宝坻供电公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)

宝坻供电公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

效考核实行百分制考核。 季度考评以季度为周期，一般在季度末进行，只采用上级对下级评价的方式。 季度考评包括工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评。 部门负责人和员工共同将绩效合约中的绩效目标进行季度分解，作为员工季度工作业绩考评的依据。 工作能力和工作态度考评根据绩效考核参考指标由部门负责人评定。 年度考评是对年度工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价， 以年度为周期，采用上级对下级考评为主（权重 80%），员工 自评（权重 5%）、民主测评（权重 15%）为辅的方式。 年度考评时上级对下级考评得分由每季度考评成绩加权平均确定，不再单独进行上级对下级考评。 民主测评 主要 采用部门内员工互评方式。 第十八条 员工绩效考核结果分为优秀 A、良好 B、合格 C、有差距 D和不合格 E五个等级。 其中 A不超过 25%， D+E的比例不超过 20%。 第十九条 考核等级表 考核成绩（ X） 考核等级 95≤ X≤ 100 优 秀 A 85≤ X95 良 好 B 75≤ X85 合 格 C 60≤ X75 有差距 D X60 不合格 E 第四章 考核结果应用 第二十条 绩效考核结果是劳动合同管理、人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先、职业生涯规划的重要依据。 员工的绩效考核结果由人力资源科存人个人档案，做到有据可查。 第二十一条 员工的绩效考核结果与个人绩效薪金、年终奖励兑现直接挂钩；是职务变动和奖惩的依据； 与培训开发、学历教育、休假等待遇挂钩； 第二十二条 员工年度绩效考核结果为“良好”及以上等级者，方可参加更高级别岗位的竞聘。 第二十三条 对绩效考核结果 为“有差距”或 “不合格”者， 由部门负责人向其提出警示，限期改正。 第二十四条 部门负责人必须根据员工的绩效考核结果，与员工一起对考核中未达绩效标准的项目进行分析，制定相应的改进措施，提出绩效改进计划，并将改进计划列入下一期的考核内容。 第二十五条 各部门要结合员工的绩效考核情况，制定和修订员工职业生涯发展计划，有针对性地开展员工潜能开发和教育培训工作。 第五章 考核管理 第二十六条 公司成立绩效考核领导小组，主要负责制定员工绩效考核管理办法、绩效考核工作的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定， 以及受理员工申诉等。 第二十七条 绩效考核事关员工切身利益。 各部门要提高认识，统一思想，转变观念，加强指导。 第二十八条 人力资源科要加强绩效考核的基础管理工作，建立健全岗位管理的各项制度和办法，科学设置组织机构，合理确定编制定员，加强工作分析，明确部门及员工岗位职责，完善岗位工作标准，为开展绩效考核奠定基础。 第二十九条 公司将加强对绩效考核者的培训，使考核者能正确理解绩效考核的目的、意义、内容、步骤，掌握科学的考核方法和绩效诊断技术，确保全员绩效考核制度的有效实施。 第三十条 要严格执行绩效考核管 理规定，严肃绩效考核纪律，保证绩效考核工作的质量和效果。 考核者有徇私舞弊、弄虚作假、或借机打击报复等行为的，一经查实给予严肃处理。 第三十一条。