富来电子(防静电)公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

富来电子(防静电)公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

第十一条 实施期与考核期 (一 )人事考核的实施期一年二次，三月和九月。 (二 )考核观察期如下： ，从九月一日起至第二年的二月底，为期 6 个月。 ，从三月一日起至八月三十一日，为期 6 个月。 第十二条 考核者 (一 )人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二 )一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按列下表中规定执行。 (三 )在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。 (四 )因一次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 (五 )因二次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，则二次考核可 以因此而省去。 (六 )在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。 (七 )因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，则由 人力资源部 长对此作出决定。 第十三条 人事变动与被考核者 (一 )在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原单位原部门时则人事考核原则上由新单位新部门进行。 不过，还必须与原单位原部门进行磋商、听取有关意见。 (二 )如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。 □ 考核结果的处置 第十四条 考核结果的处置考核结果必须得到相关领导的认可。 第十 五条 计量 人事考核结果的计量，按另外规定的计量标准进行。 第十六条 调整 人力资源部 长如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以进行 调整，但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七条 面谈 考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和 教育。 第十八条 考核结果的保管 (一 )由考核的担当机构保管所有考核结果。 (二 )考核结果以职工卡形式，或计算机软盘形式记录存档，保存至被考核者退休后一年为止。 四、人事考核规程 附：考核规程标准格式 考核规程，是制度性 “规范 ”、 “规则 ”和 “程序 ”，即通过制度，把考核的目的、考核的内容、考核的方式和方法、考核原则、考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等，明文规定下来。 人事考核规程的规范条文如下： □ 总 则 第一条 目的 人事考核制度 (以下称 “制度 ”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。 第二条 适用范围 这一制度 适用于被职能职务等级制度确定下来的职工。 第三条 种类 人事考核 (以下称 “考核 ”)按考核的目的进行分类实施，其分类如下 (参阅表 )注：过去的人事考核，只限于在本职工作方面发挥能力，然而，在这里能力主义观念出发，加上了开发能力，工作调动，岗位调配等方面的内容，而这些通过考核工作中的面谈等手段是可以做到的。 第四条 考核的结构 考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。 第五条 考核者 (一 )考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为 “第一次考核者 ”和 “第二次考核者，具体规定参阅表。 (二 )考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时，按下列规定处理： ，不满 ( )个月时； ，不满 ( )个月时，按前任考核人员的意见行事。 第六条 被考核者 被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。 但下列人员除外： (一 )如果是奖励资格认这方面的考核，考核期限不满 (2 )个月者，以及退休人员，不在被考核者之列； (二 )如果是晋升、提薪方面的考核，考核期限不满 ( 2)个月者，以及退休人员，不在被考核之列；。