宝佳置业房地产公司人事行政、市尝财务、总师办、造价管理流程汇编(编辑修改稿)

宝佳置业房地产公司人事行政、市尝财务、总师办、造价管理流程汇编(编辑修改稿)内容摘要：

无法达成共识 达成共识 无法达成共识 达成共识 开始 年初下发绩效考核手册 与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 协助指导及检查 协助指导及检查 记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建 议 进行季度或年度能力素质自评 与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分 申诉受理，提出修正意见 考核结果汇总并整理存档 考核结果的应用 结束 双方签字，于每季第一个月 10 日前完成上季度考核 ,上报人事行政部 12月份对被考核人进行年度能力素质考核 反馈面谈 结果反馈 双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年 1月 15 日前交人事行政部 劳动合同管理流程 编号： 人事－ 06 编制日期： 20xx0916 相关部门 人事行政部 相关领导 不合格 合格 不同意 同意 不 合格 合格 不同意 同意 集团年度经营计划制订流程 编号： 市场－ 01 编制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 相关领导 开始 录用并签订劳动合同 试用考核 延长试用或终止试用、 解除劳动合同 履行劳动合同 续签考核 签订并履 行劳动合同 结束 辞职 /辞退审批 解除劳动合同 双方协商 终止劳动合同 终止劳动合同 开始 各项目公司制定年度综合计划 产品定位报告编写流程 编号： 市场－ 02 编制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 /策划公司 相关领导 财务部确定年度财务预算计划 市场发展部编制集团年度经营计划初稿 副总裁审核 初稿进行修改、调整 组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿 总裁审批 集团办公室成文下发各项目公司、各部门 市场发展部 /策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究 完成项目定位报告初稿 结束 开始 人事行政部确定年度人事行政计划 总师办确定项目年度工期计划 组织相关部门召开提报会 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 可研分析工作流程 编号： 市场－ 03 编制日期： 20xx0916 相关部门 市场发展部 /策划公司 相关领导 修改完善报告 总裁审批 项目 公司、总师办按正式文本编制设计任务书 结束 市场发展部 /策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研 编制《项目可行性研究报告》初稿 开始 根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总 资金财务部提供财务数据分析 总师办提供规划建筑指标分析 项目总经理审核 分管副总裁审核 组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见，并进行修改 分管副总裁审核 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。 销售计划管理流程 编号： 市场－ 04 编制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 相关领导 销售部根据集团年度经营计划，制定月 /年策划和 销售计划 项目公司按计划执行工作 集团市场发展部分析汇总 开始 结束 进行完善，正稿成文 结束 副总裁审批 项目总经理审批 总裁审批 项目公司、相关部门备份 传送至相关单位或部门 项目营销副总审核 销售价格管理流程 编号： 市场－ 05 编制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 根据市场情况，合理调整售价 项目公司 /策划公司制定价格方案 市场发展部进行定价分析 召开会议进行讨论 项目公司确定价格表 项目公司按批文执行销售 市场发展部、财务部备案 开始 结束 项目公司 /策划公司进行市场调研 项目总经理审批 总裁审批 人事行政部发文 分管副总裁审核 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 销售工作督查工作流程 编号： 市场－ 06 编制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 相关领导 物业销售流程 编号： 市场－ 07 编制日期： 20xx0916 制定销售检查计划方案 对项目公司进行销售检查 形成检查报告报副总裁、总裁 项目公司进行整改、处理 市场发展部检查整改、处理结果 监事会 财务审计部 形成整改报告报副总裁、总裁 开始 结束 组织成立销售检查小组 根据检查情况和领导意见，编制整改和处理建议 人事行政部发文 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 相关领导 逾期未签约 逾期未付款 市场推广流程 编号： 市场－ 08 编制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 客户接待 签订预售协议 客户资料登记 终止协议 购买意向 签订购房合同 按揭贷款 一次性付款 财务部付款 款项到帐 签约通知 合同履行完毕 终止合同 相关部门资料归档 交房 开始 结束 开始 方案调整 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 广告宣传流程 编号： 市场－ 09 编制日期： 20xx0916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 项目公司营销部或营销策划公司制定策划推广方案 讨论研究 修改定稿 总经理审批 项目公司编制推广预算 项目公司按方案执行 市场发展部协助、监督 市场发展部备 案 销售部或营销策划公司制定季 /月度广告宣传计划 效果反馈 结束 开始 为下次广告提供参考 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 合同签定流程 编号： 市场－ 10。