150 元、最后一名处罚 100 元，并于年底进行 5S 管理年评比，对于 5S 管理工作做得优秀的部门进行奖励。 各部门、车间考评标准，依据月度考评分乘以部门难易系数即为月度考评分。 评比总分为 100 分，对 各部门 、车间 难易系数作以下规定 ： 生产 二 车间 、热力车间 ，生产三车间、 储运 办 系数为 ， 机电车间系数 ， 质 管 办、生产办、 技术中心 (。阅读剩余 0%
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