宏毅房地产工程项目质量管控制度规范(编辑修改稿)

宏毅房地产工程项目质量管控制度规范(编辑修改稿)内容摘要：

工单位人力、材料、机具供应计划的执行。 对甲供材料跟踪检查公司相关部门人员衔 接供货计划的落实。 若因施工单位材料设备部门原因造成进度延误的处理方式同 条。 每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月度作业进 度计划》，如当实际进度与计划进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）计划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施；参加每周 由总监理工程师组织召开的“工地例会”。 检查分析工程进度计划完成情况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施； 对工程部长、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及公司相关部门配合存在影响进度的问题进行分析并提出解决办法；对各级管理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回情况进行跟踪检查，并亲临督促直至追回进度 ,报告追回进度情况和预测下步可能发生的情况。 工程施工现场管理制度： 目标： 确保工程建设有序、文明、安全、符合规定的进行，制定本规范； 在工程部控制下， 工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。 总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。 各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施； 施工中需进行爆破作业的，施工单位必须向当地公安机关上报《施工方案》，办理《爆破物品使用许可证》，并经公安机关批准方可进行。 工程部应对其进行监督、检查、控制；施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照 有关规定处理后，方可继续施工； 如发现有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长期观测孔等应加以保护，如因施工必须损坏时，应事先取得原设置单位或保管单位同意；在敷设有地上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理部门的书面同意，施工中采取有效措施以防损坏管线；如在埋设有电缆的地点挖土，还应有电缆管理部门的代表在场； 工程部负责施工现场下列工作的实施： ①施工总平面方案图的编制和审批。 根据公司计划的工程 各标段的启动时间，按照建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确定每工程歌标段的施工场界、临设场界及各自的使用时间。 注意各类设施的布置是否占用道路，是否占用综合管网位置，是否妨碍其它工程施工等。 项目总平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准。 经批准的总平面图方案将作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据； ②严格控制各施工单位的施工场地的使用，所有施工场地使用与使用时间均需由施工单位在《施工组织设计》中详细说明。 工程部有权对有碍整体施工组织的施工平面图 要求施工单位重新编制，禁止施工单位未经批准占用场地，以保证其它工程的顺利施工； ③工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。 且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规定与环保规定； ④非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。 即：非施工场地内的安全，周界的防护维护；公用施工道路的交通组织管理，道路与雨水沟井的日常维护；公用设施的使用管理，维护维修以及各类标认标记的设立与维护等，由工程部指派专人负责； ⑤施工临设搭建、确需占用建设红线外场地或道路的，由工程部提出，由公司 相关部门按法规或国家行政分管部门 规定，办理有关批准手续； 5. 工程部科负责要求督促专业工程师，随。