宏达农业集团公司员工招聘、培训管理制度(编辑修改稿)

宏达农业集团公司员工招聘、培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

实习员工实习期待遇为： 300 元 /月，公司免费提供住宿和伙食。 五、 录用、辞退、遣返、转正等 统一实习员工在实习期内如严重违反集团公司规章制度、国家相关法律法规或难以管理者，公司有权将其遣返至学校，具体事宜由公司总部 HR 负责协调； 统一实习员工在实习期内表现良好并获得认可者可与公司签署录用意向，并在其毕业时优先免试录用，本条仅适合当学年度毕业生； 尚未取得毕业证书但已通过公司招聘考核员工在实习期结束时需由 HR 会同部门主管进行考核，并填写考核表，如实习期超过规定试用期并且考核通过者，直 接进行转正手续，转正手续参见《公司选拔性招聘管理办法》。 如实习期未超过规定试用期但考核通过者，由 HR 及相关人员考核是否可以提前转正，如确认不能提前转正，需补齐试用期。 尚未取得毕业证书但已通过公司招聘考核员工在实习期结束时未通过考核者，经逐级审批后予以辞退； 尚未取得毕业证书但已通过公司招聘考核员工在实习期内如违法其他公司规章制度，按制度要求执行。 六、 附则及附件 本办法由集团总部负责解释； 《实习员工登记表》 HDHR0401 《实习员工考核表》 HDHR0402 第 五 章 员工培训管理办法 一、 总则 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本 办法； 培训的目的在于开 发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长 ； 本制度适用于公司全体员工。 二、 培训机构 集团公司的培训公司实行集团总部综合部 HR 归口管理，各部门配合实施的原则； 集团总部综合部是集团公司的培训主管部门，综合部 HR 经理应根据公司的人力资源状况、各部门、各分公司年度提交的《培训计划》以及集团公 司全年工作安排制定出几天总体的年度培训规划，经批准后组织实施并考核； 集团直属各部门及各分公司 HR、综合部为集团培训分管机构，各部门负责人应定期向集团总部 HR 提交本部门的培训需求计划，并积极配合 HR 开展培训工作。 各部门内部应定期组织交流会，相互探讨、相互学习、共同提高。 三、 培训职责 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 公司培训计划的制订与组织实施； 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 培训教材、教具的购置、保管； 培训所需仪器设备的申购，保管； 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 对培训 师的选聘，确定及协助教学； 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 年度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档 ； 参训员工的出勤管理。 四、 培训方式与内容 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种 ； 参加外训 的 员工必须在本公司工作满一年（含）以上 ，且由集团总裁审批； 必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。 合同的具体格式见附表。 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到 人力资源 部进行归档，作为培训素材供公司内 训时使用。 否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。 高级管理以上人员参加培训主要有： 考察本行业先进企业或国内外知名企业 、 新管理模式的建立与施行 、 国内外专家主讲的有关专业的讲座等 及 上级主管部门组织有关培训 ； 中层以上管理人员参加的培训主要有： 公司的重大改革 、 企业文化 、 新管理模式的施行 、 综合技能的提高培训 、 有关专业方面的培训、讲座等 ； 普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容 ； 新聘员工培训 主要为入职 培训：包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度 、 岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等 五、 培训实施 制定公司年度培训计划前， HR 经理 应对公司的培训需求进行调查分析， 包括： 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等 、 各部门日常工作业务培训需求 、 重点岗位所需人才培养需求 、各分公司，各部门的年度培训计划等； HR 经理 应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报 集团总裁 审批 ； 入职培训讲师由集团各级 HR 担任； 技能培训、岗位培训和业务培训讲师由各分公司、各部门经验丰厚的员工担任。 担任讲师的员工由集团总部统 一审查、备案； 管理及其他培训讲师由集团总部 HR 负责甄选、考核、审查后合格者担任，聘为内部讲师； 外部讲师由特殊培训内容确定； 对于所有参加培训员工由 HR 发出《培训通知单》，所有参训人员 均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤 ； 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度 ； 员工培训时，须在 《 培训记录表 》 上签到。 学员迟到 /早退视同上班迟到 /早退。 培训记录表由 HR 存档备查 ； 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一 天交 HR备查。 因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向 HR 申明原因，并补办培训请假手续。 员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。 若缺勤课时累计超过该课程总课时数 /者，需重新补修全部课程 ； 1 员工参训期间，未向 HR 请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处 ； 1 参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态 ； 1 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。 违者后果自负，且视情节 严重程度 予以处罚 ； 1 所有参训人员需填写《培训记录》，详细记录培训期间情况； 1 HR 需为所有员工设置《培训档案》，在 HR 处备案。 六、 培训考核 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平 ； 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整 ； 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果 ； 培训考核应根据具体的培训主题 采取现场操作、书面答卷等考核方式； 培训考核由 讲 师设置考题， HR 组织、督导、协调，参训部门具体实施， HR 派人监考 ； 参加考核员工需遵守考场纪律； 员工的培训考核结果 记录在《培训档案》及《培训记录》中，同时 纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依 据之一。 七、 培训档案的管理 培训档案的管理工作由 HR 负责。 主要职责为： 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；做好培训档案的保密工作 ； 培训档案包括以下内容 ：《 培训计划 》、《年度培训方案》、《年度总结报告》、《培训合同》、各种评估资料及表单、 培训师的聘任、考核资料 、 相关培训教材教案 、 参训员工的考核资料 、 培训记录卡。 八、 附则与附件 本办法由集团总部负责解释； 《培训计划》 HDHR0501 《培训通知单》 HDHR0502 《 培训记录表 》 HDHR0503 《参训员工请假单》 HDHR0504 《培训记录》 HDHR0505 《培训档案》 HDHR0506 第 六 章 员工绩效考核评价管理办法（模仿稿） 一、 总则 为充分调动员工工作、学习的积极性和主动性，激发员工的内在潜力，进一步提高员工的业务水平、创新能力，创造出最佳的工作业绩，达到增强企业的核心竞争力，实现企业发展与员工个人发展和谐统一的目的，集团公司将全面开展以业绩考核为导向的员工绩效考核工作。 为保证绩效考核工作的顺利进行，特制定本办法。 二、 考核原则 坚持公开 、公正、公平的原则。 以事实为依据， 最大程度地反映员工绩效情况，做到实事求是、评价准确； 坚持按岗考核的原则。 以现从事岗位为准进行考核； 坚持定量考核与定性考核相结合的原则。 三、 考核范围 本办法适用于集团公司在册在岗并签订劳动合同的员工。 四、 考核分类 考核人员根据不同的工作岗位性质分为：管理人员、工程技术人员、一线生产技能人员、辅助生产技能人员四类。 按照四类人员分别进行考核。 五、 组织机构 集团公司成立绩效考核领导小组 ： 组长： 集团总裁 副组长： 分管人力资源副总裁、集团综合部经理 领导小组负责总体考核方案的制定、各单 位自行制定的具体考核方案的审批、考核过程中出现各种问题及考核结果申诉的处理等工作； 领导小组下设绩效考核办公室。 办公室设在 综合 部，负责考核的组织、协调、检查，向领导小组汇报考核情况及出现的问题，接受被考核人对考核结果的申诉等工作 ； 各单位成立本单位绩效考核领导小组，由行政正职任组长，成员不少于 5 人，包含单位领导、员工代表，负责本单位考核方案的制定与实施。 六、 考核办法 考核单位：以各车间及部门 等直属职能部门为单位进行考核 ； 考核方式：采用集团公司宏观指导，各单位根据实际情况自行制定考核办法与考核 指标并自行组织考 核的方式。 各单位考核采取两级评价，即“一级评价”和“二级评价”。 一级评价由被评价人的直接主管领导进行（生产单位员工由班组长或室主任进行一级评价，职能科室员工由科一级领导进行一级评价）。 二级评价由被评价人所在单位的领导小组进行，二级评价原则上要以一级评价的结果作为依据 ； 考核内容：结合被考核人所在岗位的岗位说明书的规定和要求 ,分别按照工作业绩、工作能力、工作态度、工作潜力四个方面进行考核。 根据不同类别的考核人员，设定具体考核内容与分值权重，具体按 《 员工考核参照表 》 执行。 各单位根据本单位的实际情况及岗位特点 ,对 考核的四个方面进行分解，确定具体的考核指标。 工作业绩主要包括完 成工作目标的难度及完成的质量与效率、传授技艺情况、对公司的贡献； 工作能力主 要包括知识、技能、经验、协调能力、组织能力、创新能力、执行力等； 工作态度主要 包括职业道德、责任心、敬业精神、进取意识、奉献精神、团队意识等； 工作潜力主要指在现有的能力、业绩、态度基础上还能够提高的程度 ； 考核成绩：考核评价采用百分制，考核评价的结果分为 A、 B、 C、 D四级， A级为90 分以上； B 级为 89— 70 分； C 级为 69— 60 分； D 级为 59 分以下。 其中 D 级员工原则上不低于 3%(视每个考核期的实际情况可适当调整 D 级人员的比例 )； 考核周期为 1年，自当年 12 月 1 日起至次年 11 月 30 日止。 在考核期内，一级评价每 3 个月进行一次，二级评价每年进行一次。 一级评价结果与相应评价材料由所在单位留存，二级评价结果报送绩效考核办公室。 评价结果的上报时间为每年 12 月 10日至 20 日。 七、 考核程序 集团公司下发考核评价管理办法，布置统一的考核方案； 集团公司下发考核细则，并召开考核动员工作会议与考核程序、方法指导会议； 各单位根据考核评价管理办法，结合本单位的实际情况制定本单位的绩效考核方案； 各单位将 本单位的绩效考核方案报送绩效考核办公室。 由办公室报送集团公司绩效考核领导小组审核； 绩效考核办公室将审核结果与意见反馈各单位，由各单位对考核办法进行修改。 修改后提交本单位职工代表大会讨论。 讨论通过后开始组织实施本单位的考核； 绩效考核办公室对各单位的考核记录及一级考核情况进行检查； 各单位在规定的上报时间内将考核结果报送绩效考核办公室，同时由单位领导小组与被考核人进行绩效沟通，并在本单位范围内对考核等级为 A级的人员进行公示 ； 被考核人对考核结果存有疑义的，可向本单位领导小组进行申诉，单位领导小组解决不了的， 提交集团公司领导小组，由集团公司领导小组给出结论。 八、 考核结果及激励措施 考核的结果将作为员工岗位调整、职务晋升、工资晋升、专业技术职务评聘、劳动合同续。